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上海騰樺電氣設備有限公司     李工

而后面的騰樺也是這個形式，它有龐大的購物群體，有穩(wěn)定的平臺，有完備的支付體系，誠信安全體系（盡管目前仍然有很多不足），促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統(tǒng)騰樺一樣，自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。而線上的騰樺，在人氣足夠，產(chǎn)品豐富，物流便捷的情況下，其成本優(yōu)勢，二十四小時的，無區(qū)域限制，更豐富的產(chǎn)品等等優(yōu)勢，體現(xiàn)著網(wǎng)上綜合騰樺即將獲得交易市場的一個角色。第二種：專一整合型第三種：百貨商店商店，謂之店，說明賣家只有一個；而百貨，即是滿足日常消費需求的豐富產(chǎn)品線。

這種商店是自有倉庫，以備更快的物流配送和客戶服務。如線下的沃爾瑪、屈臣氏、百佳電子商務代表電子商務代表百貨。第四種：垂直商店垂直商店，服務于某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關(guān)這個領(lǐng)域需求的全面及更專業(yè)的服務。第五種：復合品牌店佐丹奴是一個傳統(tǒng)的服裝品牌，自己有N家直屬、店。正佳騰樺開了，佐丹奴進駐，而網(wǎng)上的騰樺開了，線上的佐丹奴也進去了。而哪怕是所有的騰樺都倒掉，佐丹奴也有自己的形象店，這就是傳統(tǒng)的品牌。

當佐丹奴發(fā)現(xiàn)線上的消費者和線下的消費者是不同的時候，他們大膽的運用價格歧視，而其完善的倉儲調(diào)配管理通過網(wǎng)絡的銷售降低了商品店面陳列成本，攤分了庫存成本，優(yōu)化了現(xiàn)金流通及貨品流通的運作。類似這種店，隨著電子商務的成熟，將有越來越多的傳統(tǒng)品牌商加入電商戰(zhàn)場，以搶占新市場，拓充新渠道，優(yōu)化產(chǎn)品與渠道資源為目標，一波大肆進軍的勢頭欲動。包括了國美這種，都是屬于復合型網(wǎng)店，只是整合的力度還不夠，整個物流、現(xiàn)金、人才運營系統(tǒng)沒有成熟而已。
第六種：輕型品牌店P(guān)PG與VANCL的案例已傳遍大街小巷了，盡管存在著諸多爭議，但新事物總是在爭議中產(chǎn)生的。而這里加入夢芭莎有兩個原因，*，YESPPG已被眾多媒體棒打，盡管已經(jīng)倒閉，但其*的商業(yè)模式依然值得提及。*的VANCL，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為綜合騰樺。對于夢芭莎是先從DM投遞+網(wǎng)絡+CALLCentre，然后再做線下形象品牌店。據(jù)說月銷售額達700萬了。也是值得關(guān)注的一個代表。第七種：銜接通道型M2E是英文ManufacturerstoE-commerce（廠商與電子商務）的縮寫，是駕馭在電子商務上的一種新型行業(yè)。