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        本著福建小松2012年“整理、整頓”的總體方針，加強(qiáng)分公司與各部門間的協(xié)作配合，調(diào)整工作重心，福建小松對分公司和PS組長開展了為期3天的交流、產(chǎn)品培訓(xùn)和能力提升培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)重點對二手機(jī)評估項目進(jìn)行了流程培訓(xùn)與實踐，同時邀請阿*·科普柯工廠講師對空壓機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行講解，各分公司與PS各組長對近期的工作配合情況進(jìn)行了交流，討論了業(yè)務(wù)推動中出現(xiàn)的各種問題及對策，zui后對目前市場形勢及分公司管理存在的問題進(jìn)行了討論。

　　相信在福建小松雄厚的企業(yè)實力和日益完善的管理體制下，本著“整理、整頓”的指導(dǎo)思路，大家一定會不斷的提升和充實自己，保持激昂的工作激情，凝聚團(tuán)隊的智慧，突破困難，完成公司交予的各項要求和任務(wù)。