導(dǎo)讀：在一體化時(shí)代，中國(guó)石油企業(yè)積極順應(yīng)能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，而面對(duì)油價(jià)動(dòng)蕩等各種紛擾也踏實(shí)自己的腳步，穩(wěn)步成長(zhǎng)。

　　　　石油工業(yè)或進(jìn)入“薄利時(shí)代”
　　
　　在油價(jià)處于“百元時(shí)代”，各大石油公司動(dòng)輒百億美元級(jí)別的盈利收入情況下，談?wù)撚蜌夤具M(jìn)入“薄利時(shí)代”，似乎有點(diǎn)危言聳聽。然而歷數(shù)各大石油公司交出的2013年成績(jī)單，確實(shí)存在令人擔(dān)憂之處。
　　
　　以殼牌為例。在今年3月13日召開的2014管理層分析報(bào)告會(huì)上，新任殼牌公司執(zhí)行官范伯根承認(rèn)：就整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)來看，殼牌的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不盡人意。從它發(fā)布的2013年業(yè)績(jī)看，公司營(yíng)業(yè)收入4975億美元，較上年減少了4%，其中上游收入929億美元，占總收入的18.67%，下游收入4044億美元，占81.29%，分別比上年減少2%和5%，更為嚴(yán)重的是，殼牌公司的盈利能力同比下降了近40%，每股收益和動(dòng)用資本回報(bào)率都有所下降。
　　
　　成本上升步步緊逼
　　
　　對(duì)石油公司來說，決定利潤(rùn)好壞根本的兩個(gè)因素是產(chǎn)品價(jià)格和成本，二者形成的“剪刀差”就是公司的利潤(rùn)。剪刀上端的“高油價(jià)”未必真“高”，而剪刀下端的“成本”卻在步步緊逼。放眼石油行業(yè)，成本上漲已經(jīng)成為石油公司一個(gè)非常頭疼的問題。原因主要包括以下幾個(gè)方面：
　　
　　產(chǎn)量增長(zhǎng)緩慢帶動(dòng)成本上升。目前大部分油氣資源掌握在以中東為主的OPEC國(guó)家中，大公司只能依靠原有老油田進(jìn)行生產(chǎn)，或者向難度更高的油氣領(lǐng)域進(jìn)軍。與以前相比，同樣的資本投入，新發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量變少，產(chǎn)量增幅也很小，這意味著同樣的投資獲得油氣收益減少，桶油成本自然劇增。一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，石油公司近10年資本開支上漲了417%，但產(chǎn)量竟然只增加2%。其中一個(gè)很重要的原因是維持老油田遞減的成本增加，例如在北海，過去兩年資本開支達(dá)到歷史高，但產(chǎn)量增長(zhǎng)有限。
　　
　　非常規(guī)油氣開發(fā)成本大幅上升。目前，很多大石油公司向深水石油開發(fā)、重油、油砂等領(lǐng)域發(fā)展，而這些領(lǐng)域的商業(yè)開發(fā)成本已達(dá)到80美元/桶左右的水平，這使得公司的總體生產(chǎn)成本大幅提升。
　　
　　大型油氣項(xiàng)目實(shí)施成本激增。受宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)景氣周期等因素影響，目前油氣項(xiàng)目的服務(wù)、材料、勞動(dòng)力等各項(xiàng)成本持續(xù)增加。尤其是一批大型項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，進(jìn)一步刺激工程材料、技術(shù)人才供應(yīng)緊張，推高了項(xiàng)目成本，導(dǎo)致大型項(xiàng)目成本超支、項(xiàng)目延期等問題，這些項(xiàng)目建設(shè)成本都會(huì)以DD&A（折舊、攤銷與遞延）等形式體現(xiàn)到桶油成本中。例如，澳大利亞高更項(xiàng)目總投資從2009年的340億美元，上漲到目前的520億元，漲幅高達(dá)41%。
　　
　　石油質(zhì)量時(shí)代到來
　　
　　面對(duì)質(zhì)量時(shí)代的新挑戰(zhàn)，石油石化企業(yè)還應(yīng)從深化提高全員質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，全面提高質(zhì)量管理水平等方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作，形成人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的氛圍，將企業(yè)發(fā)展推向新的質(zhì)量時(shí)代。
　　
　　質(zhì)量是企業(yè)戰(zhàn)略問題，需從戰(zhàn)略高度繼續(xù)深化提高全員質(zhì)量意識(shí)，奠定質(zhì)量發(fā)展思想基礎(chǔ)。應(yīng)大力宣傳質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量決定發(fā)展效益和價(jià)值的理念，積極推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，把以質(zhì)取勝、以量取信、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)質(zhì)量文化根基，牢固樹立“質(zhì)量*”發(fā)展理念，不斷提高員工素質(zhì)和技能，明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用。
　　
　　健全責(zé)任體系，完善責(zé)任機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任是進(jìn)一步提升質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制基礎(chǔ)。應(yīng)嚴(yán)格按《質(zhì)量管理辦法》統(tǒng)一*、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的要求，堅(jiān)持源頭把關(guān)、過程控制，從*、管理和操作三個(gè)層面，逐級(jí)明確各個(gè)層級(jí)各個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任，明確每個(gè)項(xiàng)目、每項(xiàng)施工、每步操作的責(zé)任主體，確保責(zé)任清晰、全面覆蓋。逐步形成對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的良好氛圍。
　　
　　在此基礎(chǔ)上，全面提高質(zhì)量管理水平。所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全員、全過程、質(zhì)量管理，對(duì)原料進(jìn)廠、生產(chǎn)加工、出廠檢驗(yàn)、缺陷召回等每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度。大力推廣*技術(shù)手段和現(xiàn)代質(zhì)量管理理念方法，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對(duì)等活動(dòng)，不斷降低企業(yè)質(zhì)量管理成本。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，改善品種質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次和服務(wù)水平，研究開發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、高附加值和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)。