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存在的問題及建議 

 

1 存在的問題 

　　 

（1）企業(yè)中一些機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任感，對設(shè)備的故障問題態(tài)度很敷衍，沒有從根本上解決故障，并且有的維護(hù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，總是在拖延維護(hù)時間，為的是使自己的利益大化。 

　　 

（2）有些企業(yè)對機(jī)械設(shè)備制度不那么看重，僅僅在表面上做做樣子，把制度當(dāng)成了擺設(shè)，并且一些管理人員過于看重眼前利益，超負(fù)荷使用機(jī)器設(shè)備，不按時間按照規(guī)定對機(jī)器設(shè)備加以保養(yǎng)，很多機(jī)械設(shè)備服役年齡過長，一些內(nèi)部元件都已老化，丟失，但還是仍在使用，所以機(jī)械設(shè)備容易造成故障，造成了產(chǎn)品的質(zhì)量低下，生產(chǎn)效率下降。 

　　 

（3）專業(yè)技術(shù)人員的缺乏也是當(dāng)今企業(yè)關(guān)于機(jī)械設(shè)備的一大問題，有的企業(yè)僅僅培訓(xùn)員工幾個月便讓他們開始機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，并且他們對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)態(tài)度也很敷衍，有的機(jī)器他們也不會修，喜歡相互推脫責(zé)任，偷懶?；鼡Q濾芯和使用潤滑油也不定期，而且增加了機(jī)械設(shè)備的故障率，造成產(chǎn)品的損壞性比較大。 

　　 

（4）很多基本員工對機(jī)器設(shè)備缺乏相關(guān)的認(rèn)識與了解，導(dǎo)致了他們對機(jī)器設(shè)備的錯誤使用，同時，由于他們對安全知識的匱乏，機(jī)器的錯誤使用不僅給員工本身造成了傷害，還會給機(jī)器設(shè)備造成一定的損害，造成企業(yè)的效益下降。 

　　

2 建議 

　　 

（1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理制度，安全問題是首要的，應(yīng)該讓員工對機(jī)械設(shè)備有一定的了解，并且要求全體員工參加一定的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的安全意識，培養(yǎng)全體員工的責(zé)任感，另外，使員工能夠按照說明書正確的操作機(jī)械設(shè)備，減少安全隱患，提高員工的工作效率。 

　　 

（2）按時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確操作的分類保養(yǎng)，認(rèn)真的對易出毛病的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格地進(jìn)行檢測，培養(yǎng)維護(hù)人員認(rèn)真做事的態(tài)度，訓(xùn)練一批合格的具有合格專業(yè)素養(yǎng)的維護(hù)員工，并且在以后也要定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們將理論和實踐相結(jié)合，與現(xiàn)實接軌，提升維護(hù)人員的技術(shù)，而且還要做好專業(yè)維護(hù)工的經(jīng)濟(jì)保障，提高維護(hù)人員的維護(hù)效率。 

　　

 （3）讓全體人員重視對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好此類工作的宣傳，制定合理的獎罰制度，對合格的員工進(jìn)行合理的獎勵，不合格的進(jìn)行一定的懲罰，提升員工對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的熱情，并且要求各部門之間相互配合，增強(qiáng)公司部門內(nèi)彼此互相溝通。 

　　 

（4）由于機(jī)械設(shè)備不可避免的工作時間超長，所以一定要定期按時間用潤滑油，讓機(jī)械設(shè)備減少故障，潤滑油不可用劣質(zhì)的替代品，并且潤滑油的使用也必須用并嚴(yán)格按照分類和操作進(jìn)行。

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