【化工機械設備網 熱點關注】創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，近年來在我國制藥裝備行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，創(chuàng)新也越來越被藥機人重視。然而進入互聯(lián)網時代，部分企業(yè)似乎只是貼著“創(chuàng)新”的標簽包裝宣傳自己，在“落地”這一環(huán)節(jié)上卻總是難以做到位，也未曾帶來創(chuàng)新的成果。
業(yè)內指出，部分企業(yè)實際上既沒有敢于直面問題、解決難題的創(chuàng)新勇氣，也缺乏深入研究、細致破解的創(chuàng)新意識，只能做一些以參考借鑒、學習創(chuàng)新為名的簡單copy，這實際上是一種偽創(chuàng)新，即*新之實的行為。
國產藥機需要創(chuàng)新
誠然，國產藥機確實需要創(chuàng)新。一方面，藥機部分零部件產品、技術目前受制于人，依然依賴進口。
業(yè)內指出，我國藥機行業(yè)的關鍵技術領域被“卡脖子”現象依然存在，為了解決受制于人的問題，藥機人需要堅持創(chuàng)新，加強攻關“卡脖子”難題，尤其是關鍵核心技術的“自主可控”方面，需要持續(xù)堅持。
另一方面，近年來國產藥機行業(yè)集中度逐漸提高，市場上產品重疊率高、同質化的惡性競爭局面亟待打破，創(chuàng)新就顯得尤其重要。另外，國產藥機在低端領域逐漸實現進口替代后，朝著更高臺階出發(fā)也離不開創(chuàng)新。
創(chuàng)新為什么這么難？
既然“偽創(chuàng)新”常見，可見創(chuàng)新存在一定的挑戰(zhàn)。那么，創(chuàng)新為什么這么難呢？有專家指出幾個難點。
其一，周期長。有藥機人曾表示，要將真正創(chuàng)新性的技術轉化為商品或服務,不是短短幾年時間就能做到的，需要持續(xù)的投入和堅持。
其二，不確定大。創(chuàng)新的成果能否成功落地，能否被市場所認可和接受也存在一些不確定性。
其三，失敗率高。正如投資有風險，創(chuàng)新也存在失敗率。我國藥機行業(yè)以中小型的企業(yè)規(guī)模為主，在承擔失敗方面往往能力薄弱。
如何讓創(chuàng)新“落地”
如何讓創(chuàng)新“落地”，如何將創(chuàng)新成果進行轉化是一大問題。有專家認為，應該完善產學研用合作機制、創(chuàng)新科技成果轉化機制，使得創(chuàng)新鏈、技術鏈和產業(yè)鏈進行融合融合，同時需要加快建設制藥裝備關鍵技術研發(fā)、科技信息、技術轉移等技術服務平臺，打造產學研校企合作“直通車”。
目前，國內大型藥機企業(yè)在創(chuàng)新成果轉化方面成效明顯。例如，楚天科技歷時十余年持續(xù)研究以及產學研用攻關，投入大量研發(fā)經費，完成國家、地方、企業(yè)多項重大項目，實現了從受制于人到自主創(chuàng)新、引著的跨越式發(fā)展，實現了薄壁藥瓶高速轉運的破碎控制、小劑量藥劑的裝量控制、微細異物的在線快速檢測控制，研制出系列化藥劑高精分裝裝備，成功實現產業(yè)化并參與競爭。
無*偶，東富龍與高校成立“產學研聯(lián)盟”，加強與學校的交流與合作，助力制藥裝備行業(yè)朝著常規(guī)化、制度化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展與完善。據悉，目前，東富龍依靠較強的研發(fā)創(chuàng)新和成果轉化能力，加上*以來注重研發(fā)及技術儲備，已擁有和掌握凍干系統(tǒng)行業(yè)的核心技術，相繼成功研發(fā)和投產了液氮凍干機、自動進出料系統(tǒng)和無菌隔離裝置等凍干系統(tǒng)核心設備。
創(chuàng)新的背后固然也離不開持續(xù)的研發(fā)投入。楚天科技每年研發(fā)投入占銷售收入的8%至10%。2015到2017年，楚天的研發(fā)費用不低于總營業(yè)收入的10%，近年來更是不斷增長。其中，2016年的研發(fā)費用1億元，2017年研發(fā)費用1.38億元，2018年達到1.4億。公司在投資者提問中表示，公司的研發(fā)投入系為公司的中*發(fā)展考慮。
另外，政策措施對行業(yè)企業(yè)的支持非常重要。業(yè)內也希望，未來會有更多的政策措施保障藥機行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，鼓勵激勵企業(yè)提高創(chuàng)新熱情，以更積極的心態(tài)去面對挑戰(zhàn)。
原標題：國產藥機需要創(chuàng)新，但如何真正“落地”是一大挑戰(zhàn)
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