產(chǎn)品和順LED大屏幕

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【穩(wěn)定，當(dāng)然科美芯】  以專業(yè)贏得信賴，以贏得尊重！產(chǎn)品和順LED大屏幕穩(wěn)定*品牌科美芯，科美芯打造的是團(tuán)隊，先做人，后做事，行勝于言的科美芯人為客戶、員工、社會承擔(dān)著壓力和責(zé)任，我們?yōu)楦嗟娜藙?chuàng)造視界的精彩！產(chǎn)品和順LED大屏幕您身邊的選擇。  穩(wěn)定 *品牌：科美芯


【產(chǎn)品*】
    科美芯（SBC）產(chǎn)品*:SBC-KU55W  產(chǎn)品和順LED大屏幕，SBC-KU55W  產(chǎn)品和順LED大屏幕是科美芯光電2011年針對國內(nèi)市場需求重點(diǎn)推出的一款性能*，價格實(shí)惠，穩(wěn)定性高的產(chǎn)品，可根據(jù)您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環(huán)境要求的產(chǎn)品。


【企業(yè)的價值】
    不做重復(fù)的工作是科美芯人責(zé)任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對產(chǎn)品和順LED大屏幕使用合作伙伴履行的一種zui基本的客戶承諾，他也是科美芯實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責(zé)任，是科美芯人獲得榮譽(yù)的根本。
    產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標(biāo)準(zhǔn)一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對社會有沒有貢獻(xiàn)，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“
缺陷”，所以導(dǎo)致了他偏離了好人的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品就是如此，zui初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內(nèi)在價值規(guī)律。
    對于企業(yè)，就產(chǎn)品和順LED大屏幕生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽(yù)，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走zui艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此
，企業(yè)zui難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造*團(tuán)隊*的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工
深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能zui終做出*的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻(xiàn)，才能得到客戶的信賴——“以專業(yè)贏得信賴，以贏得尊重！”



【科美芯人.產(chǎn)品和順LED大屏幕公司】
    科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的行動，言行*，并且對自己的言行負(fù)責(zé)任的人。


【產(chǎn)品和順LED大屏幕工程案例|重大工程歷史篇】
    2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯(lián)賽專業(yè)足球屏  400平米  全日本進(jìn)口工藝原料   【科美芯制造】
    2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告*高清產(chǎn)品和順LED大屏幕   1431.8平方米  【科美芯制造】


【穩(wěn)定\節(jié)能產(chǎn)品和順LED大屏幕價格】
    穩(wěn)定\節(jié)能產(chǎn)品和順LED大屏幕科美芯制造，穩(wěn)定\節(jié)能產(chǎn)品和順LED大屏幕價格實(shí)惠，高性價比科美芯全新打造，金典設(shè)計，*焊接工藝，高效的信號傳輸系統(tǒng)，多功能亮度調(diào)節(jié)，高刷新高亮度，耐寒耐高溫技術(shù)，科美芯專業(yè)視覺呈現(xiàn)，全新 SBC-KU55W 全新上市。


【關(guān)注.聚焦】產(chǎn)品和順LED大屏幕生產(chǎn)廠家


【穩(wěn)定，當(dāng)然科美芯】  科美芯光電產(chǎn)品和順LED大屏幕生產(chǎn)廠家專業(yè)解決方案供應(yīng)商，我們秉承“以專業(yè)贏得信賴，以贏得尊重!”核心價值觀，提供24小時全天候服務(wù)解答：、工程設(shè)計、工程安裝、維修保養(yǎng)，客戶的信任是我們zui高的榮譽(yù)，我們感謝您對科美芯的關(guān)注。


