肖宏江，男，1956年12月出生，湖北武漢人，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，正高職經(jīng)濟師，湖北能源集團股份有限公司董事長、黨委書記，三環(huán)股份董事長，全國政協(xié)委員，湖北省人大代表，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，湖北省勞動模范。
湖北能源集團是湖北省屬大的電力能源企業(yè)，近年來，通過大力實施合并重組、引入戰(zhàn)略投資者和改制上市的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)蓄勢積能，外聯(lián)內(nèi)合，水電、火電、新能源（風(fēng)電、核電）三輪驅(qū)動，電力、房地產(chǎn)、證券投資三駕馬車并行，企業(yè)發(fā)展、增效、回報三管齊下，成為湖北省內(nèi)除三峽電站外大的獨立發(fā)電企業(yè)，年發(fā)電量近130億千瓦時的“能源航母”。
一、運籌帷幄，謀劃集團發(fā)展戰(zhàn)略
肖宏江帶領(lǐng)湖北能源集團經(jīng)營班子，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國家對電力能源產(chǎn)業(yè)政策的要求，在深刻分析我國電力能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向和湖北能源發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對地方電力企業(yè)發(fā)展特征，大膽創(chuàng)新，提出了合并重組、引進戰(zhàn)略投資者、推行整體上市的“三步走”戰(zhàn)略，開創(chuàng)了湖北能源跨越式發(fā)展的新格局。
——實行合并重組，構(gòu)建湖北能源雛形
按照省委、省政府戰(zhàn)略部署，將湖北省清江水電投資公司與湖北省電力開發(fā)公司整體合并重組，實現(xiàn)了省屬電力資源整合，為做大做強省屬電力能源企業(yè)，壯大省屬國有資產(chǎn)規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。通過整合，能源集團電力裝機容量達400多萬千瓦，涵蓋火電、水電、風(fēng)電等多種能源項目，成為湖北省保障能源供應(yīng)、實施能源戰(zhàn)略的投融資平臺。
——引進戰(zhàn)略投資者，壯大湖北能源規(guī)模
為進一步提升發(fā)展質(zhì)量，2007年引入長江電力30多億元戰(zhàn)略投資，并將國電集團持有清江公司股權(quán)置換為能源集團股權(quán)。能源集團改制為省國資委、長江電力、國電集團共同持股的有限責(zé)任公司，年末凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)分別比成立之初增長120%和30%，為公司整體上市打下基礎(chǔ)。
——推行整體上市，實現(xiàn)湖北能源跨越式發(fā)展
為從根本上解決資金瓶頸問題，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，融資渠道和融資方式還需進一步拓展。肖宏江又開始籌劃一個楚天逐日的藍圖，大力推進公司整體上市。能源集團按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，于2008年改制為股份公司。同時，以上市為契機，妥善解決了一系列長期困擾公司發(fā)展的歷史問題，為集團公司乘勢而上、加快發(fā)展掃除了障礙，現(xiàn)正全力向資本市場邁進。
實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略后，肖宏江立足湖北“缺煤少油乏氣”的省情，從實際出發(fā)，組織開展公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，為能源集團中長期發(fā)展指明了方向。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，能源集團到2020年將實現(xiàn)控股裝機容量1500萬千瓦。
二、精益管理，構(gòu)筑集團發(fā)展內(nèi)核
即將整體上市的能源集團面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，肖宏江帶領(lǐng)集團公司班子成員，以開展學(xué)習(xí)實踐活動試點工作為契機，堅持“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”理念，多措并舉，構(gòu)筑湖北強勢能源品牌形象。
——集中優(yōu)勢、滾動開發(fā)，夯實湖北能源發(fā)展基礎(chǔ)
在經(jīng)營管理中，肖宏江牢牢扭住能源建設(shè)這個中心，堅持聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，不斷解放和發(fā)展能源生產(chǎn)力。按照“經(jīng)營好投產(chǎn)項目、建設(shè)好在建項目、規(guī)劃好發(fā)展項目”的思路，從電力主業(yè)入手，著力建設(shè)鄂西水電基地、鄂東火電基地與鄂東南核電基地，提升公司核心競爭力，打造湖北強勢能源基石。
