導(dǎo)讀：2014年上半年，在市場形勢嚴(yán)峻和氯堿行業(yè)大面積虧損的情況下，北元化工集團通過嚴(yán)把采購供應(yīng)關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)、營銷物流關(guān)三關(guān)，狠抓降本增效，為企業(yè)增創(chuàng)效益。
　　
　　嚴(yán)把采購入口關(guān)。北元化工在原輔料采購方面，實行就近采購電石原則，加大陜西區(qū)域采購量，年節(jié)約1380萬元。他們通過退貨、變賣、調(diào)拔等方式，處理廢舊、積壓物資631萬元，還取消了中間商物資寄售，為公司節(jié)省流動資金約1747萬元。
　　
　　嚴(yán)控安全生產(chǎn)過程關(guān)。上半年，北元化工開展了以“對比標(biāo)準(zhǔn)找差距、消除瓶頸提產(chǎn)量、節(jié)能減排增效益”為主題的“保安全促生產(chǎn)、提產(chǎn)能降消耗”競賽活動，使各類消耗穩(wěn)步降低。各分、子公司也以科技創(chuàng)新和“五小”成果創(chuàng)造為載體，開展了以“班組經(jīng)濟核算制”為導(dǎo)向的節(jié)能降耗“金點子”、“新思維”各類活動，使電石、工業(yè)電、發(fā)電煤耗等主要原材料及能源消耗明顯降低，產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)穩(wěn)步提升。
　　
　　嚴(yán)守營銷物流出口關(guān)。今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，北元化工積極調(diào)整營銷策略，堅持走PVC產(chǎn)品多元化道路，除了5型、8型PVC外，開始生產(chǎn)3型PVC樹脂，以滿足不同客戶的需求。北元產(chǎn)品以鐵路和公路運輸為主，在鐵路方面，公司加大錦界站發(fā)運量，由原來的每天15節(jié)車皮增加到32節(jié)，按照每天發(fā)運2000噸計算，與以往包頭站、榆林站同時發(fā)運比，每天可節(jié)約成本12萬元；實行“多式聯(lián)運”，或采取鐵海聯(lián)運，或采取汽海聯(lián)運，通過靈活機動的運輸方式上半年為企業(yè)節(jié)省成本240余萬元。