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【產(chǎn)品*】
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【企業(yè)的價值】
    不做重復的工作是科美芯人責任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對和順LED大屏幕_ 穩(wěn)定 科美芯值得信賴使用合作伙伴履行的一種zui基本的客戶承諾，他也是科美芯實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
    產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標準一樣，好人和壞人他的本質區(qū)別是他對社會有沒有貢獻，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“
缺陷”，所以導致了他偏離了好人的標準，產(chǎn)品就是如此，zui初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內在價值規(guī)律。
    對于企業(yè)，就和順LED大屏幕_ 穩(wěn)定 科美芯值得信賴生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走zui艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此
，企業(yè)zui難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造*團隊*的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工
深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能zui終做出*的產(chǎn)品，才能歷史性的改變世界實現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻，才能得到客戶的信賴——“以專業(yè)贏得信賴，以贏得尊重！”



【科美芯人.和順LED大屏幕_ 穩(wěn)定 科美芯值得信賴公司】
    科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導自己的行動，言行*，并且對自己的言行負責任的人。


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【行勝于言.科美芯人】
科美芯群里的討論話題
　　效率就是：立即行動
　　東方不?。鹤蛱扉_會說效率，剛好看到這個圣經(jīng)故事：
　　在耶路撒冷靠近羊門的地方，有一個池子，希伯來語中，將其稱作畢士大。旁邊有5個廊子，里面躺著許多瞎眼的、瘸腿的、氣血枯干的病人。據(jù)說畢士大的確是一個治病的好地方。天使按時攪動池中的水，水動之后，誰搶先跳下去，無論患了什么病都能立即*。
　　碗豆：大哥你舉的這個故事，跟效率有關系么？
　　小蜜蜂：對，與其說是效率，還不如說是反應能力呢！
　　螃蟹：同意樓上的說法。
　　東方不?。哼@怎么就不是效率呢？里面什么瞎眼的、瘸腿的、缺血的等不就是工作中的各種難癥么，每個部門都會遇到這樣那樣的困難。要解決這些問題，首先得行動起來，找出問題的根源。所以說工作要有效率關鍵是要立即行動！
　　效率就是：行動*
　　芳草：說到效率，讓我想到劉總的話：工作有效率就是工作不重復。
　　葛優(yōu)：說著容易做著難??！昨天我看了，浙江版西游記，里面唐僧都犯錯誤呢！
　　小蜜蜂：新版的，挺好看的，唐僧好帥呀！是陳慧琳弟弟呢！嘻嘻！
　　葛優(yōu)：看你，花癡！話說唐僧師徒四人有一天忽見一座高山，遠望，與天相接，山上珍樓寶座，霞光萬丈，師徒四人高興得不得了以為到了藏經(jīng)的雷音寺，還是猴哥火眼金睛，一看山中有妖氣，寺名多了個“小”字，名叫“小雷音寺”，猴哥立即阻止大家前行，唐僧可不干，拜佛心切，無論如何都要進去，說里
面即時無佛也有佛像，要遇佛拜佛。結果可想而知，被捉了。被一個私自下凡的黃眉童子給捉了，zui后孫悟空還是請?zhí)焐舷扇藥兔Σ虐烟粕瘸鰜怼?/font>
　　風在吹：唐僧其實就是典型的一根筋。
　　小蜜蜂：其實唐僧好有性格的，特別堅持的那股勁，好帥哦，我好喜歡！人家那叫執(zhí)著，沒有唐僧的執(zhí)著，那猴啊豬啊的能到西天取經(jīng)？
　　平安就好：關鍵是唐僧，分不清青紅皂白，人是個好人，可就是個糊涂蛋！哈哈。
　　葛優(yōu)：不過zui后人家唐僧還是總結得很有深度——以后遇佛隨緣而拜，再不執(zhí)著于拜或不拜，凡是過于沉迷，即成執(zhí)念，執(zhí)念便產(chǎn)生偏見，便不聽他言。
　　一針見血：說的好，要不怎么說唐僧是高僧呢！我們說有效率，就是不做重復的事情，也就是不犯錯，zui重要的就是找到不犯錯誤的方法，對我們而言就是不要我行我素，嚴格按照工作模板做事情，這樣就能夠行動*，達到目標。


【行業(yè)新聞】  深圳企業(yè)成立LED聯(lián)盟、應對外商壟斷


【核心提示】 LED聯(lián)盟的成員將搭建一個統(tǒng)一的企業(yè)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)，避免企業(yè)單獨開發(fā)、重復建設。聯(lián)盟成員企業(yè)之間可以進行的交叉*，以形成一個池。[中國，深圳，2010年5月6日]   由于中國LED企業(yè)在海外遭遇訴訟的企業(yè)日益增多，日前，中國*即將成立的LED技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
--深圳市LED聯(lián)盟籌備會議召開，超過70家深圳LED企業(yè)匯聚一堂，領域涉及LED芯片、照明、背光源、LED顯示屏等。
    據(jù)悉，在LED的核心技術中，特別是白光、大功率LED燈的熱平衡問題、持久高效的螢光粉等關鍵，一直被歐、美、日廠商壟斷。而外資廠商在上游技術的把控，成為其在海外市場打壓中國LED廠商的“利器”。相比較LED上游核心的集中和覆蓋面廣，下游的應用層面則相對分散。而中國LED
企業(yè)的技術優(yōu)勢集中在下游的應用和集成，并且已積累了大量。但深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會常務副會長眭世榮指出，單個中國LED企業(yè)的目前仍存在局限，在市場拓展中很難形成合力，應用的效果也不明顯。
    眭世榮表示，LED聯(lián)盟的成員將搭建一個統(tǒng)一的企業(yè)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)，避免企業(yè)單獨開發(fā)、重復建設。聯(lián)盟成員企業(yè)之間可以進行的交叉*，以形成一個池。一方面可以降低核心的*價格；另一方面可以通過多個應用置換一個核心的形式，整體降低企業(yè)成本。
    在與外國LED廠商的戰(zhàn)中，“池”形式將有著更強的議價能力。眭世榮指出，在聯(lián)盟成立后，將計劃以統(tǒng)一的‘池’,與擁有上游核心廠商洽談的交叉*等問題。
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