溫州市是我國重要的泵閥生產基地，轄內永嘉縣甌北鎮(zhèn)和龍灣區(qū)永強鎮(zhèn)2010年泵閥產值合計達300多億元，占國內市場的60%左右，是“全國泵閥之鄉(xiāng)”。2010年以來，溫州銀行業(yè)金融機構積極支持泵閥企業(yè)轉型發(fā)展，走出了一條由分散型經(jīng)濟向現(xiàn)代產業(yè)集群發(fā)展的轉型升級之路，促使泵閥行業(yè)成為拉動溫州地方經(jīng)濟增長的新引擎。

    據(jù)了解，溫州是中國zui大的泵閥制造中心，泵閥產值占全國泵閥總產值的三分之一以上。作為溫州市傳統(tǒng)支柱產業(yè)，泵閥業(yè)2009年規(guī)模以上工業(yè)總產值為171.9億元。要想五年間，從171.9億元到350億元，在目前的經(jīng)濟形勢下，這個目標能實現(xiàn)嗎?

    資金助力

    中國銀行永嘉支行以優(yōu)惠措施支持1200萬元資金，幫助設立泵閥設計研究院研發(fā)設計泵閥研究庫；工行永嘉支行支持斯科閥門有限公司投資4000萬元用于購置*設備和加大技改項目投入。目前，從客戶下單直至產品出廠均實現(xiàn)了全過程的現(xiàn)代化管理，還成功開發(fā)了全焊接球閥系列產品，該產品替代了原有進口的同類產品，*了我國全焊接球閥行業(yè)的“空白”。

    出點子，努力盤活企業(yè)經(jīng)營資金眾多的銀行機構通過企業(yè)理財顧問服務，積極參與企業(yè)重組活動，鼓勵有條件的企業(yè)進行兼并重組，在銀行機構專業(yè)團隊支持下，部分泵閥企業(yè)清晰了市場定位，找準了轉型升級的切入點，探索出“1+N”重組模式。如浙江立信閥門有限公司等5家小型閥門企業(yè)進行了聯(lián)合重組，成立了中國立信閥門集團，重組后集團的總資產超過1億元，不僅資金實力得到增強，且滿足了國內外大型企業(yè)對不同類型閥門的使用需求。

    此外，一些銀行機構努力協(xié)助企業(yè)采取金融避險工具，有效規(guī)避人民幣升值帶來的匯率風險，同時積極向企業(yè)推出跨境人民幣保函、國內保理、賣方融資、訂單融資、出口發(fā)票融資等一系列的貿易融資產品和業(yè)務。截至2010年末，工商銀行龍灣支行僅貿易融資貸款余額就高達1.2億元，不僅滿足了泵閥企業(yè)正常生產經(jīng)營及擴大產能的資金需求，也切實提高了企業(yè)資金使用效率。

    在溫州銀行業(yè)金融機構的大力支持下，一批型的泵閥企業(yè)逐漸成長起來。據(jù)不*統(tǒng)計，目前轄內泵閥行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)1780家，其中無區(qū)域集團公司30家，年產值億元以上企業(yè)82家。“溫州泵閥”已成為浙江省*五個區(qū)域品牌之一，擁有21個、*產品20個、*新產品43項、發(fā)明194個、新型102個，且其中一批高、精、尖泵閥產品*，達到行業(yè)水平。截至2010年12月末，泵閥行業(yè)利潤率達15.8%，高出社會傳統(tǒng)行業(yè)平均利潤率7.92個百分點。

    整合重組

    由于溫州泵閥企業(yè)主要集中在永嘉縣和龍灣區(qū)，其中龍灣是溫州泵閥的zui早發(fā)源地，有“中國閥門城”之稱。

    2010年5月20日，由凱喜姆閥門有限公司牽頭，吸納華海密封件等18家成長型企業(yè)組建而成的凱喜姆科技集團，正式在溫州市龍灣掛牌成立。

    凱喜姆閥門有限公司董事長章成選說，集團掛牌成立后，19家企業(yè)的人員、技術、資金等重新調配，形成完整的產業(yè)鏈。預計集團成立后的生產總值，可突破20億元。

    20億元，這可比2009年全國閥門行業(yè)的老大——蘇州紐威閥門有限公司16億余元的年產值還要高出不少。

    實際上，像這樣整合重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，已成為溫州市泵閥企業(yè)做強做大的另一選擇。

    在永嘉，中國宣達實業(yè)集團與浙江耐森公司也選擇了聯(lián)合重組，所謂“1N”就是1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。在經(jīng)過了一年多的磨合期后，據(jù)當初二者的牽線人———永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會秘書長陳文榮介紹，耐森今年的產值至少翻一番。“若不加入宣達、耐森至少花5年時間才有可能做到。”

    專業(yè)配套

    一個區(qū)域蓬勃發(fā)展的產業(yè)必須有完整專業(yè)的配套。記者認為，溫州的泵閥產業(yè)之所以能走到今天，或者說要實現(xiàn)5年后翻番的目標，完整且專業(yè)的配套功不可沒。

    “一個航空母艦也需要小小螺絲”。志遠閥門負責人朱志遠說，他要做的是把閥桿做到zui精。

    據(jù)了解，志遠閥門是永嘉一家專業(yè)生產閥桿的小企業(yè)。小小一枚閥桿，在志遠卻成了涵蓋60多個系列、1600多個品種的系列產品。

    這家連廠房都是租來的企業(yè)，卻擁有自己的研發(fā)團隊，而且連續(xù)5年，每年在研發(fā)方面投入達100多萬元，產品先后獲得20多項國家及省市級。

    “產品平均單價比市場上的同類產品要高30%~40%，但日立株式會社等企業(yè)還是用我們的產品。”朱志遠說，日立株式會社社長秋山三郎特地到企業(yè)考察，并對其產品工藝技術十分認同，其后更專程到溫州，協(xié)助其“閥桿鍛造冷擠壓成形工藝”申報成功國家發(fā)明。2009年年5月，志遠自主研發(fā)的“軟密封閥桿”還獲得“歐盟發(fā)明”。

    陳文榮說，在溫州泵閥業(yè)內，分工態(tài)勢已經(jīng)十分明顯。曾是著名閥門制造企業(yè)的特福隆集團，致力于管線自動化技術開發(fā)，自行研制的遠程智能型控制執(zhí)行系統(tǒng)，獲得2007年浙江省重點領域裝備制造業(yè)*臺套產品稱號;永嘉的七星機械制造有限公司，專業(yè)研發(fā)生產銷售液壓閥門測試機……

    從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟集聚區(qū)向現(xiàn)代產業(yè)集群的跨越，成為重要的泵閥產業(yè)基地之一是溫州泵閥行業(yè)轉型升級行動方案的zui終目標，記者認為，350億元或許只不過是一個衡量的數(shù)字。

    正是看到了整合的各種優(yōu)勢，溫州市積極推進整合重組進程?！稖刂荼瞄y業(yè)轉型升級行動方案》指出，爭取到2015年，培育1~2個。并由此提升“中國泵閥之都”的區(qū)域品牌形象，增強溫州泵閥在市場的競爭力。

    整合重組使溫州泵閥有了做大的平臺，但如何把產品做精則是單個企業(yè)競爭力的內在體現(xiàn)。