BDI是從事生物柴油領(lǐng)域的*技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)的上市集團(tuán)公司，于2008年4月1日全資收購分子蒸餾制造商德國UIC公司。

新聞1： 為什么BDI集團(tuán)要全資收購德國UIC公司？

CEO Wihelm Hammer：在此之前，BDI與UIC已合作超過10年時(shí)間，BDI對(duì)UIC公司的實(shí)力、管理、技術(shù)水平、產(chǎn)品線非常的了解和欣賞；在合作過程中UIC所提供的技術(shù)完善了BDI的工藝。BDI公司設(shè)計(jì)并提供全套的生物柴油設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)到從多種原料如食用廢油、動(dòng)物脂肪或新鮮的植物油中獲得生物柴油。當(dāng)生物柴油產(chǎn)品需要進(jìn)行純化時(shí)，我們就會(huì)用到UIC的分子蒸餾（短程蒸餾）設(shè)備。所以說UIC的設(shè)備在BDI專攻的生物柴油領(lǐng)域應(yīng)用非常之多。

新聞2： BDI集團(tuán)對(duì)UIC公司的收購會(huì)給雙方帶來怎樣的好處？

CEO Wihelm Hammer：BDI公司與UIC公司的合并會(huì)給雙方帶來更多的機(jī)遇。BDI公司廢油脂物料內(nèi)酯化多級(jí)進(jìn)料技術(shù)與德國UIC公司分子蒸餾技術(shù)的結(jié)合解決了很多生物柴油制造業(yè)的技術(shù)問題。 此外，BDI公司作為復(fù)雜的成套交鑰匙工程的總承包人非常有經(jīng)驗(yàn)，可以協(xié)助UIC公司在世界各地處理更大的工程項(xiàng)目。

新聞3： 德國UIC公司會(huì)發(fā)生什么樣的變化嗎？

CEO Wihelm Hammer：位于德國Alzenau的UIC工廠不僅會(huì)得到總部BDI公司在硬件維護(hù)上的支持，從中*來看BDI公司已有足夠的訂單使UIC在規(guī)模上得到擴(kuò)大；UIC的員工數(shù)量也會(huì)迅速增加。 除了在機(jī)制上與BDI公司整合后受益之外，UIC公司在和運(yùn)營上基本與之前的獨(dú)立運(yùn)作相同。UIC的前股東Norbert Kukla及Reinhard Placzek仍會(huì)繼續(xù)他們?cè)赨IC的管理工作、保證公司的持續(xù)發(fā)展。

新聞4： BDI是擁有多個(gè)子公司的集團(tuán)公司；UIC公司是如何與其他子公司共同協(xié)力合作的呢？

CEO Wihelm Hammer：BDI集團(tuán)下另有三個(gè)子公司會(huì)與UIC公司緊密地工作：Lignosol技術(shù)公司從事生物廢棄物的液化技術(shù)；VTU工程公司從事加工工程，如制藥及化工。由于UIC公司的許多設(shè)備都應(yīng)用在制藥及化工領(lǐng)域，VTU公司的工程師可以為UIC的客戶提供針對(duì)GMP的更專業(yè)的服務(wù)；第三個(gè)公司是M&R自動(dòng)化公司，為自動(dòng)化方面提供專業(yè)的解決方案，完成UIC的分子蒸餾設(shè)備很多情況下需要配備的PLC控制等復(fù)雜的自動(dòng)化系統(tǒng)。

總之，UIC公司加入BDI集團(tuán)，對(duì)于BDI公司在承包合同、工程、項(xiàng)目管理、工藝處理、自動(dòng)化、物料分離、真空技術(shù)、質(zhì)量管理方面的功能整合和機(jī)制管理進(jìn)一步完善；使公司向集團(tuán)化、化發(fā)展。

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