導讀:在滄州大化聚海分公司造氣車間,每一位員工都嚴格按照操作規(guī)程工作,執(zhí)行生產(chǎn)操作卡制度,實現(xiàn)了操作科學化、規(guī)范化,減少了誤操作的機率,保證了操作準確到位,生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行,這種制度值得各個化工企業(yè)去學習和借鑒。
生產(chǎn)操作卡制度使得日常每項操作都有據(jù)可查、有人負責、多重監(jiān)督。所謂生產(chǎn)操作卡就是車間技術(shù)人員把開停機、倒機的操作步驟,制定成表格的形式下發(fā)班組,真正做到各司其職,各負其責,相互提醒,相互監(jiān)督。操作卡包括現(xiàn)場和總控人員檢查兩份表格,內(nèi)容包括:操作的設備名稱,工作的目的,現(xiàn)場閥門開關(guān)情況,是否在正確的位置,壓力表溫度表是否完好,指示正確,根部閥是否全開,管線、法蘭是否有裂縫,總控計算機是否已把調(diào)節(jié)閥調(diào)試正常,現(xiàn)場和計算機閥門開始是否一致和動作是否靈敏,連鎖是否投用,現(xiàn)場道路是否通暢,通訊器材是否齊備。事無巨細,統(tǒng)統(tǒng)體現(xiàn)在操作卡里面,檢查完畢后,有現(xiàn)場人員和班長,總控人員和班長簽字,形成了多重監(jiān)管、雙重確認的閉環(huán)式檢查模式,大大提高了安全操作的效率。
多年來,造氣車間堅持操作卡制度,不斷提高職工安全意識,并不斷完善操作卡內(nèi)容,提高其合理性和可行性,對反“三違”、不斷提高職工對事故的預判能力和安全操作技能、夯實安全管理基礎發(fā)揮了積極作用。
生產(chǎn)操作卡制度使得日常每項操作都有據(jù)可查、有人負責、多重監(jiān)督。所謂生產(chǎn)操作卡就是車間技術(shù)人員把開停機、倒機的操作步驟,制定成表格的形式下發(fā)班組,真正做到各司其職,各負其責,相互提醒,相互監(jiān)督。操作卡包括現(xiàn)場和總控人員檢查兩份表格,內(nèi)容包括:操作的設備名稱,工作的目的,現(xiàn)場閥門開關(guān)情況,是否在正確的位置,壓力表溫度表是否完好,指示正確,根部閥是否全開,管線、法蘭是否有裂縫,總控計算機是否已把調(diào)節(jié)閥調(diào)試正常,現(xiàn)場和計算機閥門開始是否一致和動作是否靈敏,連鎖是否投用,現(xiàn)場道路是否通暢,通訊器材是否齊備。事無巨細,統(tǒng)統(tǒng)體現(xiàn)在操作卡里面,檢查完畢后,有現(xiàn)場人員和班長,總控人員和班長簽字,形成了多重監(jiān)管、雙重確認的閉環(huán)式檢查模式,大大提高了安全操作的效率。
多年來,造氣車間堅持操作卡制度,不斷提高職工安全意識,并不斷完善操作卡內(nèi)容,提高其合理性和可行性,對反“三違”、不斷提高職工對事故的預判能力和安全操作技能、夯實安全管理基礎發(fā)揮了積極作用。
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