專訪魯西化工總經(jīng)理焦延濱
2014-04-24 來源：
山東魯西化工股份有限公司
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33年前，他只是初進工廠的一名操作工；33年后，他成長為一名上市國企的總經(jīng)理。
33年前，他是一名僅僅見過化肥的初中生；33年后，他作為總指揮坐鎮(zhèn)規(guī)劃了一個囊括20余項大型化工裝置、占地3平方千米的工業(yè)園區(qū)。
33年中，他所在的企業(yè)從一個年產(chǎn)1萬噸合成氨的小氮肥企業(yè)，發(fā)展成為一家產(chǎn)值上百億元、擁有20余種化工產(chǎn)品的大型上市國企。
從知青到工人：操作工也有手藝
焦延濱1960年出生于山東省聊城地區(qū)陽谷縣，12歲時隨父母遷居貴州省遵義市。1976年，16歲的他剛初中畢業(yè)就隨著全國上山下鄉(xiāng)的大潮回到聊城地區(qū)陽谷縣北焦村插隊。在下鄉(xiāng)期間，他次接觸到了化肥。
“那時候施的化肥還不是尿素而是氨水，得用水稀釋后才能使用，味兒特別大。”在焦延濱的下鄉(xiāng)記憶中，在七十年代，給苗上化肥主要是靠耕牛拉著一個當?shù)亟?ldquo;耬”的機器在田里來回走，而他就負責牽牛，濃重的氨水味兒給他留下了深刻印象。后來，他幾次看到被風吹散的高濃度氨水把周圍的麥苗都給熏黃了，那時他就意識到：“這東西要是用不好，危害也蠻大的。”
1978年恢復(fù)高考招生制度后，他返回貴州復(fù)習(xí)功課，準備參加考試。同年6月，聊城地區(qū)上山下鄉(xiāng)知青辦開始在當?shù)叵锣l(xiāng)知青中組織招工，于是，他選擇了參加工作。
“那時候下鄉(xiāng)知青能回城就不錯了，要說能在城里當工人就更高興了！”時隔30年后，他回想起自己趕赴招工現(xiàn)場時的情景依然激動不已，“得知這個消息時我還在貴州，聽說可能當上工人，別提多興奮了。當時還沒有直接到聊城的火車，我先坐火車到邯鄲，在邯鄲火車站湊合著睡了一晚，第二天一早再坐汽車往聊城趕。因為太興奮，下車后也不覺得累，又馬不停蹄地騎了好幾個小時的自行車去趕招工。快到招工地點時才感到累，就把車往馬路邊上一橫，躺在路邊睡了一會兒。”
這一次，他被順利招用，而且居然被分配到了剛剛建成的魯西化肥廠。
聽說被分到化肥廠后，他的反應(yīng)，是想起了那股難聞的氨水味兒。
焦延濱成為了合成車間壓縮工段的一名操作工。
一開始，他隨大家到附近的婁德化肥廠學(xué)習(xí)。進工廠天，他心里就涼了半截，“剛進車間就把我嚇壞了，壓縮機‘轟隆轟隆’震耳欲聾，工人間隔幾米說話還得扯著嗓門喊。因為當時的操作和工作環(huán)境較差，不僅設(shè)備上淌著油污，車間地面上也有許多油污。”一天下來，不僅耳朵被震得嗡嗡響，膠鞋里的腳也被油水泡得夠嗆。就這樣堅持幾個月后，他越發(fā)感到對自己工作的厭倦。
這時，車間發(fā)生的一件小事讓他徹底改變了看法。
當時，焦延濱作為合成車間壓縮崗位的學(xué)員，是李金福師傅的徒弟，負責1號壓縮機的運行。有一天，因一段出口壓力超壓，他判斷是二段氣缸活門氣閥出了問題。但氣缸上有4個氣閥，如果進氣閥出現(xiàn)問題容易判斷，但出氣閥判斷起來比較困難。“遇到這種情況，一是打開‘一回一閥’降壓維持生產(chǎn)，二是停車把氣閥拆下挨個檢查。但這樣會造成停機時間較長而影響生產(chǎn)，顯然得不償失。”在他一籌莫展之際，只見李師傅湊到氣閥上聽了聽，用手摸了摸進氣閥，又在出氣閥上灑了點水，就輕松找出是其中一個出氣閥有問題。拆下一看，果然沒錯！
