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機(jī)床行業(yè)兩大歷史使命促發(fā)展

2012-11-07 09:03:23中國機(jī)械設(shè)備網(wǎng)閱讀量:417 我要評論


  在中國工業(yè)化的重要階段,在金融危機(jī)持續(xù)發(fā)酵的時(shí)期,機(jī)床行業(yè)必須真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,完成兩大歷史使命:是培育強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力,第二是培育具有競爭力的。
  
  位于產(chǎn)業(yè)鏈低端的高消耗、低收益、高排放的增長方式,對中國而言已經(jīng)走到盡頭,在低成本優(yōu)勢逐漸弱化的同時(shí),新的比較優(yōu)勢已經(jīng)出現(xiàn),中國業(yè)已進(jìn)入了創(chuàng)新活動的活躍期。種種跡象表明,中國的創(chuàng)新資源逐漸成熟,開始進(jìn)入科技創(chuàng)新活動的活躍期,在機(jī)床等領(lǐng)域已到了由技術(shù)模仿跟蹤轉(zhuǎn)向主要依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展,進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)上挑戰(zhàn)。我國有條件由一個技術(shù)消費(fèi)國轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新國,帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級,培育出一批批具有競爭力的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),進(jìn)一步提高國家競爭力。
  
  在這樣一個大背景下,裝備企業(yè)應(yīng)盡快完成由跟蹤者到的華麗轉(zhuǎn)身。*以來,中國的裝備企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)跟蹤位置。由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術(shù)自立是一個非常艱難的過程。但在時(shí)機(jī)成熟時(shí),就要毫不猶豫跨越,一旦實(shí)現(xiàn)必將改變?nèi)郑筛櫿咿D(zhuǎn)向。
  
  實(shí)現(xiàn)變革的核心要素是創(chuàng)新能力,進(jìn)入發(fā)展方式轉(zhuǎn)型階段后,要由低端制造向生產(chǎn)力的設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌營銷、產(chǎn)業(yè)鏈管理等延伸,由單純的產(chǎn)品制造商向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
  
  實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,企業(yè)要由關(guān)注做大轉(zhuǎn)向關(guān)注做強(qiáng)。要由熱衷于投資,轉(zhuǎn)向更加關(guān)注創(chuàng)新能力和品牌建設(shè),由熱衷于規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更加關(guān)注競爭力的提高,由熱衷于低端制造轉(zhuǎn)向更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈升級。
  
  優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在計(jì)劃體制短缺經(jīng)濟(jì)的情況下,中國企業(yè)結(jié)構(gòu)性的低效益,用管理技巧無法彌補(bǔ),必須通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)重組加以解決。產(chǎn)業(yè)分工精細(xì)化的結(jié)果,就是各家公司紛紛把有限的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資源發(fā)展自己的強(qiáng)項(xiàng),用于形成別人的核心競爭力,使自己的強(qiáng)項(xiàng)不斷增值;而不同分工環(huán)節(jié)各個企業(yè)比較優(yōu)勢的正向相加,就會形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域競爭優(yōu)勢,會造成任何一個型企業(yè)*的低成本、益。
  
  中國的工業(yè)化市場應(yīng)該培育出有競爭力的企業(yè)。機(jī)床,是裝備工業(yè)的母機(jī),關(guān)系到國家整體實(shí)力,要取得更大的突破。國內(nèi)一批裝備制造的型企業(yè),經(jīng)過多年的積累和進(jìn)步,具備了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),應(yīng)該有信心、有志氣完成這個突破。這是國家的期望、民族的希望和企業(yè)的社會責(zé)任。
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