春回大地，萬物復(fù)蘇，在“起步就是沖刺 開局即是決戰(zhàn)”的激昂號角中，中國化學(xué)東華公司迎來充滿挑戰(zhàn)與機遇的新征程。近期，東華公司貫徹落實中國化學(xué)2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會及近期系列會議精神，以“用心做質(zhì)量”為核心理念開展第27個“思考周”活動。
此項活動是東華公司推動年度工作目標落實落地的重要保障，自1999年第一次開展以來，始終被作為企業(yè)文化落地的有效舉措，在企業(yè)各個發(fā)展階段起到了積極推動作用。
凝聚共識 吹響號角
2月初，東華公司召開“思考周”活動動員會，引導(dǎo)全體行政和技術(shù)干部、項目經(jīng)理等核心骨干認真思考全年工作，圍繞“重中之重·談質(zhì)量”的主題，深入開展大討論、大調(diào)研，共同答好“中國化學(xué)之問：(1+X)?≥2”這個課題，為全年工作定好調(diào)、開好局。各部門、各領(lǐng)域迅速響應(yīng)，圍繞“質(zhì)量提升”紛紛行動起來，為活動的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
深入基層 激發(fā)活力
在活動如火如荼地開展期間，東華公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線，近距離調(diào)研分管領(lǐng)域?qū)嶋H情況，傾聽基層的心聲和建議，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，更匯聚了“富有競爭活力的共同體”的蓬勃力量。
從行政管理到技術(shù)管理，從市場開拓到項目管理，大家各抒己見，暢所欲言，一致認為要讓高質(zhì)量標準始終貫穿管理全過程。有的提出“實施實用性清單管理制度”“以數(shù)字化技術(shù)賦能質(zhì)量管理”，有的建議“老中青結(jié)對幫扶”“成立作業(yè)生產(chǎn)隊”，還有的提出“項目質(zhì)量管理標準化”“再造設(shè)校審團隊”等創(chuàng)新舉措。這些意見和建議凝聚了集體的智慧，為東華公司的質(zhì)量提升注入了新的活力。
匯編材料 明確路徑
經(jīng)過一周的熱烈討論和深入思考，東華公司結(jié)合2025年工作目標，成功編制了75份涵蓋行政管理、行業(yè)技術(shù)管理和專業(yè)技術(shù)管理的思考材料，內(nèi)容極具針對性和可操作性。一系列關(guān)乎質(zhì)量提升的具體路徑與實施策略，將落實到全年重點工作計劃中，形成詳細的“任務(wù)書”“時間表”“路線圖”，為全面開展各項工作按下充滿決心的“啟動鍵”。
匯報交流 展望未來
近日，在“思考周”總結(jié)大會上，來自安全質(zhì)量環(huán)保、市場經(jīng)營、項目管理、職能管理等領(lǐng)域的10名中層干部作為代表交流了思考成果。同時，經(jīng)營團隊目標責任書、獨立核算單位考核責任書、QHSE責任書簽訂儀式順利舉行，為各經(jīng)營片區(qū)、各責任單位明確了具體目標，增強了加快推進中國化學(xué)“倍增”行動的熱情和干勁。
面對新形勢新任務(wù)，東華公司將在集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，進一步夯實質(zhì)量根基，決勝“十四五”收官之戰(zhàn)，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng)，一張藍圖繪到底、一身擔當拼到底、一心求真實到底、一路同行走到底，以綠色高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，為五年時間再造一個更高質(zhì)量的中國化學(xué)接續(xù)奮斗。
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