1月4日至5日，中國化學(xué)召開2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)，全面總結(jié)2024年主要工作，明確今后一段時(shí)期工作思路，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)后，所屬各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，安排部署下一步重點(diǎn)工作，確保跑好開局“第一棒”、 干出起步“開門紅”，以實(shí)干實(shí)績吹響新征程的沖鋒號(hào)。
 

           

　　 賽鼎公司
 

　　1月8日，賽鼎公司召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際安排部署落實(shí)舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司將聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，大力實(shí)施集團(tuán)公司“T+EPC”商業(yè)模式創(chuàng)新。要結(jié)合自身情況適度多元發(fā)展，統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域資源，拓寬經(jīng)營渠道，提升市場(chǎng)占有率，在確保經(jīng)營質(zhì)量的前提下做大企業(yè)規(guī)模。要進(jìn)一步實(shí)施行政管理改革、生產(chǎn)模式改革、三項(xiàng)制度改革激發(fā)公司發(fā)展新的活力，通過生產(chǎn)模式創(chuàng)新、生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新、生產(chǎn)工具創(chuàng)新及科技創(chuàng)新提高核心競(jìng)爭力。同時(shí)，以學(xué)促干，抓牢機(jī)遇，認(rèn)清挑戰(zhàn)，抓好開局起步工作，提前謀劃2025年生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
 

 

　　四化建
 

　　1月10日，四化建召開黨委擴(kuò)大會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際部署貫徹落實(shí)舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司將以集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以“一體管控”為抓手，按照“123456”工作部署，系統(tǒng)謀劃2025年各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持把巡視整改作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，動(dòng)真碰硬抓好巡視問題整改。要持續(xù)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭力。要加強(qiáng)系統(tǒng)穿透深層管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流貫通”。要切實(shí)防范安全生產(chǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌做好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。公司全體干部職工要堅(jiān)定信心、迎難而上、奮力實(shí)干、善作善成，以實(shí)際行動(dòng)為五年時(shí)間再造一個(gè)更高質(zhì)量的中國化學(xué)貢獻(xiàn)力量。
 

 

　　六化建
 

　　1月13日，六化建召開學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)精神專題研討會(huì)，研究貫徹落實(shí)舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊扣集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“123456”年度部署要求，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“相關(guān)多元化”發(fā)展，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)，不斷優(yōu)化公司治理，堅(jiān)持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，積極推動(dòng)“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式，打造一體化穿透式管控體系，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，不斷匯聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。
 

 

　　十一化建
 

　　1月9日，十一化建黨委召開專題會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)精神，部署貫徹落實(shí)措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決以集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，提升精益管理，全面提質(zhì)增效；深入實(shí)施“T+EPC”模式，加快推進(jìn)分(子)公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化，圍繞“一體兩翼”發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)國內(nèi)外項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行；加強(qiáng)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，全力提高經(jīng)營業(yè)績；確保“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局。
 

 

　　十六化建
 

　　1月11日，十六化建召開專題會(huì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際研究部署全年工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，做好歲末年初各項(xiàng)工作，在迅速落實(shí)集團(tuán)公司工作部署中找準(zhǔn)定位、履行使命，緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展“一條主線”、深入實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”、更好發(fā)揮“三個(gè)作用”、防范化解“四大風(fēng)險(xiǎn)”、全面提升“五個(gè)價(jià)值”、協(xié)同推進(jìn)“六位一體”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和扎實(shí)的行動(dòng)狠抓落實(shí)，全力以赴完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局提供有力保障。
 

 

　　財(cái)務(wù)公司
 

　　1月6日，財(cái)務(wù)公司召開總支委會(huì)擴(kuò)大會(huì)宣貫集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)精神；6日到7日，召開部門研討會(huì)集中學(xué)習(xí)討論，提出落實(shí)舉措；8日，召開專題研討會(huì)，圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等主題開展大討論。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司將認(rèn)真落實(shí)會(huì)議要求，積極踐行中國特色金融發(fā)展之路，堅(jiān)守功能性金融專業(yè)公司定位，深度融入集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局和改革發(fā)展大局，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新金融服務(wù)、深化管理提升，打造風(fēng)控與服務(wù)平衡發(fā)展新局面，以高質(zhì)量金融服務(wù)保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，全力完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略落實(shí)落地提供堅(jiān)實(shí)金融保障。
 

