2012年，光伏市場不斷傳來噩耗，之前風光無限的光伏行業(yè)，近來在疲軟的國內市場需求以及歐盟和美國“雙反”調查夾擊下步履維艱。其實，這樣的狀況在去年就初現(xiàn)苗頭了。目前個光伏經(jīng)濟被哈德森清潔能源資本合伙人兼中國區(qū)執(zhí)行主席沈忠民巧妙的比喻為一場“饑餓游戲”，而且后仍是規(guī)模大者取得勝利。
　　
　　從去年開始，光伏產(chǎn)業(yè)就進入“寒冬”。目前，各企業(yè)的財務狀況已經(jīng)很差了，僅維持日常的發(fā)展亦是步履維艱。后到底誰可以捱過寒冬，迎來溫暖的陽光呢？
　　
　　融資是光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨的大的問題，經(jīng)濟不景氣直接導致各種資金的短缺，這個問題解決不了就只能是淘汰落后產(chǎn)能，眾多光伏企業(yè)被迫關閉。所以要解決根本問題就是要聚集資金。對此沈忠民表示，光伏企業(yè)應該緊抓現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)整合的機會。產(chǎn)業(yè)整合將會對所有生產(chǎn)力進行重組，對現(xiàn)有的結構以及生產(chǎn)方式進行調整。未來的光伏企業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)縱向整合的特征，從晶硅到下游電站進行有機的整合。
　　
　　現(xiàn)在光伏市場難的時候，如果投資者此時投資，將可以用少量的資本投入贏得大量的資金回饋。而且目前的光伏市場參與者極少。伏行業(yè)大的企業(yè)FirstSolar2011年整個銷售收入只有30多億美元，像尚德、天合有20多億美元，而30多億美元在整個光伏行業(yè)中的份額不到3%，完全沒有議價能力。
　　
　　沈忠民認為按照分析，到2015年，有競爭力的公司應該具備：資本力量和市場力量。而要實現(xiàn)這兩點，則有3大衡量標準，即年收入過100億美元，10%以上的市場占有率和10%的利潤率。所以，按照這個標準FirstSolar的規(guī)模還需再增長3倍在市場上才有地位。未來如果有了這樣的公司，那么很多小公司就不存在了。如果往后看三五年，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還得靠資本力量來扶持，而在這場危機中終留下來的便是勝利者。
　　
　　附記：沈忠民在獨立能源、清潔能源和私募股權投資行業(yè)擁有近20年的經(jīng)驗。加盟哈德森之前，曾任職于華能資本私募股權投資基金、中電控股及華潤電力等。