 |
河北隆輝混凝土攪拌站試驗儀器廠
主營產(chǎn)品： 混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站實驗儀器設(shè)備,商品混凝土攪拌站試驗儀器,商品混凝土攪拌站實驗儀器,商品混凝土攪拌站試驗室儀器,商品混凝土攪拌站實驗室儀器 |
|
河北隆輝混凝土攪拌站試驗儀器廠
主營產(chǎn)品： 混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站實驗儀器設(shè)備,商品混凝土攪拌站試驗儀器,商品混凝土攪拌站實驗儀器,商品混凝土攪拌站試驗室儀器,商品混凝土攪拌站實驗室儀器 |
2016-12-6 閱讀(709)
六標段建筑工程施工組織設(shè)計方案：
隆輝公司主要生產(chǎn)供應(yīng)：高速公路試驗儀器系列、高鐵試驗檢測儀器設(shè)備、高速公路項目工地試驗室檢測儀器設(shè)備、商品混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機系列、全自動養(yǎng)護室設(shè)備系列、恒溫恒濕標準養(yǎng)護箱系列、水泥混凝土壓力試驗機系列、材料試驗機系列、混凝土單臥軸攪拌機系列、水泥電動抗折試驗機系列、電熱鼓風(fēng)干燥箱系列、混凝土凍融試驗機系列、水泥試驗檢測儀器設(shè)備，混凝土試驗檢測儀器設(shè)備，瀝青試驗檢測儀器設(shè)備，公路試驗檢測儀器設(shè)備，土工試驗檢測儀器設(shè)備，砂漿試驗檢測儀器設(shè)備，無損檢測試驗儀器設(shè)備。可為客戶朋友們組建一級、二級、三級試驗室成套儀器設(shè)備(商品混凝土攪拌站儀器設(shè)備)。本廠產(chǎn)品(除易損件外)均保修一年，半年內(nèi)有質(zhì)量問題（除用戶自己操作原因外）包換，終身負責(zé)維修。
隆輝公司專業(yè)承攬：
A.甲、乙、丙級試驗室的設(shè)計及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。
B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設(shè)計及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。
河北隆輝試驗儀器廠的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談，我們將竭誠為您服務(wù)。
六標段建筑工程施工組織設(shè)計方案：
六標段建筑工程施工組織設(shè)計方案：
1.4施工條件
擬建工程為原平場單位已完成的地下室基坑坑面，北面基本與道路齊平，因整個小區(qū)并未形成環(huán)狀道路，北面為工程進出的*通道。
本工程南面與民宅近鄰，除施工道路外，現(xiàn)場供施工用地十分有限。
1.5 工程特點及采取的對策
1）工程北面與多數(shù)民宅鄰近，施工中需加強環(huán)保管理和便民措施落實，與鄰里溝通。
2）施工場地狹窄。本工程建筑物除施工道路外施工工作面就所剩無幾，現(xiàn)場在西側(cè)布置一些臨時設(shè)施。如辦公室、砼泵送攪拌站、養(yǎng)護室等。地下室施工期間，考慮材料加工放在部分地下室施工區(qū)域內(nèi)，因此在地下室工程施工期間需要合理組織施工流向，保證鋼筋、模板以及砼等材料的供應(yīng)。地上部分施工階段可以布置在已完成的地下室頂板上。
3）與其它標段交叉施工情況多，安全工作面大。
4）本工程為跨年度工程，會遇多種施工季節(jié)，施工中需要加強季節(jié)性施工措施，合理安排組織施工，盡量避開不利季節(jié)的分項工程施工順序。
1.6本工程施工重點和難點：
通過對相關(guān)文件、圖紙及現(xiàn)場的了解，本工程施工管理特點和難點歸納為：
1.6.1總包管理難度大
本工程建筑高度大、面積大、體量大，專業(yè)分包工程多、參建施工單位多、工程展開面大、交叉作業(yè)繁忙，總承包難度將非常大。我司將盡心盡力履行好施工總承包的義務(wù)，將所有業(yè)主專業(yè)工程均納入總承包管理范圍，施工過程中與各分項承包單位密切合作，為分包單位提供必要的施工條件（如幕墻施工、精裝飾，以及特殊設(shè)備安裝調(diào)試等等），同時加強對分包商的管理和協(xié)調(diào)力度，確保工程有條不紊的進行施工。綜合機電安裝包括電梯、強弱電、消防、管道、通風(fēng)、設(shè)備等專業(yè)，這些工程均由專業(yè)分包商施工，總承包協(xié)調(diào)和進度控制的難度大。
現(xiàn)場狹小，施工現(xiàn)場將分階段布置和調(diào)整，現(xiàn)場布置必須要保證工程的正常運營、保證四周交通通暢、保持整潔美觀，難度很大。
采取的對策：
充分利用我公司近年以來與仁懷市政府管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門之間建立的良好關(guān)系，在開工前以及施工過程中，協(xié)助業(yè)主辦理施工前期的各類手續(xù)等等，施工過程中負責(zé)協(xié)調(diào)項目與當(dāng)?shù)馗髡块T的協(xié)調(diào)，確保工程施工順利的進行。
施工過程中，我司將對整個項目進行的總承包管理，成立專門的配合協(xié)調(diào)部門，全面協(xié)調(diào)土建、安裝、裝飾、綠化以及專業(yè)管線等分項工程施工單位之間的關(guān)系，及時解決施工過程中產(chǎn)生的各種矛盾。按照業(yè)主的要求及既定的總進度目標，嚴格控制分包商的開竣工時間，對其施工進度實行月、周、日三級考核，及時調(diào)整，確?？偣て?。
總承包的各個管理部門，對各分包商的質(zhì)量、安全、文明施工以及勞動力進行全面的監(jiān)控、協(xié)調(diào)和管理。
1.6.2施工技術(shù)難度大
本工程建筑含地下室總高度達104.8m，垂直運輸工程量相當(dāng)大，對垂直運輸?shù)囊蕾嚦潭雀?，但垂直運輸設(shè)備的安排受場地條件的限制，無法正常發(fā)揮其運能。如何經(jīng)濟合理地布置和使用垂直運輸設(shè)備，滿足包括結(jié)構(gòu)施工和內(nèi)裝飾材料的運送、設(shè)備吊裝以及其他材料運輸?shù)囊螅⒏L時間的使用，是總承包首先要解決的難題。
本工程結(jié)構(gòu)型式是鋼筋混凝土框支剪力墻結(jié)構(gòu)體系，高泵程、長距離遠程混凝土的配合比設(shè)計、坍落度控制以及混凝土的拌制、運輸、澆搗和養(yǎng)護均有其特
殊的規(guī)定，不同于一般的混凝土。正式施工前必須確定不同高度范圍、不同氣候條件和不同到場時間情況下的混凝土配合比和坍落度。
轉(zhuǎn)換層梁、柱、墻截面大，層高較高，如果在混凝土的配置、澆搗和養(yǎng)護任何一個環(huán)節(jié)稍有疏忽，這些大體量構(gòu)件就會產(chǎn)生裂縫。為確保大體量墻和梁混凝土的密實度及平整度，在模板配置、模板支撐、混凝土澆搗高度等方面制訂一系列的相應(yīng)的技術(shù)措施。