僅靠聽和摸就能解決問題嗎？他頓時頗感好奇。李師傅告訴他，看似簡單的背后，是有技巧的：一是聽漏氣聲和雜音，以此判斷氣閥是否漏氣或損壞；二是灑水，因出氣閥溫度達110多度，以此判斷氣閥溫度的變化。當時生產(chǎn)條件比較簡陋，監(jiān)測儀器、手段幾乎沒有，這些判斷方法是靠長期積累形成的，要不斷總結(jié)才會熟能生巧。
“哎呀，原來這也是有手藝的！”這一下讓焦延濱改變了對自己崗位的看法：“崗位沒好壞，只要細心鉆研，操作工也能學(xué)到手藝。”
繁忙的工作之余，焦延濱（右）總會抽空陪陪小孫女。
基層6年：熱心鉆研“技術(shù)迷”
在焦延濱的工作履歷中，一線基層工作經(jīng)歷共6年。這6年中，他從操作工干到值班長，又干到運行大班值班長。
在操作工崗位上，他工作了3年。在這看似枯燥的3年里，他憑著對手藝和技術(shù)的癡迷與鉆研，為今后的步步成長播下了種子。
在壓縮崗位工作一年，焦延濱就完全掌握了壓縮機的工作原理和設(shè)備構(gòu)造，并能獨立處理工作中的問題。之后，他又把注意力放在了合成等其他工段上。“壓縮牽涉機械原理比較多。而合成、銅洗牽涉到的化工原理比較多，技術(shù)也相對復(fù)雜，如氨的合成反應(yīng)原理、氣體的凈化和銅液的解析……這恰恰更能引起我的興趣。”
焦延濱所講的學(xué)習(xí)，全是靠工作之余的自學(xué)。他的自學(xué)方法有很多種，首先就是“偷學(xué)”。
之所以叫“偷學(xué)”，是因為私自竄崗學(xué)習(xí)在當時并不被認可。但無論是哪個工段的設(shè)備出故障或定期檢修，只要打開了生產(chǎn)設(shè)備，他一定會擠出時間到拆裝現(xiàn)場去看。不當班時，一有機會他就往檢修現(xiàn)場跑；當班時，他就趁著飯后的休息時間去看；有人時，他就遠遠圍觀；沒人時，他就湊近設(shè)備仔細琢磨。由于往其他崗位跑得太頻繁，免不了被別的工人指著鼻子說閑話：你一個操作工既不是這個崗位的，又不是技術(shù)員，沒事總來湊什么熱鬧？
“偷學(xué)”之外，他還不厭其煩地向周圍朋友切磋取經(jīng)，當時他的2個室友分別干合成和造氣，琢磨不透時他就向室友們請教。工人們閑暇時喜歡一起喝酒，而酒桌幾乎成了他咨詢技術(shù)問題的討論會，“我每次喝酒就向他們問這個事，后來別人都不跟我喝酒了。他們說，你除了聊生產(chǎn)沒別的話，太沒勁。”
焦延濱在操作工期間還養(yǎng)成了一項特殊愛好：畫圖。他畫的不是花鳥蟲魚，而是全廠的工藝流程圖。“當時愛干的事兒就是熟悉全廠的工藝流程，只要不當班，我就在車間里允許走動的地方逛，邊逛邊順著管道梳理流程。回宿舍就憑記憶在硝銨袋子拆下的牛皮紙上畫流程圖，我一個工段一個工段地學(xué)習(xí)、畫圖，直到把全廠的流程圖全連接起來。就這樣，一年后我已經(jīng)可以從個工序畫到后一個了。”他回憶說。
有一次，合成工段出現(xiàn)了一次突發(fā)故障。
“當時‘嘭’的一聲響后，合成塔壓力逐步上升，合成反應(yīng)速度下降，入口氨含量較高，氨冷溫度升高，合成超壓，壓縮崗位被迫減量維持合成壓力320公斤，合成塔送電維持生產(chǎn)……”聽說出了故障，焦延濱像往常一樣從壓縮工段悄悄跑過來了解情況。
到現(xiàn)場后，技術(shù)員和操作師傅正在分析故障原因，他也默默地站在一旁邊聽邊琢磨：換熱器底部集氣盒與分離器套筒之間是用一圈螺栓連接固定的。由于系統(tǒng)長期壓差過大，固定螺栓疲勞并被拉斷。因為故障發(fā)生時有過‘嘭’的一聲響，應(yīng)該是換熱器與分離器斷開了，冷熱交換器氣體走近路造成入口氨含量升高，氨冷蒸發(fā)量大幅度降低，合成無法維持生產(chǎn)。
