導(dǎo)讀：大唐發(fā)電作為我國現(xiàn)代煤化工個吃螃蟹者，迎來的不是巨大的成功而是心酸的巨虧。電力企業(yè)插足煤化工項目是否多此一舉，是什么原因使得大唐發(fā)電的煤化工項目落得如此的下場，值得深入探索和思考，并引以為鑒。

　　
　　煤化工在我國具有得天獨厚的優(yōu)勢，這主要基于我國目前多煤少油的現(xiàn)狀，煤質(zhì)可替代性產(chǎn)品衍生并得到一定程度發(fā)展。
　　
　　煤化工行業(yè)能否解凍及繼續(xù)發(fā)展始終是各方討論的重點，有人認為后期其發(fā)展有其必然性，一方面，作為原料的煤炭，資源豐富，可利用空間較大，且消費量遠遠超過其他資源，可持續(xù)性相對較好。另一方面，隨著煤質(zhì)項目技術(shù)及工藝的創(chuàng)新，煤化工產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展相對多元化，一定程度上實現(xiàn)了煤到其他能源之間的轉(zhuǎn)化，而只要避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)問題，“適地、適度”發(fā)展煤化工項目，便可以從根本上轉(zhuǎn)變目前的能源困局。
　　
　　大唐發(fā)電煤化工項目*
　　
　　2009年8月，內(nèi)蒙古大唐發(fā)電克什克騰煤制天然氣項目在拿到國家煤制天然氣示范項目路條后動工開建，成為煤制氣領(lǐng)域的“個吃螃蟹者”，引來整個能源界的*關(guān)注。
　　
　　大唐發(fā)電的煤化工業(yè)務(wù)，一開始便被注入到上市公司平臺。這些項目的巨大前景，也一度引來資本市場的熱捧。在二級市場上，傳統(tǒng)電力板塊藍籌股股價歷來處于低位，但投資者卻對煤制氣業(yè)務(wù)很是樂觀，使得大唐發(fā)電的整體估值近兩年始終高于同行業(yè)其他巨頭。也許是期望值過于大，使得結(jié)果并不那么的盡如人意。
　　
　　虧損額巨大
　　
　　根據(jù)大唐發(fā)電2014年中報披露，截至今年上半年，公司在煤化工項目上的非募集資金投入共計599.04億元，其中僅今年前6個月就投入30.33億元。這筆巨額的非募集資金，多數(shù)來自銀行貸款。中報顯示，僅今年上半年，公司為多倫煤化工項目的委托貸款額就達76.61億元，用于其年產(chǎn)46萬噸煤基烯烴項目基建及調(diào)試，以及補充流動資金。不斷加碼的投資讓其煤化工板塊的負債一路攀升至今年上半年的636.21億元，資產(chǎn)負債率更是高達近85%。投入和產(chǎn)出的嫉妒不成正比為慘淡后果埋下伏筆。
　　
　　如此巨額的投入下，大唐發(fā)電的煤化工業(yè)務(wù)卻收獲寥寥。2014年中報顯示，三個標志性的煤化工項目推進情況是：多倫煤化工項目累計生產(chǎn)聚丙烯6.82萬噸；克旗煤制天然氣項目一期建成后仍處于試生產(chǎn)期間，截至今年6月，生產(chǎn)天然氣2.16億標方；而阜新煤制天然氣項目2010年核準開工至今年上半年，才基本完成土建工程和設(shè)備安裝。而各項目的商運進度的一再延后，讓公司煤化工業(yè)務(wù)深陷虧損泥潭，公司煤化工板塊2014年上半年虧損13.67億元，虧損額相較于2013年同期擴大1.65倍。
　　
　　問題從一而終
　　
　　對于受挫后的大唐煤化工項目，大唐能源化工公司總經(jīng)理張明在7月初曾撰文表達了身為項目管理者的反思。他指出，一方面，一些項目生產(chǎn)、生活設(shè)施主次不分，眉毛胡子一把抓，主體裝置尚未投產(chǎn)，辦公樓、住宅樓等早已高標準建好。由于非生產(chǎn)性投入過大，本末倒置，企業(yè)投產(chǎn)后難以實現(xiàn)盈利。另一方面，上項目時，從主體裝置、安全工程、環(huán)保設(shè)施，甚至一個閥門、一條管網(wǎng)都需要周密設(shè)計、同步展開、有序推進。“否則，就好比木桶，少了哪一塊木板，水也裝不滿；缺了哪一個環(huán)節(jié)，項目后也開不起來，停工待產(chǎn)造成的損失會更大。”
