在剛剛過去的10月中，哈爾濱石化公司的二催化、常減壓、供電、油品、氣分等車間都曾緊張?zhí)幚磉^油漿泵著火、換熱器泄漏等“事故”。聽上去很嚇人，其實這只是該公司開展的應急管理主題月的系列活動。
　　
　　該公司生產(chǎn)運行處副處長張耀坤介紹：“我們將10月定為應急管理主題月，就是要進一步完善應急預案體系，不斷提高人員應急能力，同時規(guī)范應急管理業(yè)務和管理體系運行。”該公司的應急管理主題月主要有基層單位應急管理現(xiàn)場檢查、應急管理知識培訓以及應急演練三項內(nèi)容。
　　
　　常減壓車間開展的掛牌演練在公司上下引起了很大的反響。該車間副主任吳力明說：“這次演練的目的是檢查換熱器泄漏著火應急操作卡的適應性和有效性，讓員工們熟練掌握換熱器泄漏著火應急操作卡的處置方法和消防器材與氣防器材的配備及使用。”演練過程中，他們采取掛牌演練的方法，全過程中共要使用三種牌：順序牌、狀態(tài)牌和控制牌，由參加演練的人員選擇合適的牌，在演練過程中掛在閥門上，標識應急人員的動作狀態(tài)。車間安全員姜峰說，在演練期間，車間技術人員跟蹤檢查應急人員應急動作的準確性，找出應急操作卡中存在的問題，以便進一步修訂和完善，做到平時多練兵，戰(zhàn)時出精兵。
　　
　　二催化車間在主題月活動中也取得了出色的成績。該車間進行了油漿泵著火應急演練，突出全員、、全過程參與。他們采取演練預案先學習、演練預案細討論、演練過程全模擬、演練效果精評估、演練預案再完善、完善預案再培訓的六步驟，充實完善了事故預案細節(jié)，不斷提高員工應急處理能力，降低同類事故發(fā)生時的人員傷害及經(jīng)濟損失，確保事故發(fā)生時員工能正確、妥善、安全處置，避免事故擴大。
　　
　　活動中，三催化、供電、油品、供排水、管網(wǎng)、氣分等車間分別對應急培訓與意識、應急物資管理、突發(fā)事件處理、應急演練管理等進行了完善及規(guī)范，制定了應急演練方案，采取了行之有效的演練方式，進一步規(guī)范了管理體系運行。
　　
　　據(jù)了解，該公司生產(chǎn)運行處及HSE體系辦公室將聯(lián)合對各車間主題月開展情況進行總結(jié)和評價。
　　
　　“雖然應急管理主題月活動開展得很有聲色，但也暴露出一些問題。”該公司生產(chǎn)運行處副處長張耀坤說，“其一，應急報警平臺存在短信滯后問題，調(diào)度中心要確保應急信息及時到達；其二應急狀態(tài)下的報警流程不完善；其三，消防隊進入現(xiàn)場后還存在與現(xiàn)場指揮人員交流、會商不足，車輛站位不合理等問題；其四，常減壓車間圍堰外無雨排系統(tǒng)，應急緩沖能力矛盾突出，現(xiàn)場應加強吸油氈、集污袋等應急物資的補充。”張耀刊表示，針對這些問題，公司將充分考慮現(xiàn)場情況，豐富應急預案。