【中國化工機械設備網(wǎng) 明星企業(yè)】新年伊始，化企將安全作為天字一號工程，通過檢查、演練、培訓、隱患治理、下發(fā)一號文件等多種方式，為2015年的安全生產(chǎn)夯實基礎。
　　
　　1月3日，國家安監(jiān)總局針對近日接連發(fā)生的爆炸、踩踏等重特大事故，發(fā)出了進一步加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知，要求廣大企業(yè)積極行動起來，強化責任擔當，切實搞好安全工作。晉煤煤化工：“一號文”擰緊安全閥
　　
　　1月1日，晉煤煤化工事業(yè)部下發(fā)《關于加強2015年煤化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)工作的安排意見》，提出2015年安全工作指導思想、奮斗目標、重點工作和保證措施。
　　
　　2015年，晉煤煤化工將貫徹“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指示，牢固樹立“經(jīng)營好安全就是好的經(jīng)營、大的效益”的安全理念，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實做好煤化工板塊安全生產(chǎn)工作，確保“杜絕較大及其以上人身事故、杜絕重大非傷亡事故發(fā)生，千人重傷率≤0.2”的安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
　　
　　今年，晉煤煤化工將重點圍繞四方面開展安全管理工作。一要強化安全理念意識，把企業(yè)安全生產(chǎn)作為“一把手”工程來對待，堅持依法生產(chǎn)、依法建設，靠制度管人、按標準作業(yè)，促進安全管理有法可依、有章可循，不斷強化全體員工安全生產(chǎn)法治意識，促進安全發(fā)展。
　　
　　二要通過強化安全責任落實、提升員工安全素質(zhì)、鞏固安全基礎項目整治效果、強化隱患排查與治理、推進崗位操作規(guī)范化、強化安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標等措施，全面夯實安全基礎。
　　
　　三要狠抓工藝安全管理、機電設備安全管理、檢修作業(yè)安全管理、建設項目與試車安全管理、“兩重點、一重大”安全管理、?；钒踩芾怼嘟M安全管理、應急管理，突出做好安全重點工作。
　　
　　四要堅持監(jiān)督檢查到位、安全執(zhí)行到位、安全投入到位、安全考核到位、安全問責到位，落實好“五個到位”，全面提升整體安全監(jiān)管水平。
　　
　　銀光集團：“6 X”安檢把年關
　　
　　為進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保“兩節(jié)”安全平穩(wěn)生產(chǎn)，從2014年12月中旬至今年2月底，中國兵器工業(yè)北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司由企業(yè)*班子成員親自帶隊，分7個檢查組，在全集團開展“6 X”安全專項檢查。
　　
　　“6 X”即，開展對分、子公司*班子的安全日常例行談話，組織中層*的安全閉卷考試，了解員工對管理人員安全生產(chǎn)工作履職情況的意見，開展管理人員安全生產(chǎn)管理民主測評，檢查安全生產(chǎn)責任指標完成情況，檢查*帶班制度執(zhí)行情況和三級危險點自查情況等“規(guī)定動作”及其他“自選動作”。該集團在“6 X”安全專項檢查中，展現(xiàn)了“一把手”親自監(jiān)考安全、安全談話與廉政談話并舉、員工評價*安全履職情況三大亮點。
　　
　　“這場考試動真格，董事長親自監(jiān)考，有變化，不一樣。”剛剛參加完安全知識閉卷考試的銀光集團子公司——東方公司一名中層管理人員贊嘆說。
　　
　　各檢查組還對檢查單位的*班子開展了集體安全例行談話，要求各單位要進一步規(guī)范員工的日常行為習慣，增強各級人員的安全警示意識、自我保護意識，營造相互監(jiān)督、相互制衡的安全管理氛圍。
　　
