永龍閥門/:致力研發(fā),破繭如蛹

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    在上海大大小小的泵閥企業(yè)多達(dá)幾百家，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)各出奇招，加快企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。座落在奉賢工業(yè)園區(qū)的上海永龍閥門廠致力于產(chǎn)品的研發(fā)，在競(jìng)爭(zhēng)中跨平臺(tái)、跨區(qū)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的逆勢(shì)上揚(yáng)，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)雅轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)榜縮影。

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    上海永龍閥門廠/提高職工收入、解決職工困難、維護(hù)職工權(quán)益三方面緊密結(jié)合起來，真正把職工與企業(yè)凝聚在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。拿職工的話說，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，得來的是和諧共贏的良好局面。在金融危機(jī)的困境下，他堅(jiān)持不裁員、不減薪、不降職工福利，與企業(yè)員工一道克難攻堅(jiān)，保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)、保發(fā)展。同時(shí)引進(jìn)一批的專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，蓄才蓄勢(shì)，等待時(shí)機(jī)，低調(diào)做人高調(diào)做事厚積薄發(fā)。

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    上海永龍閥門廠/能有今天的成就一是以人為本，重視人才。采取不斷引進(jìn)、激勵(lì)和留住人才的策略，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是重視科技創(chuàng)新，企業(yè)每年將銷售收入的6%作為科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，每年制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，企業(yè)自主研發(fā)的氣動(dòng)緊急切斷閥/，液動(dòng)緊急切斷閥/，液氨緊急切斷閥/，燃?xì)饩o急切斷閥/等列入計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)專項(xiàng)。三是注重產(chǎn)品品質(zhì)，打造YL品牌。企業(yè)建立起*的質(zhì)保體系，從原材料到產(chǎn)品銷售層層把關(guān)，另一方面，不惜投入巨資加工、檢測(cè)設(shè)備，從軟、硬件兩個(gè)方面加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)。四是創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，建立自己的市場(chǎng)“綠色通道”。在產(chǎn)品出口上，以自有品牌銷售為主，不受制于人。另外，建立誠信機(jī)制這種誠信經(jīng)營(yíng)，確保了后續(xù)市場(chǎng)，無形中為企業(yè)開拓了一片廣闊的疆域。

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我們不是，但我們盡力做得更好。-上海永龍閥門廠