他看在眼里急在心里，“按廠里要求，操作工不能隨意竄崗，我雖然有想法卻不敢聲張，只能悄悄把想法告訴一位負責人。”結(jié)果打開一看，果然像自己判斷的那樣。“當時心里甭提多自豪了，之后學(xué)習(xí)起來更賣力了。”
時任魯西化肥廠廠長的胡太祥發(fā)現(xiàn)焦延濱對技術(shù)的鉆研勁頭兒很大，“當時就覺得這個小伙子遇到技術(shù)問題總要打破砂鍋問到底。他從沒在造氣、合成等崗位干過，但聊起來，比其他崗位的工人鉆研得還深。”
不久，他就被提拔成值班長。“當上值班長令我高興的不是工資漲了幾塊錢，而是不用偷著學(xué)了。我當班車間里有5個工序，當值班長后每個工序我可以光明正大地去幫他們干、跟他們學(xué)。”
焦延濱當了4年的值班長，把全廠的工藝流程、設(shè)備構(gòu)造與原理、電氣儀表和安全生產(chǎn)等知識學(xué)了個六七成。
從值班長到廠長：上班只穿運動鞋
1984年底，積累了多年基層生產(chǎn)經(jīng)驗的焦延濱當上了合成車間副主任。1987年，魯西化肥廠次實行競爭上崗，他憑著過硬的生產(chǎn)技術(shù)成功競聘為合成氨車間主任。1991年，他又被提升為調(diào)度室主任。1993年，他又升至魯西化肥廠副廠長。那年，他只有33歲。
他心里明白，一切要歸功于在基層打下的技術(shù)基礎(chǔ)。“他熟悉每一道工序、每一項工藝指標、每一臺設(shè)備、每一根管線、每一個閥門，就如同熟悉他自己的五指。正是這種純熟的技術(shù)使得他在協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)中得心應(yīng)手。”時任魯西化肥廠副廠長白曉林說。
在逐步成長的過程中，焦延濱的另一個特點也顯露出來，那就是帶頭吃苦干實事。
每次故障檢修，只要當班，他一定時間趕到現(xiàn)場，圍著設(shè)備找原因、出主意，那股身先士卒的干勁兒絲毫不亞于當年干操作工學(xué)手藝時的勁頭。由于經(jīng)常加班加點，并在車間各工段間走動太頻繁，他從當車間主任時就養(yǎng)成了一個習(xí)慣：只要沒有特殊場合要求，上班只穿運動鞋。
他進廠天看到的操作環(huán)境讓他無法釋懷。于是，任車間主任期間，他重點抓的就是車間的清潔文明和現(xiàn)場管理。當時，他負責的合成車間成了清潔生產(chǎn)的標桿單位。
1992年，魯西化肥廠開始通過承包、聯(lián)營、上項目等方式謀求擴張發(fā)展。當年4月，魯西化肥廠跨縣承包了瀕臨破產(chǎn)的東阿化肥廠；9月又跨省聯(lián)營了山西襄垣化肥廠；同年，魯西化肥廠開始規(guī)劃上尿素項目。那一年，魯西化工集團的前身——山東正通達實業(yè)（集團）總公司正式成立。“那個階段，我們兼并的企業(yè)很多。我當時分管調(diào)度運行，任務(wù)很明確：一是在企業(yè)抓好生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)；二是著力培養(yǎng)一批生產(chǎn)骨干，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。”
