整個電力需求的快速下降是始料未及的。對比1998年的金融危機，電力企業(yè)覺得這一次的影響比那一次要大得多。近的數(shù)據(jù)表明，電力企業(yè)的壓力是的。10月，比去年同期負增長4%，到了11月，負增長5.8%。電力需求快速的下降接著帶來的就是對于煤炭需求的減少。 
    我們知道，電力和煤炭之間，表面上看是煤電之爭，背后有著非常深層次的結(jié)構(gòu)性的原因和矛盾，市場化實際上是解決問題的一個關(guān)鍵，也是我們這些年來爭論的關(guān)鍵問題。煤電之爭可以追溯到2002年國家取消電煤指導(dǎo)價的時候，當時沒有考慮一個因素，就是1998年金融危機時整個金融行業(yè)形勢非常不好，電煤供應(yīng)過剩，因而2002年取消了電煤的指導(dǎo)價以后，煤炭的需求就在減少，但經(jīng)濟復(fù)蘇以后電力就開始快速增長，因為有一個電網(wǎng)壟斷的緣故，電力的增長實際上是跟供需方直接簽訂的協(xié)議，所以電力一路不斷地向銀行借錢盲目建設(shè)，建設(shè)的速度是驚人的。我們可以看到這樣的數(shù)字，2004年增加了5000萬千瓦，2006年增加了一億千瓦，到2007年又增加了一億千瓦，到2008年今年預(yù)計還要增加一億千瓦，增加這么多電量，實際上煤炭供應(yīng)是跟不上的，鐵路供應(yīng)也跟不上，這就造成了供需之間的脫節(jié)，煤炭價格一路在升高，現(xiàn)在碰到的情況就是突然一下子經(jīng)濟出現(xiàn)了極度下滑，把雙方都弄懵了。 
    因為發(fā)電容量還在不斷地增加，同時需求在減少，所以今年所有的電力企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，預(yù)計整個行業(yè)虧損要超過700億，而且還在進一步擴大。發(fā)電企業(yè)不僅要面對煤價的上漲，同時還要面對還款不斷增加的問題，在這種情況下，發(fā)電企業(yè)現(xiàn)在完全沒有退路了。但是也還是有別的可能性，因為發(fā)電企業(yè)現(xiàn)在如果終跟煤炭企業(yè)達不成協(xié)議的話，或許可以比較便宜地買斷這些煤炭企業(yè)，所以也有可能會形成煤電企業(yè)購買煤炭企業(yè)，然后煤炭企業(yè)購買發(fā)電企業(yè)，形成這種新的組合。 
    大家都在講通過價格改革是不是能夠解決問題，實際上，現(xiàn)在看來價格改革已經(jīng)不可能再解決什么問題了，根本的問題要改變機制。我們知道，2002年的時候，*通過了一個5號文件，要改革電力部門，但是因為輸配沒有分開，就導(dǎo)致了供需雙方實際上都是對著電網(wǎng)，電網(wǎng)變成了總買家和總賣家，所以供需之間沒有一個交易。現(xiàn)在要上一個高耗能的項目，你沒有辦法跟發(fā)電廠交易，你要去跟電網(wǎng)談，而電網(wǎng)實際上不建發(fā)電廠，而對發(fā)電廠來說，也不知道供方是誰，終的需求是誰。拼命地建電廠，建完以后，現(xiàn)在卻沒有需求了。實際上在一個良性的社會里，應(yīng)該是供需雙方完成一個有效的交易，如果建一個高耗能的工廠，你就應(yīng)該跟發(fā)電廠去談，因為電網(wǎng)并沒有真正的發(fā)電能力。如果你這個項目沒有競爭力的話，就沒有人給你建發(fā)電廠，那這個項目就建不起來?，F(xiàn)在由于無法實現(xiàn)雙方的交易，造成了我們整個系統(tǒng)的深度紊亂。 
    我們也知道，實際上煤炭在國外是沒有期貨交易的，煤炭主要是通過*協(xié)議?，F(xiàn)在我們沒有辦法建立*協(xié)議，大家都只能擠在現(xiàn)貨市場，這也就是我們每年都在重演煤電之爭的原因。