【行勝于言.科美芯人】
科美芯群里的討論話題
　　效率就是：立即行動
　　東方不?。鹤蛱扉_會說效率，剛好看到這個圣經(jīng)故事：
　　在耶路撒冷靠近羊門的地方，有一個池子，希伯來語中，將其稱作畢士大。旁邊有5個廊子，里面躺著許多瞎眼的、瘸腿的、氣血枯干的病人。據(jù)說畢士大的確是一個治病的好地方。天使按時攪動池中的水，水動之后，誰搶先跳下去，無論患了什么病都能立即*。
　　碗豆：大哥你舉的這個故事，跟效率有關(guān)系么？
　　小蜜蜂：對，與其說是效率，還不如說是反應(yīng)能力呢！
　　螃蟹：同意樓上的說法。
　　東方不敗：這怎么就不是效率呢？里面什么瞎眼的、瘸腿的、缺血的等不就是工作中的各種難癥么，每個部門都會遇到這樣那樣的困難。要解決這些問題，首先得行動起來，找出問題的根源。所以說工作要有效率關(guān)鍵是要立即行動！
　　效率就是：行動*
　　芳草：說到效率，讓我想到劉總的話：工作有效率就是工作不重復(fù)。
　　葛優(yōu)：說著容易做著難啊！昨天我看了，浙江版西游記，里面唐僧都犯錯誤呢！
　　小蜜蜂：新版的，挺好看的，唐僧好帥呀！是陳慧琳弟弟呢！嘻嘻！
　　葛優(yōu)：看你，花癡！話說唐僧師徒四人有一天忽見一座高山，遠(yuǎn)望，與天相接，山上珍樓寶座，霞光萬丈，師徒四人高興得不得了以為到了藏經(jīng)的雷音寺，還是猴哥火眼金睛，一看山中有妖氣，寺名多了個“小”字，名叫“小雷音寺”，猴哥立即阻止大家前行，唐僧可不干，拜佛心切，無論如何都要進(jìn)去，說里
面即時無佛也有佛像，要遇佛拜佛。結(jié)果可想而知，被捉了。被一個私自下凡的黃眉童子給捉了，zui后孫悟空還是請?zhí)焐舷扇藥兔Σ虐烟粕瘸鰜怼?/font>
　　風(fēng)在吹：唐僧其實(shí)就是典型的一根筋。
　　小蜜蜂：其實(shí)唐僧好有性格的，特別堅持的那股勁，好帥哦，我好喜歡！人家那叫執(zhí)著，沒有唐僧的執(zhí)著，那猴啊豬啊的能到西天取經(jīng)？
　　平安就好：關(guān)鍵是唐僧，分不清青紅皂白，人是個好人，可就是個糊涂蛋！哈哈。
　　葛優(yōu)：不過zui后人家唐僧還是總結(jié)得很有深度——以后遇佛隨緣而拜，再不執(zhí)著于拜或不拜，凡是過于沉迷，即成執(zhí)念，執(zhí)念便產(chǎn)生偏見，便不聽他言。
　　一針見血：說的好，要不怎么說唐僧是高僧呢！我們說有效率，就是不做重復(fù)的事情，也就是不犯錯，zui重要的就是找到不犯錯誤的方法，對我們而言就是不要我行我素，嚴(yán)格按照工作模板做事情，這樣就能夠行動*，達(dá)到目標(biāo)。


【行業(yè)新聞】  深圳企業(yè)成立LED聯(lián)盟、應(yīng)對外商壟斷


【核心提示】 LED聯(lián)盟的成員將搭建一個統(tǒng)一的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，避免企業(yè)單獨(dú)開發(fā)、重復(fù)建設(shè)。聯(lián)盟成員企業(yè)之間可以進(jìn)行的交叉*，以形成一個池。[中國，深圳，2010年5月6日]   由于中國LED企業(yè)在海外遭遇訴訟的企業(yè)日益增多，日前，中國*即將成立的LED技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
--深圳市LED聯(lián)盟籌備會議召開，超過70家深圳LED企業(yè)匯聚一堂，領(lǐng)域涉及LED芯片、照明、背光源、LED顯示屏等。
    據(jù)悉，在LED的核心技術(shù)中，特別是白光、大功率LED燈的熱平衡問題、持久高效的螢光粉等關(guān)鍵，一直被歐、美、日廠商壟斷。而外資廠商在上游技術(shù)的把控，成為其在海外市場打壓中國LED廠商的“利器”。相比較LED上游核心的集中和覆蓋面廣，下游的應(yīng)用層面則相對分散。而中國LED
企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢集中在下游的應(yīng)用和集成，并且已積累了大量。但深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長眭世榮指出，單個中國LED企業(yè)的目前仍存在局限，在市場拓展中很難形成合力，應(yīng)用的效果也不明顯。
    眭世榮表示，LED聯(lián)盟的成員將搭建一個統(tǒng)一的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，避免企業(yè)單獨(dú)開發(fā)、重復(fù)建設(shè)。聯(lián)盟成員企業(yè)之間可以進(jìn)行的交叉*，以形成一個池。一方面可以降低核心的*價格；另一方面可以通過多個應(yīng)用置換一個核心的形式，整體降低企業(yè)成本。
    在與外國LED廠商的戰(zhàn)中，“池”形式將有著更強(qiáng)的議價能力。眭世榮指出，在聯(lián)盟成立后，將計劃以統(tǒng)一的‘池’,與擁有上游核心廠商洽談的交叉*等問題。
http://www.sbcled.cn/ 深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司