 

　　交建公司
 

　　1月9日，交建公司召開傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)精神專題會(huì)，深學(xué)細(xì)悟會(huì)議精神，謀劃研究落實(shí)舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)工作，深入學(xué)習(xí)研討“T+EPC”模式，用足用好技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)；充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，堅(jiān)決做到人崗匹配、人崗相適；深入開展“穿透式”管理，確保所有項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施；高昂龍頭，抓好源頭，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控一體統(tǒng)籌，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班等制度，防范各類突發(fā)事件；全面審視自身存在問題和不足，牢樹問題導(dǎo)向，堅(jiān)定勇毅前行；持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。
 

 

　　建投公司
 

　　1月8日，建投公司召開學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神專題研討會(huì)，研究貫徹落實(shí)具體舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)營銷的龍頭帶動(dòng)作用，創(chuàng)新營銷模式，策劃更多高質(zhì)量項(xiàng)目；持續(xù)推進(jìn)精益化管理，堅(jiān)持一體管控、穿透式管理，保障效益最大化；加大清收清欠計(jì)劃力度，確保資金回籠。要進(jìn)一步防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目投后管理，嚴(yán)防效益流失；堅(jiān)決防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，深入開展“兩金”壓降專項(xiàng)行動(dòng)；扎實(shí)做好巡視巡察“后半篇文章”，動(dòng)真碰硬抓好問題整改，發(fā)揮巡察、審計(jì)、大監(jiān)督“三把利劍”共通互促作用。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，全體干部職工上下齊心，堅(jiān)持“一核兩翼四驅(qū)”發(fā)展思路，以愿景聚人心，堅(jiān)定發(fā)展信心。要堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的基本原則，打造奮發(fā)向上的工作氛圍，激發(fā)員工活力。要加大對(duì)三級(jí)公司的支持力度，堅(jiān)持三級(jí)公司屬地化發(fā)展和滾動(dòng)經(jīng)營的發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。
 

 

　　城投公司
 

　　1月8日，城投公司黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際研究部署全年工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦“一增一穩(wěn)四提升”總要求，按照集團(tuán)公司“123456”工作部署，科學(xué)謀劃公司2025年工作。全面提升經(jīng)營質(zhì)效，落實(shí)“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值；強(qiáng)化一體化管控，做實(shí)穿透式管理，著力構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同配合的管理模式；深入實(shí)施“T+EPC”商業(yè)模式，通過整合科技創(chuàng)新力量和優(yōu)勢(shì)資源補(bǔ)齊技術(shù)短板，培育和增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，完善制度、防范風(fēng)險(xiǎn)、提升管理，充分評(píng)估項(xiàng)目承攬風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上防控項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，不斷豐富黨建活動(dòng)載體，持續(xù)加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，堅(jiān)持“外樹形象、內(nèi)聚人心”提振干部員工精氣神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
 

 

　　裝備科技公司
 

　　1月7日，裝備科技公司召開黨委(擴(kuò)大)會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)精神，圍繞裝備主責(zé)主業(yè)研討部署貫徹落實(shí)舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，奮力打造“T+裝備”，深度參與高水平工藝技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)合創(chuàng)新，以核心技術(shù)裝備助力集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展。要向海外持續(xù)發(fā)力，做好人才資源技術(shù)布局，加快中國裝備“走出去”。要以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以數(shù)字化賦能為手段，深化管理創(chuàng)新。要用好精益管理打出降本增效“組合拳”,完善QHSE體系建設(shè)，筑牢安全質(zhì)量屏障。要協(xié)同推進(jìn)“六位一體”，錨定集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，為五年時(shí)間再造一個(gè)更高質(zhì)量的中國化學(xué)作出新的更大貢獻(xiàn)。
 

 

　　工程科技公司
 

　　1月11日，工程科技公司召開專題會(huì)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深化黨的政治建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要重點(diǎn)聚焦“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整；要充分發(fā)揮自有智能運(yùn)維特色，積極推廣公司特色商業(yè)模式；要著力強(qiáng)化穿透式管理，提升公司經(jīng)營和管理效益；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“六個(gè)關(guān)系”，全面提升一體化管控水平，為再造一個(gè)更高質(zhì)量的中國化學(xué)貢獻(xiàn)工程科技公司的力量。