10月21日～23日，在江西省吉安市井岡山召開(kāi)的“賽象杯”2012年橡膠機(jī)械年會(huì)上，多位業(yè)界專家接受記者采訪時(shí)，均表示中國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)不容過(guò)分樂(lè)觀。雖然我國(guó)橡膠機(jī)械企業(yè)的銷售收入已占橡膠機(jī)械總銷售收入的近三分之一，但是這些銷售收入大部分來(lái)自國(guó)內(nèi)輪胎項(xiàng)目，多是內(nèi)銷的中低端產(chǎn)品。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)仍未見(jiàn)回暖，我國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)除傳統(tǒng)外貿(mào)出口外，還應(yīng)積極擴(kuò)大海外市場(chǎng)，利用并購(gòu)、交鑰匙工程等形式采取化經(jīng)營(yíng)方式，保證橡膠機(jī)械行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康的發(fā)展。
　　
　　中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)橡膠機(jī)械專業(yè)委員會(huì)名譽(yù)主席、中國(guó)化工裝備總公司副總經(jīng)理李東平告訴記者，現(xiàn)在輪胎等下游行業(yè)的客戶需求正在經(jīng)歷“從無(wú)到有、從有到精”的變化，節(jié)能、環(huán)保、降耗、安全、率、自動(dòng)化成為客戶為關(guān)注的問(wèn)題。相應(yīng)的，其對(duì)產(chǎn)品的要求也發(fā)生了變化，“新型節(jié)能環(huán)保 率 高性能化 多功能化 低運(yùn)行成本 自動(dòng)化、智能化 精密化 適合綠色工藝”成為市場(chǎng)新趨勢(shì)。
　　
　　這種行業(yè)新趨勢(shì)，從2012年度橡膠機(jī)械行業(yè)排行榜上已明顯體現(xiàn)出來(lái)。隨著客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求的升級(jí)，公司已經(jīng)殺了回馬槍，2011年的銷售收入增幅多達(dá)到了兩位數(shù)，排名的德國(guó)H-F公司銷售收入增長(zhǎng)33.8%，*五的日本三菱重工的銷售收入更是增長(zhǎng)了147%，與前幾年形成了鮮明的對(duì)比。
　　
　　反觀國(guó)內(nèi)，2011年中國(guó)橡膠機(jī)械銷售收入在份額占31.5%，比位居次席的東南亞地區(qū)高出17.7個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)8年位居。但我國(guó)橡膠機(jī)械的飛速發(fā)展主要得益于中國(guó)子午線輪胎強(qiáng)勁發(fā)展的拉動(dòng)，橡膠機(jī)械的產(chǎn)品價(jià)格一般要比國(guó)外企業(yè)低1/3～1/2。目前，我國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)350家，約占世界橡膠機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的1/3，大部分企業(yè)只能做中低端產(chǎn)品，價(jià)格戰(zhàn)激烈。
　　
　　因此，在經(jīng)歷了“黃金十年”后，中國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)如何順應(yīng)客戶需求變化、滿足客戶深層需求，與積淀深厚的國(guó)外企業(yè)在市場(chǎng)一較高下，如何在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大中國(guó)橡膠機(jī)械的市場(chǎng)份額，成為企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。
　　
　　軟控股份有限公司副總裁劉英杰認(rèn)為，雖然國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，但輪胎巨頭企業(yè)今年前幾個(gè)月的業(yè)績(jī)大多在快速增長(zhǎng)，輪胎前30強(qiáng)企業(yè)紛紛表示對(duì)前景看好，投資正在激增。因此橡膠機(jī)械行業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的力度還應(yīng)加大。
　　
　　橡膠機(jī)械專業(yè)委員會(huì)主任周保弟表示，橡膠機(jī)械市場(chǎng)從去年下半年開(kāi)始進(jìn)入低迷期，從目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看，低迷期很難馬上過(guò)去。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提升空間有限的情況下，采取化經(jīng)營(yíng)的手段，通過(guò)并購(gòu)等方式，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不失為一條捷徑。比如，大連橡膠塑料機(jī)械股份有限公司2010年底收購(gòu)了加拿大麥克羅機(jī)械工程有限公司的全部股權(quán)就是一個(gè)典型的成功案例。利用麥克羅的品牌優(yōu)勢(shì)，大橡塑擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率；通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移、人員培訓(xùn)等手段，增強(qiáng)了公司在塑料加工機(jī)械領(lǐng)域的實(shí)力，開(kāi)拓了中端市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品的附加值。這次成功的收購(gòu)，讓大橡塑2011年銷售收入一下子增加了近2億元。
　　
　　李東平說(shuō)，占領(lǐng)市場(chǎng)，除了技術(shù)、服務(wù)等軟硬件條件外，文化差異也是一個(gè)需要考慮的重要因素。國(guó)內(nèi)企業(yè)一致看好的印度市場(chǎng)就是一個(gè)典型。
　　
　　據(jù)*進(jìn)行中印橡膠行業(yè)交流的北京德哈納姆信息咨詢有限公司經(jīng)理梁金蘭介紹，印度輪胎工業(yè)正在經(jīng)歷從斜交胎到子午胎的轉(zhuǎn)變。印度全鋼子午胎的比例渴望從2009～2010年度的10%，提升至2012～2013年度的20%，印度載重子午胎工業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入快速成*。此外，印度市場(chǎng)轎車(chē)子午胎項(xiàng)目的產(chǎn)能也在增加，在第二代梯隊(duì)以外的輪胎企業(yè)也從轎車(chē)子午胎及輕卡子午胎項(xiàng)目開(kāi)始發(fā)展，2011～2012年度轎車(chē)子午胎的比例增長(zhǎng)到98%，輕卡胎子午胎的比率為22%。但由于宗教文化的差異，中國(guó)橡膠機(jī)械企業(yè)雖然從幾年前就開(kāi)始耕耘印度市場(chǎng)，但單憑出口業(yè)務(wù)聯(lián)系，效果大多不甚理想。
　　
　　“借收購(gòu)并購(gòu)等形式，跨越文化差異，可以加速國(guó)內(nèi)企業(yè)印度市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐，而印度、東歐、美國(guó)等，其實(shí)都是潛在的良好收購(gòu)市場(chǎng)。”李東平說(shuō)，“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)有資金，經(jīng)濟(jì)不景氣，確實(shí)也是并購(gòu)的好時(shí)機(jī)。但走出去之后的效果如何，也不宜太過(guò)盲目樂(lè)觀。”
　　
　　中航工業(yè)北京航空制造工程研究所副所長(zhǎng)芮建華說(shuō)，今后一年到一年半，對(duì)橡膠機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能都會(huì)比較困難。比如，某國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)，前幾年每年訂購(gòu)的配套輪胎至少在10萬(wàn)條，但今年已經(jīng)縮減到不足4萬(wàn)條。這從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)輪胎市場(chǎng)的嚴(yán)峻性，為輪胎等橡膠產(chǎn)品配套的橡膠機(jī)械企業(yè)的日子如何，可想而知?，F(xiàn)在，部分中國(guó)橡膠機(jī)械企業(yè)已經(jīng)在上打出了名聲，也可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)大工程、交鑰匙工程來(lái)帶動(dòng)出口市場(chǎng)，尋求突破。
　　
　　與會(huì)代表還表示，化經(jīng)營(yíng)，在海外設(shè)立研發(fā)中心和工廠，也是一種不錯(cuò)的選擇。