本工程豎向結(jié)構(gòu)與水平結(jié)構(gòu)混凝土強度等級不同，所以在混凝土澆筑過程中采取分別不同配置澆搗的方法，分段負責(zé)高強度和低強度等級混凝土澆筑。
地下室筒體筏板大體砼裂縫的控制：為有效控制裂縫的產(chǎn)生，我們將其作為本工程施工需控制的關(guān)鍵施工過程，做好充分施工技術(shù)準備，以達到控制和減少有害裂縫的展開。
采取的對策：
采用合理的施工技術(shù)手段，加強對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量管理是保證工程施工質(zhì)量的*途徑。
編制合理的工程施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案，并對分包商的施工方案進行審核，施工過程中以施工組織設(shè)計為依托進行技術(shù)管理工作，確立以下關(guān)鍵的施工技術(shù)并對其進行強化管理：
優(yōu)化特殊要求部位的混凝土的配合比，采用科學(xué)、合理的混凝土澆筑、養(yǎng)護技術(shù)，防止混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。
屋面防水和保溫以及墻面保溫的專項措施。
編制并落實防水工程施工方案，包括結(jié)構(gòu)防滲漏、屋面防水、盥洗室防水、防水密封膏嵌縫、給排水管道防滲等等專項措施。
1.6.3有效工期緊
本工程總計劃工期450個日歷天。雨季期間的有效施工工期短；仁懷夏季氣溫高、持續(xù)時間長，期間工人施工工效低，有效施工時間短；導(dǎo)致工期比較緊張。
采取的對策：
進場后，我們積極與土方施工單位密切配合、交接，盡快做好各項施工準備工作，確保在短時間內(nèi)完成各項準備工作，為正式開工打好基礎(chǔ)。
針對仁懷地區(qū)的氣候條件，編制切實可行的季節(jié)性施工措施（冬季、雨季、夏季施工措施）。施工高峰盡量避開雨夏季；設(shè)立雨夏季施工專項措施費，對有關(guān)必須購置的勞保用品提前采購；在夏季期間，調(diào)整作息時間，盡量避免在中午高溫期間施工。
結(jié)構(gòu)施工階段，我們加大投入，為本工程投入足夠的機械設(shè)備、人力、物力；合理分區(qū)，組織流水施工；分段組織驗收，以便機電和內(nèi)外裝修提前插入施工；機電材料設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確保供應(yīng)。
裝飾、機電安裝施工階段，我們盡量提前外墻封閉，積極提醒甲方盡早進行外圍分包的招標、進場，確保裝修盡早施工；同時我們及時給業(yè)主分包提供必要的腳手架、垂直運輸、臨水、臨電，以便于分包能盡快正常進行施工。
根據(jù)施工總進度計劃編制控制計劃，嚴格控制各道工序、各分包商或分包商的進度，根據(jù)實際情況對進度計劃進行監(jiān)控和調(diào)整，以“抓前不抓后”為原則。建立健全生產(chǎn)例會制度，工程施工的過程中，每周一次的生產(chǎn)例會例會將以總結(jié)、分析上周生產(chǎn)形勢、調(diào)節(jié)生產(chǎn)矛盾、調(diào)整施工進度、安排施工任務(wù)、協(xié)調(diào)分包商施工組織等為主要內(nèi)容，使施工進度始終控制在既定的目標內(nèi)。
第二章 總承包管理
2.1 施工總承包組織機構(gòu)及職能
2.1.1 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)
仁懷市馨苑花城1-5棟及地下室工程工期緊、標準高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進行，達到、高速、低成本地把此工程建設(shè)成*建筑精品的前提。本工程項目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示:
圖2-1馨苑花城1-5棟項目組織結(jié)構(gòu)示意圖
以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無上下級關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理
一切業(yè)務(wù)往來而形成。項目管理公司、設(shè)計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關(guān)系，但項目管理公司、設(shè)計、監(jiān)理同為建設(shè)單位方，也就與施工總承包方有了間接（以虛線表示）。
2.2.2 項目部組織管理機構(gòu)
本工程作為我公司在仁懷市的重點工程，由公司組建項目部承擔(dān)該工程的項目管理，工程實行項目責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和*的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)*的承包管理、*的文明施工、*的工程質(zhì)量和*的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。
2.2.3 施工總承包項目部職責(zé)
接受建設(shè)單位監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負責(zé)，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。
為強化總承包管理，項目部機構(gòu)特作如下編制：工程設(shè)項目、項目技術(shù)負責(zé)人、綜合工長、質(zhì)安負責(zé)人、材料負責(zé)人、造價負責(zé)人、安裝負責(zé)人。部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、設(shè)備物資部、預(yù)算部、機電部、財務(wù)部等七個職能部門門，各個部門職責(zé)見下：
1、項目：
（1）全面負責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。
（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。
（3）確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。
（5）選擇和評審材料商，審核其資質(zhì)并簽定合同。
（6）做好項目管理人員的人事管理工作。
2、技術(shù)負責(zé)人：
（1）全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。
（2）負責(zé)施工組織設(shè)計的編制。
（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
（4）負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。