水電方面，以清江水布埡、隔河巖、高壩洲梯級水電開發(fā)為基礎(chǔ)，又控股建設(shè)和經(jīng)營省內(nèi)多個中小水電項目，總裝機達360萬千瓦，建成華中電網(wǎng)反應(yīng)速度快、調(diào)節(jié)容量大、安全自動化水平高的調(diào)峰調(diào)頻電源基地。
火電方面，鄂州電廠一期60萬千瓦裝機已建成，二期120萬千瓦裝機將于2010年初全面投產(chǎn)，三期200萬千瓦裝機正積極開展前期準備工作，爭取盡早核準開工建設(shè)。
核電方面，與中廣核集團合資建設(shè)咸寧大畈核電項目，可望成為我國內(nèi)陸首家開工的核電項目；全面開展省內(nèi)其它核電項目的前期準備工作，內(nèi)陸大的核電基地正在鄂東南迅速崛起。
新能源方面，建成我國內(nèi)陸地區(qū)風(fēng)電項目－九宮山風(fēng)電場，在建內(nèi)陸地區(qū)目前大的風(fēng)電項目－齊岳山風(fēng)電場；積極開展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)等新能源的前期調(diào)研、論證工作，以尋找合適的市場切入點。
同時，組織開展煤電合作，建立保障電煤供應(yīng)的長效機制；積極探索大用戶直供電工作，增加電量計劃，均在省內(nèi)開創(chuàng)改革試點之先河。積極向一次能源領(lǐng)域進軍，努力打造省級天然氣開發(fā)平臺，組建省天然氣公司，負責(zé)投資、建設(shè)并經(jīng)營省內(nèi)天然氣門站、輸氣支線、儲氣調(diào)峰設(shè)施等項目。
通過多年的實踐探索，一個以、清潔能源為主體、可持續(xù)發(fā)展的能源集團在荊楚大地巍然挺立。
——科學(xué)調(diào)度、節(jié)能減排，打造湖北能源
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式是國有資源型企業(yè)新生的必由之路。肖宏江大膽革新企業(yè)發(fā)展方式，密切關(guān)注發(fā)展質(zhì)量，著力推進企業(yè)科技進步，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進節(jié)能減排工作，努力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)，打造湖北清潔、、能源。
隨著水布埡電站建成投產(chǎn)，清江流域調(diào)節(jié)能力進一步顯現(xiàn)，肖宏江由此看到這其中蘊含的潛力，將目光牢牢鎖定流域梯級聯(lián)合調(diào)度。組建了家真正意義上的流域梯調(diào)中心--清江梯調(diào)中心，大力實施隔河巖、高壩洲、水布埡三座電站的梯級聯(lián)合調(diào)度。2008年，通過科學(xué)調(diào)度，清江梯級電站增發(fā)電量6億多千瓦時，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
按照環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的要求，推進作為全省首批“循環(huán)經(jīng)濟”試點單位——鄂州電廠的節(jié)能減排工作，投資1.6億元，在省內(nèi)完成鄂州電廠一期2臺30萬千瓦火電機組的煙氣脫硫改造，每年可減排二氧化硫1萬多噸，多次受到省委、省政府和行業(yè)主管部門的肯定，產(chǎn)生了良好的社會效益。
——強化管理、危中求進，保障湖北能源可持續(xù)發(fā)展
為躋身省級能源集團梯隊，湖北能源集團始終注重精細化管理，注重開源節(jié)流，不斷增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)盈利能力和管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
肖宏江以效益作為衡量企業(yè)經(jīng)營工作成效的標準，堅持“有所為有所不為、有進有退”，將清江公司、鄂州發(fā)電公司變更為全資子公司，將清能置業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從清江公司“上移”至能源集團直接管理，將酒店、化纖等非主業(yè)資產(chǎn)進行適當剝離，形成了電力、房地產(chǎn)、投資三大業(yè)務(wù)板塊，明晰了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，取得顯著效益。
2008年，電力市場需求不足、電煤供應(yīng)緊缺、價格持續(xù)攀升，全國五大發(fā)電集團虧損近400億，五大發(fā)電集團在湖北的企業(yè)虧損28億元，肖宏江帶領(lǐng)集團上下，克難攻堅、頑強拼搏，當年發(fā)電近130億千瓦時，實現(xiàn)利稅達10多億元，圓滿完成了全省電力供應(yīng)和電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻任務(wù)。
