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中國化學(xué)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神(第一期)

2025-01-09 11:18:46中國化學(xué)閱讀量:19975 我要評論


  1月4日至5日,中國化學(xué)召開2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會,全面總結(jié)2024年主要工作,明確今后一段時期工作思路,部署2025年重點任務(wù)。會后,所屬各企業(yè)結(jié)合實際,積極貫徹落實會議精神,安排部署下一步重點工作,確保跑好開局“第一棒”、 干出起步“開門紅”,以實干實績吹響新征程的沖鋒號。
 
 
  天辰公司
 
  1月6日,天辰公司召開黨委擴大會議,專題傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,部署貫徹落實舉措。會議強調(diào),公司將堅定踐行中國化學(xué)“探路領(lǐng)航者”使命擔當,加強統(tǒng)籌謀劃,推動重點業(yè)務(wù)、重點工作落地落實;著力推動科技創(chuàng)新,加快完善研發(fā)布局、拓寬技術(shù)來源、構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài),為“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ);全面聚焦主責主業(yè),筑牢化學(xué)工程“基本盤”、走好特色產(chǎn)業(yè)“新賽道”、打造海外業(yè)務(wù)“增長極”;強化一體化管控和穿透式管理,合理優(yōu)化資源配置,在精益管理提升、風險防范化解等方面取得成效。
 
 
  東華公司
 
  1月8日,東華公司組織召開專題會議,迅速學(xué)習(xí)貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,研究部署具體落實舉措。會議強調(diào),公司將總結(jié)好“十四五”規(guī)劃的實踐經(jīng)驗,圍繞高質(zhì)量發(fā)展“一條主線”,編制好“十五五”規(guī)劃;堅持筑牢化學(xué)工程“基本盤”,圍繞新材料、新能源、新環(huán)保等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,推動“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式落實落地;持續(xù)推動精益管理一體穿透,深入開展全面質(zhì)量管理提升活動,高水平加強項目全過程管控;按照集團公司一體化管控要求,統(tǒng)籌好“六大關(guān)系”,團結(jié)一致向未來。
 
 
  華陸公司
 
  1月6日,華陸公司黨委召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,研究部署貫徹落實措施。會議強調(diào),公司將全面提升經(jīng)營質(zhì)效,深入實施“T+EPC”商業(yè)模式,全方位抓好經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、管理一體聯(lián)動;全面推進科技自立自強,持續(xù)完善科技創(chuàng)新機制,不斷豐富“6T”內(nèi)涵;全面激發(fā)改革活力,統(tǒng)籌推進改革專項行動,完善治理機制;全面提升管理效益,高水平推進數(shù)字化建設(shè),做實做優(yōu)穿透式管理;全面提升風險防控水平,堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,抓實經(jīng)營、資金、安全質(zhì)量環(huán)保等風險防范;全面提升黨建工作實效,以爭當“排頭兵”的工作激情,塑造激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
 
 
  土木公司
 
  1月6日,土木公司召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,研討貫徹落實舉措。會議強調(diào),公司將以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),按照“123456”工作部署,系統(tǒng)謀劃公司2025年各項工作;樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的拼搏意識,以實干作風和進取精神,推動各項工作邁上新臺階;圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線,做強主責主業(yè),強化核心競爭力;持續(xù)推動企業(yè)“高、深、治、化”四大方向走深走實,加快向質(zhì)量優(yōu)異、特色鮮明、規(guī)模適當、優(yōu)勢突出的“百億新土木”奮力邁進。
 
 
  三化建
 
  1月6日,三化建召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會宣貫集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,研究部署具體落實舉措。會議強調(diào),公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭領(lǐng)悟和踐行會議精神,對標先進找差距,全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要統(tǒng)籌兼顧國內(nèi)外兩個市場,聚焦主責主業(yè),加大市場開發(fā)力度;要堅持以項目為中心的扁平化、一體化、集約化管理,全面提升一體化管控水平,增強價值創(chuàng)造能力;要聚焦結(jié)算、收款工作強提升,緊盯營收計量比、收款比、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標,以更大力度、更實舉措贏得發(fā)展主動權(quán),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力添能。
 
 
  七化建
 
  1月7日,七化建召開集中學(xué)習(xí)會傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,研究貫徹落實舉措。會議強調(diào),公司將聚焦重點工作,抓好“讓改革穿透基層”第二階段工作;深入開展“穿透式”管理和“蹲點式”監(jiān)督,確保項目平穩(wěn)有序?qū)嵤?;強化高端營銷,打造海外市場新的增長極;加速先進技術(shù)的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新,帶動“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”“T+實業(yè)”深入實施;加快推進分(子)公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化,有序推進任期制契約化管理提質(zhì)擴面;著力推動風險防控一體統(tǒng)籌,強化內(nèi)控執(zhí)行剛性約束;嚴格落實歲末年初和“兩節(jié)”期間領(lǐng)導(dǎo)帶班等制度,防范各類突發(fā)事件;不斷強化黨的建設(shè)一體提升,實施高質(zhì)量黨建行動計劃。
 
 
  十三化建
 
  1月8日,十三化建黨委召開專題會傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,結(jié)合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強調(diào),公司將加大科技創(chuàng)新力度,優(yōu)化國有資本布局,防范化解重大風險,推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;推動精益管理一體穿透,提高經(jīng)營效益,狠抓薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)效;加強基層黨組織建設(shè),提升黨建工作質(zhì)量,推動黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保證。
 