3、技術(shù)組：
（1）全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。
（2）負責(zé)施工組織設(shè)計的編制。
（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
（4）負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。
（5）加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。
（6）確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。
（7）做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
（8）項目資料員應(yīng)做好以下工作：
負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管，注意保密的原則。在工程竣工后，負責(zé)將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關(guān)部門。
負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
3、工程組：
（1）具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
（2）在項目技術(shù)負責(zé)人*下，負責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。
（4）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。
（5）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施、全過程管理。
（6）控制項目施工質(zhì)量，合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成zui終建筑產(chǎn)品。
（7）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。
（8）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。
（9）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
（10）負責(zé)對分部、分項及zui終產(chǎn)品的檢驗和參與zui終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
（11）負責(zé)各種隱蔽資料的填制、收集、立卷工作。
（12）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工。
5、安全組：
（1）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
（2）負責(zé)檢查施工操作人員和機械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。
（3）負責(zé)項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。
（4）負責(zé)安全管理與檢查驗收文明施工。
6、材料設(shè)備組：
（1）按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備，負責(zé)砼攪拌站、塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備的管理。
（2）強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。
（3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。
（4）實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。
（5）后勤管理工作。
7、預(yù)算組：
（1）編制項目制造成本，確保進度計劃科學(xué)合理。
（2）負責(zé)工程合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理，做好成本控制與管理。
（3）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。
（4）做好成本計算，為項目提供項目決策依據(jù)。
8、財務(wù)組：審核認定已編制的制造成本，并嚴格執(zhí)行。負責(zé)項目部工程款的收取及分包隊伍的結(jié)算工作。
9、機電組：負責(zé)項目水、暖、電器設(shè)備安裝及與安裝相關(guān)所有事項。
本項目組織機構(gòu)圖如下：
馨苑花城1-5棟項目部組織結(jié)構(gòu)示意圖
2.3 分包管理
本工程屬大型建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。
遵義建工（集團）有限公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機電預(yù)留預(yù)埋工程將由項目部直接負責(zé)施工；其他項目將由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位將由項目部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。
2.3.1 強化總包管理力度：
項目部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政技術(shù)等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)，項目部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：
統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，易于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。
統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。
統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。
統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。
統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。
統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，