——求真務(wù)實、勤儉創(chuàng)業(yè)，打造“百年湖北能源”
能源產(chǎn)業(yè)是國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，掌握了能源就掌握了啟動經(jīng)濟的發(fā)動機。肖宏江深知肩上的重任、時代的重托，立下了“求真務(wù)實、勤儉創(chuàng)業(yè)，強力打造湖北強勢能源”的決心。在清江公司大力提倡“求真務(wù)實、以效益為中心”的企業(yè)文化，深入開展增收節(jié)支、挖潛增效活動，使清江公司在2005年、2006年遭遇清江干旱、發(fā)電減少情況下，度過難關(guān)，實現(xiàn)盈利目標。
肖宏江把“艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)”作為電源建設(shè)之本，在宣恩洞坪水電工程建設(shè)中，組織優(yōu)化設(shè)計方案、精簡人員編制，不斷強化工程質(zhì)量、安全、進度、成本和文明生產(chǎn)管理，使電站比設(shè)計工期提前近1年投產(chǎn)發(fā)電，投資節(jié)約率達10%以上，被中國投資協(xié)會評為“投資項目”。
經(jīng)過頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，能源集團已投產(chǎn)控制裝機容量400多萬千瓦，比成立之初翻一番，在建控制裝機容量100多萬千瓦，在省內(nèi)初步形成了鄂西水電和鄂東火電兩大能源基地。
三、勇于擔當，努力打造責(zé)任企業(yè)
多年來，肖宏江始終堅持為社會、為股東、為員工服務(wù)的“三為”發(fā)展理念，以構(gòu)建“負責(zé)任的企業(yè)”為己任，講政治、顧大局、盡責(zé)任、樹形象，努力打造百年湖北能源。
——服務(wù)一方熱土
能源集團積極為全省經(jīng)濟社會發(fā)展承擔責(zé)任。肖宏江提出企業(yè)首先是創(chuàng)造效益、上繳利稅，通過繳納稅費來承擔社會責(zé)任。能源集團這幾年不斷地發(fā)展壯大，上繳的稅金從2005年的3億多元增長到2008年的10億元，為社會做出的貢獻也是越來越大。其次是通過工程項目建設(shè)，帶動地方發(fā)展。據(jù)初步測算，集團公司已向鄂西水電基地、鄂東火電基地、鄂東南核電基地先后投入資金200多億元，促進了地方社會經(jīng)濟的發(fā)展。
——造福一方人民
能源集團致力于推動地方經(jīng)濟發(fā)展，致富一方人民。每個工程的建設(shè)，對移民、對周邊居民經(jīng)濟收入增加的拉動作用十分明顯。在集團開發(fā)建設(shè)的九宮山、齊岳山風(fēng)電場，恩施洞坪、芭蕉河，谷城銀隆、五峰鎖金山等水電站都成為地方經(jīng)濟新的增長點。鄂州發(fā)電公司每年上繳稅金1億多元，是鄂州市的第二納稅大戶。隔河巖電站所在的長陽縣財政收入由20年前的900萬元增加到目前的4億元。清江如今被列為森林公園和湖北省重點旅游度假區(qū)，成為省內(nèi)旅游熱線，每年僅隔河巖庫區(qū)旅游收入就超過1億元。
——和諧一方社會
在水電建設(shè)中，公司妥善解決庫區(qū)移民問題，積極治理庫區(qū)地質(zhì)災(zāi)害。在水布埡庫區(qū)滑坡治理及水庫移民補償方面額外新增投資4億元；積極響應(yīng)省委、省政府號召，對口支援長陽、五峰兩個土家族自治縣，5年內(nèi)無償提供上千萬元扶貧資金。2008年集團所屬發(fā)電企業(yè)全力以赴“抗冰保電”，鄂州發(fā)電公司還因此被省委、省政府授予“全省抗雪救災(zāi)先進集體”稱號。能源集團在不斷發(fā)展中，造福一方熱土，致富一方人民，和諧一方社會，成為構(gòu)建社會主義和諧社會的中堅力量。
在省委、省政府和股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肖宏江與集團廣大干部職工一道，勵精圖治、求真務(wù)實、開拓進取，開創(chuàng)了湖北能源集團發(fā)展的新局面。20多年來，不斷發(fā)展壯大，成為涉及水電、火電、風(fēng)電、核電、天然氣、房地產(chǎn)、投資等多領(lǐng)域的綜合性能源企業(yè)，為保障湖北電力供應(yīng)和促進全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。
發(fā)展永無止境，創(chuàng)新永無止境，湖北能源集團歷經(jīng)近年來的全面、快速發(fā)展后，呈現(xiàn)出一幅宏偉的發(fā)展藍圖。在“十一五”末期至2020年間，將通過實施實體運營和資本運作相結(jié)合、內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴張相結(jié)合的發(fā)展模式，推動集團健康快速發(fā)展，著力將公司打造成區(qū)域清潔能源集團。
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