【化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 熱點(diǎn)關(guān)注】由二十世紀(jì)初開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的電子技術(shù),如今已經(jīng)非常的成熟。受到其帶動(dòng)及其影響,電子元器件行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。電子元器件的發(fā)展歷史可以說(shuō)就是電子工業(yè)發(fā)展歷史的一個(gè)濃縮寫(xiě)照。我國(guó)已經(jīng)成為揚(yáng)聲器、鋁電解電容器、顯像管、印制電路板、半導(dǎo)體分立器件等電子元器件的世界生產(chǎn)基地。電子元器件正在向超微化、片式化、模塊化、數(shù)字化、多功能化、智能化、綠色化、高頻、高速、高可靠和低功耗方向發(fā)展。
電子元器件發(fā)展現(xiàn)狀
近年來(lái),我國(guó)電子器元件行業(yè)在多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。2016-2018年,我國(guó)電子元器件貿(mào)易順差持續(xù)擴(kuò)大。2018年,我國(guó)電子元件貿(mào)易順差約301億美元。據(jù)悉,2018年電子元器件總市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4000億美元以上。隨著我國(guó)海外擴(kuò)張步伐的加快,越來(lái)越多的中國(guó)電子元器件生產(chǎn)企業(yè)正在向化、智能化、化的方向發(fā)展。
另外,我國(guó)中低端被動(dòng)元件的優(yōu)勢(shì)在于人力成本相對(duì)低廉,隨著制造工藝的不斷提高,自給率也逐步提高,國(guó)內(nèi)廠家開(kāi)始大力向海外輸送產(chǎn)能我國(guó)電子元器件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升。我國(guó)大陸2018年被動(dòng)電子元件的出口額已經(jīng)超過(guò)進(jìn)口額489億美元,出口導(dǎo)向格局已經(jīng)呈現(xiàn),也為電子元件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拓展了空間。
隨著5G、VR、AI等多種前衛(wèi)功能的逐步落地,未來(lái)電子元器件的市場(chǎng)空間將會(huì)獲得倍數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。5G手機(jī)平均使用電子元器件超過(guò)1000顆,相比4G手機(jī)增加20%至30%。對(duì)電子元器件來(lái)說(shuō),體積越小,集成度越高;響應(yīng)時(shí)間越短,計(jì)算處理的速度就會(huì)越快;傳送頻率就越高,傳送的信息量就越大。因此,我們要掌握智能傳感器和新型電力電子器件及系統(tǒng)的核心技術(shù),提高新興領(lǐng)域*設(shè)備儀器保障和支撐能力,發(fā)展片式化、微型化、綠色化的新型元器件。那么,我們應(yīng)該怎么做提高競(jìng)爭(zhēng)力呢?
人才是電子元器件行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育人才提升競(jìng)爭(zhēng)力
從上面可以看出,我國(guó)有許多電子元器件產(chǎn)品如碳膜電阻器、鋁電解電容器、云母電容器等的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平已接近*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在產(chǎn)品成本和價(jià)格上也具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是,隨著經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快,國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛到我國(guó)投資設(shè)廠、降低自身的生產(chǎn)成本,這些都將削弱我們的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
比如,國(guó)外的一些公司IR公司在功率半導(dǎo)體器件以及大家熟知的Intel公司、微處理器Murata公司在陶瓷電容器、Caddock公司在高精度無(wú)感電阻器等各自?xún)?yōu)勢(shì)領(lǐng)域中,都培育和發(fā)展出*的核心技術(shù)和核心能力,而我國(guó)的電子元器件產(chǎn)品,是缺乏自主獨(dú)立開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,實(shí)質(zhì)是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此,我國(guó)電子元器件企業(yè)在保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,必須加快培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在市場(chǎng)上取得*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何吸引、培養(yǎng)、使用好核心人才,是我國(guó)電子元器件企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力及開(kāi)展化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。
據(jù)悉,在如何培養(yǎng)和吸引人才包括國(guó)外人才方面,我國(guó)許多電子元器件企業(yè)已積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)除了培養(yǎng)和吸引人才之外,還必須要把技術(shù)骨干和管理骨干留住。要想留住核心人員,企業(yè)就要發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立自己的核心理念,并以此激勵(lì)員工,才能真正留人又留心。如何使得“人才”留下來(lái),不同規(guī)模的企業(yè),可有不同的做法:
對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模較大,且國(guó)有股比重較高的電子元器件企業(yè),公司股東可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)幅度,按當(dāng)年凈利潤(rùn)的一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)高層管理者及技術(shù)骨干,并規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)基金的大部分必須用來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司的股權(quán)。這樣,經(jīng)過(guò)若干年的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)高層管理者及技術(shù)骨干持有的股本比例會(huì)有較大幅度的增加。
對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè),可以采取管理層和技術(shù)骨干個(gè)人集體出資收購(gòu)國(guó)有股份的方式,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的退出。如果企業(yè)直接吸納境外戰(zhàn)略投資者入股,或與國(guó)外的客戶(hù)、供應(yīng)商,甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成立合資企業(yè),則既改革了產(chǎn)權(quán)制度,又可為企業(yè)的化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓更大的空間。在了解了如何把“人才”留下來(lái)過(guò)后,我們也要“居安思危”,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考電子元器件行業(yè)的發(fā)展,如何“培養(yǎng)”一個(gè)好的人才呢?
培養(yǎng)人才的形式有多種,除了在各級(jí)各類(lèi)學(xué)校中進(jìn)行系統(tǒng)教育的進(jìn)修外,還可采取業(yè)余教育,脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的培訓(xùn)班、研討班等形式,充分利用成人教育、業(yè)余教育、電化教育等條件,提倡并鼓勵(lì)自學(xué)成材。
另外,做好人才的培養(yǎng),要樹(shù)立以人為本的理念,把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置,努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境,加大對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度,遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,根據(jù)人才多樣性、多層次性特點(diǎn),更加注重系統(tǒng)培養(yǎng)、分類(lèi)培養(yǎng)和個(gè)性化培養(yǎng)。同時(shí),充分完善各項(xiàng)培養(yǎng)機(jī)制,為人才的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
后,隨著下一代物聯(lián)網(wǎng)、新一代信息技術(shù)的逐步應(yīng)用,電子產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代將為電子材料和元器件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。過(guò)去幾年時(shí)間里,我國(guó)的電子元器件進(jìn)出口比例保持貿(mào)易順差,并且差額在逐漸拉大。這說(shuō)明我國(guó)的電子元器件行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷的提升。而一個(gè)個(gè)電子元器件研制成功的背后,凝聚著我國(guó)科技工作者的汗水和心血,也體現(xiàn)著智造產(chǎn)品的時(shí)代要求。只要把好質(zhì)量關(guān),避免粗制濫造并吸引、培養(yǎng)、使用好的核心人才,做“精致”的電子元器件,就可以提升電子元器件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
原標(biāo)題:“培育人才” 提升電子元器件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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