　　銀光集團*帶隊的各檢查組還深入生產(chǎn)一線、基層班組進行實地檢查調(diào)研，聽取員工對各層*安全履職情況的意見。同時，對安全生產(chǎn)責任指標完成情況、*干部帶班值班制度執(zhí)行及三級危險點等情況進行認真細致的檢查，還對中層管理人員安全生產(chǎn)工作履職情況進行民主測評。
　　
　　各檢查組在完成“規(guī)定動作”的基礎上，還對各單位安全生產(chǎn)費用制度建設及執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)費用年度預算編制、費用提取、使用情況等進行了專項檢查。銀光集團要求*干部帶頭轉(zhuǎn)變作風，樹立必勝的信心，帶領員工發(fā)現(xiàn)和解決問題，舉一反三，認真抓好安全生產(chǎn)管理。
　　
　　川維：確保節(jié)日期間無事故
　　
　　川維廠針對元旦期間新區(qū)高負荷生產(chǎn)、老區(qū)停車大檢修等安全難題，從嚴管理、狠抓落實，確保節(jié)日期間安全無事故。
　　
　　川維廠節(jié)前由安全環(huán)保部門牽頭，會同生產(chǎn)、設備等職能部門對現(xiàn)場生產(chǎn)運行狀況，現(xiàn)場的設備運行狀況和安全情況進行了聯(lián)合大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，確保不隱患。節(jié)假日期間，川維廠在加強值班力量的同時，把與生產(chǎn)緊密聯(lián)系的改制單位納入一并管理；進一步規(guī)范班前預檢、交接班、不間斷崗位巡檢等日常管理工作，把安全基礎工作做深、做細、做實。
　　
　　川維廠新區(qū)在保持高負荷生產(chǎn)的同時，老區(qū)正在進行檢修，檢修項目達1080項。節(jié)日期間的檢修安全是該廠管理的重點也是難點。為此，川維廠大修指揮部對所有的檢修項目進行再次清理，對安全工作進行再安排，規(guī)定大型吊裝作業(yè)和深基坑作業(yè)等嚴禁在節(jié)假日期間進行。經(jīng)過層層嚴格審核之后，1080個項目在節(jié)假日期間施工的不到10項。同時，由大修指揮部辦公室組織生產(chǎn)、環(huán)安以及設備等部門對現(xiàn)場的作業(yè)情況天天進行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，對于違規(guī)行為及時與以制止，對嚴重違規(guī)行為要求停止作業(yè)，在整改完成、驗收合格后再進行作業(yè)。另外，對于干部和值班干部都要求手機24小時暢通，一旦有意想不到的事情發(fā)生時，能夠保證在時間得到緊急處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　
　　臨渙焦化：“三提高”提升本質(zhì)安全
　　
　　為了確保新年期間安全生產(chǎn)，淮北礦業(yè)臨渙焦化公司不斷優(yōu)化戰(zhàn)術手段，通過“三提高”進一步強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
　　
　　提高監(jiān)管水平。該公司不斷規(guī)范管理行為，黨政工團形成合力，進一步落實好跟帶班制度，扎實開展特殊時段、重點崗位、關鍵部位等的“走動式”檢查，及時消除各類不安全因素。開展“百日安全”凌晨突查活動，重點檢查當班職工的精神狀態(tài)、崗位巡檢記錄及車間管技人員值班、跟帶班巡查記錄等方面情況，把安全工作做細做實。
　　
　　提高“三違”成本。該公司嚴把安全每一道關口，強勢引導職工規(guī)范操作行為，實行管技人員“分片包干”責任制，認真開展好各生產(chǎn)崗位、各工藝環(huán)節(jié)的安全檢查，每天在曝光欄上及時更新查處“三違”的信息，讓“三違”者既丟面子，又丟票子，讓廣大職工認識到安全紅線不可逾越。
　　
　　提高獎勵標準。該公司堅持獎、罰相結(jié)合，任何人只要舉報一處隱患，一律給予高額獎勵，并公開張榜表揚；凡是被查出有隱患而沒有落實整改的班組和崗位，相關人員承擔連帶責任一起受罰，科學激勵職工群眾、班組安全員、青安崗員、班組長齊抓安全的積極性。