1994年~2001年，焦延濱主要負責生產(chǎn)運行管理工作。在此期間，魯西化肥廠進行了一系列大規(guī)模技術(shù)改造和擴建。在一期尿素裝置開車過程中，面對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，他連續(xù)15個日夜緊盯在現(xiàn)場，終不僅確保了首套尿素項目的一次開車成功，而且8天達到設(shè)計能力，并實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運行。在他與其他同事的共同努力下，每個項目、每套裝置、每道工序都一次開車成功。
1996年，焦延濱任魯西化工集團總公司副總經(jīng)理。
1998年，山東魯西化工股份有限公司成立，同年6月在深圳成功上市。
2002年，焦延濱被聊城市國資委任命為山東魯西化工股份有限公司總經(jīng)理。
出任總指揮：運籌帷幄化工園
2004年4月，魯西化工正式開工建設(shè)化工工業(yè)園區(qū)，地址在東阿縣顧官屯鎮(zhèn)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重考慮，任命焦延濱為園區(qū)建設(shè)總指揮。這個當年的操作工，開始了人生真正的大手筆。
這一干，又是4年多！
整個園區(qū)一期工程占地800畝，目前占地3000余畝。2004年，焦延濱他們進駐工地時，只有十幾間平房和荒草叢生的土地。在此之前，那是當?shù)匾粋€棄用的良種場。
時任園區(qū)建設(shè)后勤辦公室主任的韓國良，是批進駐工地的見證人。他向記者描述了當年焦延濱坐鎮(zhèn)指揮的壓力和艱辛，“剛開始的半年，每天不到7點他就趕到工地開總調(diào)度會，有時每天開2次。之后除了下工地，他就窩在一間房里做規(guī)劃圖，每次一畫就到凌晨3點，如果我不催他走，他能畫到天亮。因為工期緊、壓力大，他每天得抽4包煙。”
“當時要考慮的事兒太多，每天睡覺不到4個小時。”焦延濱回憶說。一期工程既要搞合成氨，又要搞燒堿，還得建電廠，如何給這些項目合理劃分區(qū)域，統(tǒng)籌優(yōu)化，都要經(jīng)過他反復(fù)調(diào)整后才能確定。在這種情況下，僅園區(qū)的整體規(guī)劃圖，他就前后調(diào)整了幾十次。
找個規(guī)劃院就能做的事，為何親力親為？他的回答出乎意料，“讓別人做規(guī)劃哪有免費的午餐？動不動就上百萬元。我們自己規(guī)劃后再由部門來認可。我們雖是國企，但每一分錢都是打拼出來的，能省的地方絕不浪費。再說，自己設(shè)計可以從更多細節(jié)上讓生產(chǎn)布局更合理，同時也抓住了學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。”
他調(diào)動起了自己學(xué)到的所有功夫：廊管架怎么放，地下管網(wǎng)和地上輸電怎么走，設(shè)備怎么配……“新廠區(qū)的布局改變了以往老廠區(qū)不合理的地方，比如輸電距離較遠，既浪費電線、線損又大。在考慮新園區(qū)布局時，我把1000千瓦以上的大功率電機，以及耗電量較大的燒堿等項目放在配電區(qū)周邊，在保證安全距離的前提下，盡量縮短輸送距離。熱、水、汽的輸送也堅持這個原則。”
“剛開始他指揮軟件操作員在電腦上畫，后竟把工程設(shè)計軟件也給摸透了。”韓國良回想起次看到他趴在電腦前畫圖的情景，至今仍唏噓不已。