使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。
2.3.2 施工生產(chǎn)管理
為保證施工生產(chǎn)的正常進行，制定《馨苑花城1-5棟工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)調(diào)有力。
2.3.3 進度計劃管理
總承包方制定嚴密、可行、有的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。
馨苑花城1-5棟工程工程建設(shè)的各項工作，包括建設(shè)單位負責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進度計劃進行。
為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。
2.3.4 質(zhì)量管理：
確定質(zhì)量目標，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。
制定《馨苑花城1-5棟工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。
2.3.5勞動力的管理：
1．勞動力選擇應(yīng)考慮的因素
勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，
并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。
勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量
的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。
勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、的勞動組織形式。
根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，作為該工程的作業(yè)隊伍。
2．保證勞動力供應(yīng)的措施
（1）編制勞動力需用量計劃
施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的綜合工長負責(zé)對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。
（2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為仁懷市的建設(shè)增光添彩，為仁懷市人民做貢獻的思想。
（3）加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),隆輝儀器確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。
（4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到zuijia勞動效率。
（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。
（6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。
2.3.6 材料供應(yīng)管理
1．材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、地實施。
2．保證材料供應(yīng)的措施
（1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到zui少。
（2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨
總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。
（3）資金保障：
總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。
2.3.7 安全管理
隨著馨苑花城1-5棟工程地下工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設(shè)單位認可下，制訂并落實各項制度：
完善馨苑花城1-5棟工程安全管理規(guī)定，制定《馨苑花城1-5棟工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。
總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。
重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。
2.3.8 技術(shù)管理
組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。
2.4.9考核制度
每周考核分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對一般違章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款。
隆輝公司主要生產(chǎn)供應(yīng)：高速公路試驗儀器系列、高鐵試驗檢測儀器設(shè)備、高速公路項目工地試驗室檢測儀器設(shè)備、商品混凝土攪拌站試驗儀器、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機系列、全自動養(yǎng)護室設(shè)備系列、恒溫恒濕標準養(yǎng)護箱系列、水泥混凝土壓力試驗機系列、材料試驗機系列、混凝土單臥軸攪拌機系列、水泥電動抗折試驗機系列、電熱鼓風(fēng)干燥箱系列、混凝土凍融試驗機系列、水泥試驗檢測儀器設(shè)備，混凝土試驗檢測儀器設(shè)備，瀝青試驗檢測儀器設(shè)備，公路試驗檢測儀器設(shè)備，土工試驗檢測儀器設(shè)備，砂漿試驗檢測儀器設(shè)備，無損檢測試驗儀器設(shè)備?？蔀榭蛻襞笥褌兘M建一級、二級、三級試驗室成套儀器設(shè)備(商品混凝土攪拌站儀器設(shè)備)。本廠產(chǎn)品(除易損件外)均保修一年，半年內(nèi)有質(zhì)量問題（除用戶自己操作原因外）包換，終身負責(zé)維修。
隆輝公司專業(yè)承攬：
A.甲、乙、丙級試驗室的設(shè)計及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。
B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設(shè)計及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。
河北隆輝試驗儀器廠的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談，我們將竭誠為您服務(wù)。
