今年以來，在工程機械市場持續(xù)疲軟的情況下，宣工公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，調(diào)整經(jīng)營方式穩(wěn)定企業(yè)運行。1－7月份，除保持主機產(chǎn)品良好的出口勢頭外，對外加工業(yè)務(wù)也得到了較好的擴展，使企業(yè)在困難的形勢下，經(jīng)營效果不斷攀升。

　　推土機系列產(chǎn)品的制造是宣工的主要業(yè)務(wù)，為把主業(yè)做精，宣工轉(zhuǎn)變產(chǎn)品發(fā)展思路，扭轉(zhuǎn)多而不精的產(chǎn)品格局。通過整合“剪枝”，把力量集中到產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品發(fā)展上來，淘汰落后產(chǎn)品，全力推進高驅(qū)動推土機質(zhì)量優(yōu)化升級，使產(chǎn)品優(yōu)勢更加突出。在全公司各個系統(tǒng)，全面實施質(zhì)量包保責任制，實現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計到制造的全過程質(zhì)量控制鏈接，質(zhì)量考核監(jiān)控，完成了30余項技術(shù)改進，使高驅(qū)動產(chǎn)品質(zhì)量日臻完善。今年以來，宣工產(chǎn)品先后出口俄羅斯、巴西、安哥拉等國家和地區(qū)，出口業(yè)務(wù)同比增長50.7%。

　　服務(wù)由簡單向多元轉(zhuǎn)變。宣工把服務(wù)作為精品戰(zhàn)略的重要組成部分，打造多層次、多元化的大服務(wù)格局。通過對代理商培訓(xùn)，實現(xiàn)產(chǎn)品維修服務(wù)近地點、快節(jié)奏展開。通過現(xiàn)場一對一技術(shù)幫扶，為用戶培養(yǎng)產(chǎn)品操作和維修專業(yè)人才。去年9月，成立了客戶服務(wù)中心，按照“集中管控、服務(wù)”原則，細化服務(wù)項目，完善服務(wù)措施，為用戶提供及時周到產(chǎn)品服務(wù)。2012年6月，西藏林芝一個用戶購買了宣工產(chǎn)品。由于是次使用，用戶提出對操作者進行現(xiàn)場培訓(xùn)。宣工銷售公司在高海拔地區(qū)缺氧、工作條件艱苦的情況下，把困難留給自己，把方便留給用戶，立即派技術(shù)全面的服務(wù)人員前往西藏，在平均海拔4000以上的高原專門為用戶開展技術(shù)培訓(xùn)，受到用戶的好評。

　　宣工針對生產(chǎn)任務(wù)不足，設(shè)備利用率下降的問題，走出去抓創(chuàng)收項目，兩條腿走路降本增效。積極開展加工“副業(yè)”。一年來，經(jīng)過與煤礦機械等有關(guān)企業(yè)進行溝通聯(lián)系，承攬了10余種齒輪、軸類零件加工，解決了制齒類設(shè)備任務(wù)不足的問題，承攬了批量鑄造產(chǎn)品加工，為西山工業(yè)園鑄造項目投產(chǎn)開辟了較大的市場，使企業(yè)增加了新的創(chuàng)效點。同時，大限度地利用企業(yè)技術(shù)、裝備等資源，進一步降低制造成本。堅持能自己干的不外委原則，把原來部分外協(xié)產(chǎn)品拿回來自己加工，今年，通過技術(shù)分析論證，實現(xiàn)了上百種零部件自制，即解決了一些設(shè)備加工任務(wù)不足的問題，又保證了關(guān)鍵零部件質(zhì)量的穩(wěn)步提升，使企業(yè)的設(shè)備利用率大幅度提升，取得了明顯的挖潛效果。