在焦延濱的親自設(shè)計規(guī)劃下，歷經(jīng)7年建設(shè)，這塊3000畝荒地上，不僅形成了完善的園區(qū)內(nèi)大型公用工程，實現(xiàn)了水、電、汽集中網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)，而且建設(shè)了污水處理、中水回用裝置，配置了較完善的消防設(shè)施。目前，園區(qū)留有足夠余量滿足今后項目發(fā)展需要。在先后建成的中、西、東3個裝置區(qū)內(nèi)，既有目前國產(chǎn)化程度高、單套裝置能力大的36萬噸氨醇，50萬噸尿素裝置，也有國家十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興和技術(shù)改造項目——航天爐粉煤氣化裝置，還有承擔著魯西化工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)的8萬噸氯化芐，5萬噸氯化石蠟，10萬噸氯磺酸以及甲烷氯化物、甲酸等10余套精細化工裝置。
“目前園區(qū)內(nèi)各種產(chǎn)品互為原料、相互關(guān)聯(lián)，煤化工、鹽化工、硅化工相互交織，循環(huán)發(fā)展的模式初步形成，具備了快速發(fā)展壯大的能力。”焦延濱欣慰地向記者列數(shù)著。
但是，有個情況他卻沒始終說。2006年，在園區(qū)一期工程緊張進行之際，正值46歲壯年的焦延濱開始頻頻心絞痛。無奈之下，他做了介入手術(shù)。但從發(fā)病到出院上班，他只休息了18天。
“我從沒想到自己能做到上市公司總經(jīng)理，是魯西化工成就了我今天的成績。”焦延濱如是總結(jié)自己的30余年從業(yè)經(jīng)歷。
“化肥行業(yè)每隔三五年就會有一個低谷，1983年那次尤為嚴重，化肥銷不出去，資金運轉(zhuǎn)不起來，當?shù)睾芏嘈〉始娂娖飘a(chǎn)倒閉，魯西化肥廠當時也停產(chǎn)了。廠里為了生存，甚至發(fā)動職工做冰糕、打煤球、做水泥管來回籠資金。”
“當時都認為企業(yè)肯定是不行了，有門路的工人開始陸續(xù)調(diào)走。剩下我們這些托不上關(guān)系的人，只能干些打煤球之類的副業(yè)。”時任值班長的他為了自謀生路，甚至還拿出家里的積蓄買了輛嘉陵牌摩托車，準備靠拉摩的養(yǎng)家。
即使在那段困難的時期，他仍然沒放棄對技術(shù)的鉆研。“當時新華書店有一本日產(chǎn)千噸合成氨的綠皮書，我還專門買了一本。新園區(qū)建設(shè)時我們上的那套項目跟那本書上講的差不多。”他回憶道。
從上世紀80年代至今，化肥行業(yè)經(jīng)歷的多次低谷期淘汰了不少小氮肥。80年代初期，全國幾乎每個縣都有一個小氮肥，山東100多個縣就有100多個廠，而現(xiàn)在只剩下30多個。聊城地區(qū)原有的9個化肥廠，如今也只剩魯西化工和茌平化肥廠2家。
“大浪淘沙，我陪著魯西化工一起闖過來了。”焦延濱告訴記者，他的經(jīng)歷其實也是魯西化肥廠甚至很多國企高管的縮影，“目前在我們魯西化工，沒有哪個老總級領(lǐng)導(dǎo)是空降來的，都是從企業(yè)基層一步步干起來的。我是這樣，我們董事長張金成也是這樣，我們都是和魯西化肥廠這個小氮肥一起成長起來的。”
“在和企業(yè)共同成長的這些年里，我的每一點進步、每一次成功，都不是我個人的成績。我們魯西化工有一個團結(jié)進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支敢打敢拼的員工隊伍，更有一位鍥而不舍、永不服輸?shù)暮冒嚅L！而我，正是在這個環(huán)境下逐漸成長起來的。”焦延濱說。