　　
　　大唐克旗煤制氣項目，自開工天起，就遭遇各種問題，一路磕磕絆絆，有些問題在一些業(yè)內(nèi)人士看來屬于化工行業(yè)的“低級錯誤”。
　　
　　2012年7月28日，大唐克旗項目在歷時近三年建設(shè)打通全部工藝，正欲馳援天然氣供應(yīng)缺口日漸加大的北京時，卻遭遇在‘后一公里’管網(wǎng)上出不了氣的尷尬。解決管線“后一公里”問題，大唐發(fā)電花了近一年半時間。在此期間，克旗項目能做的就是停產(chǎn)等待。直到2013年12月18日，才正式并入管網(wǎng)向北京供氣。
　　
　　在化解管網(wǎng)問題之后，大唐克旗項目又遇到了更棘手的問題。在2013年12月正式向北京供氣之前的試車階段，克旗一期項目各項指標均表現(xiàn)良好，運行負荷率達到95%以上。但到正式供氣階段，項目管理方卻鬼使神差地將原來設(shè)計選用的6號煤種改為質(zhì)地較差的5號煤種，如此一來，項目主裝置氣化爐便因煤種更換的不適而導(dǎo)致“消化不良”，造成氣化爐內(nèi)壁嚴重腐蝕。這期間甚至還發(fā)生過物料泄漏的安全事故。而更為直接的后果是，設(shè)備腐蝕帶來的運行不暢，讓克旗項目自去年12月以來陷入累計多達40余臺次的頻繁停車。
　　
　　事實上，在大唐發(fā)電之前，近兩年來，已有包括華能、華電及中海油等在內(nèi)的不少央企紛紛宣布退出煤化工業(yè)務(wù)，它們均有一個共同特征，就是均非煤炭或者化工行業(yè)企業(yè)，這一點也成為眾多業(yè)內(nèi)人士詬病之處。電力企業(yè)搞電是，但搞煤化工卻未必如此，因為兩個行業(yè)本身就涇渭分明，項目管理思路也必然存在巨大差異。從這一點上來看，大唐發(fā)電煤化工項目眼下的敗局或許從一開始就已注定。
　　
　　豐富技術(shù)儲備循序漸進量力而行
　　
　　梳理目前我國發(fā)展煤化工的企業(yè)，其中既有中國石化、中國海油等傳統(tǒng)能源企業(yè)，也有神華集團、大唐發(fā)電等煤炭和電力企業(yè)。其中有剛上市的新生力量，也不乏投資失敗的例子。那么，究竟什么樣的地區(qū)和企業(yè)發(fā)展煤化工才能實現(xiàn)效益發(fā)展呢?
　　
　　從地區(qū)來看，企業(yè)應(yīng)位于煤炭資源地已成為行業(yè)共識。但我國煤和水的逆向分布使煤化工發(fā)展必須“量水而行”，這考驗的正是煤化工企業(yè)的技術(shù)力量。
　　
　　“煤化工廢水和二氧化碳的處理能力是重中之重，故豐富相關(guān)行業(yè)的技術(shù)儲備是企業(yè)發(fā)展煤化工的基礎(chǔ)。”*環(huán)境工程評估中心工程師童莉說，目前煤化工面臨的大質(zhì)疑就是環(huán)境污染，可預(yù)見未來煤化工環(huán)保準入門檻將會進一步提高，屆時企業(yè)是否具有廢水再利用、CCS等技術(shù)都將成為其是否具備發(fā)展煤化工實力的關(guān)鍵。
　　
　　除此之外，外行企業(yè)要想跨界到煤化工行業(yè)，更需從多方面考量自身實力。通過衡量產(chǎn)品銷路、環(huán)境污染、資源利用等多種因素夯實前期研究，通過深入研究煤化工行業(yè)的規(guī)律和經(jīng)驗，扭轉(zhuǎn)管理理念。
　　
　　有機構(gòu)統(tǒng)計，截至今年上半年，中國國內(nèi)處于不同階段的煤制氣項目共計50個，若全部建成，總產(chǎn)能將達2250億立方米/年。這一產(chǎn)能規(guī)模相當(dāng)于56個大唐克什克騰旗煤制氣項目(40億立方米/年)，意味著這些項目建成后總投資將超過萬億元數(shù)字。
　　
　　面對如此龐大的數(shù)字，目前來說中國推進煤化工發(fā)展，應(yīng)該給示范項目更充足的運行期來檢驗技術(shù)成熟度和前景，之后再考慮規(guī)?；ㄔO(shè)項目。