 
  十四化建
 
  1月8日,十四化建召開專題會傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,結(jié)合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強調(diào),公司將對標謀劃全年工作,立足企業(yè)實情,找準切入點,以問題、目標、結(jié)果為導(dǎo)向,制定可行措施確保落地;強化責任擔當,動員干部職工勇挑重擔、轉(zhuǎn)變作風、提升效率、強化執(zhí)行,保障決策落地;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、及時解困,推動全年工作。會議還部署了歲末年初有關(guān)工作。
 
 
  重機公司
 
  1月6日,重機公司召開專題會議傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,結(jié)合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強調(diào),公司上下要切實提高政治站位,明確發(fā)展方向,堅定發(fā)展信心;各基層黨組織要抓好會議精神學(xué)習(xí)宣貫,緊密結(jié)合本部門、本單位的目標任務(wù),提前思考謀劃全年工作,確保“十四五”高質(zhì)量收官、“十五五”高水平謀劃。
 
 
  國化公司
 
  1月7日,國化公司聯(lián)合集團發(fā)展規(guī)劃部召開專題會集中傳達集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,研究部署落實措施。會議強調(diào),公司將認真貫徹落實集團公司系列會議精神,切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和實際成效;充分發(fā)揮融資租賃、商業(yè)保理、私募基金等自主經(jīng)營金融牌照的金融工具箱作用和服務(wù)功能;以“起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的態(tài)度,推動投資并購工作高水平開展;堅持以一體化管控和穿透式管理為抓手,以敢于擔當?shù)膶嵏勺黠L和積極主動的進取精神,全面完成年度目標任務(wù)。
 
 
  南投公司
 
  1月8日,南投公司召開專題會傳達學(xué)習(xí)貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會會議精神,結(jié)合實際研究部署全年工作。會議強調(diào),公司將強化特色黨建引領(lǐng),打造“忠誠干凈擔當”“業(yè)績優(yōu)異、群眾認可、面向未來”“雙色”黨建品牌;強化巡視整改力度,動真碰硬抓好巡視整改“后半篇文章”;強化業(yè)績考核導(dǎo)向,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力;強化財務(wù)精益管理,加大“兩金”壓降;強化經(jīng)營開發(fā)創(chuàng)效,創(chuàng)新推進“T+EPC”模式,促進企業(yè)實現(xiàn)好業(yè)績、好收入、有前景高質(zhì)量發(fā)展。
 
 
  科研總院
 
  1月6日,科研總院召開專題會傳達學(xué)習(xí)貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會會議精神,結(jié)合實際研究部署下一步工作。會議強調(diào),公司將在集團發(fā)展大局中更加明確自身定位,持續(xù)優(yōu)化科研項目分類管理+“門徑”評審機制,以“燈火計劃”項目為牽引全面激發(fā)創(chuàng)新活力;持續(xù)深化與集團工程公司、建設(shè)公司、產(chǎn)業(yè)公司等協(xié)同合作,分類支撐集團實業(yè)、帶動工程,助力“T+EPC”模式更高質(zhì)量發(fā)展;以一體化管控和穿透式管理為抓手,加速提升公司科研管控能力,不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。
 
 
  西南公司
 
  1月7日,西南公司召開專題會學(xué)習(xí)貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,結(jié)合實際研究部署落實舉措。會議強調(diào),公司將系統(tǒng)謀劃好2025年工作,細化分解重點任務(wù),以實干推動各項工作落地落實;正視企業(yè)發(fā)展中的短板弱項,充分發(fā)揚實干作風,切實增強高質(zhì)量發(fā)展的責任感和使命感;以巡視整改為契機,強化一體管控落地,不斷提升企業(yè)治理能力;聚焦主責主業(yè)、多元化拓展同題共答、聯(lián)動發(fā)力、全員經(jīng)營、狠抓落實,全力提高經(jīng)營業(yè)績,確保“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局。
 
 
  國際公司
 
  1月7日,國際公司召開專題會傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會會議精神,結(jié)合實際研究部署落實舉措。會議強調(diào),公司將統(tǒng)一思想明確發(fā)展方向,不折不扣抓好會議精神的貫徹落實,全力以赴保證公司全年目標達成;切實履行好集團海外平臺管理職能,聚焦大項目和空白市場,力爭2025年在新的國別新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破;著力打造“中化學(xué)國際工程裝備產(chǎn)業(yè)基地”,以自動管道預(yù)制加工模塊化工廠助力集團公司實現(xiàn)高端化、綠色化、智能化發(fā)展,推動中國裝備走出去。
 
 
  建設(shè)公司
 
  1月7日,建設(shè)公司召開兩級聯(lián)學(xué)研討會傳達學(xué)習(xí)貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,結(jié)合實際研究部署公司2025年度重點工作。會議強調(diào),公司將抓好會議精神的再學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工深刻理解集團公司重點工作部署;堅持以學(xué)促干,科學(xué)謀劃公司2025年度主要工作思路,將集團公司重點工作部署充分落實到黨的建設(shè)、深化改革、市場營銷、項目管理等各項工作中,有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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