1月4日至5日,中國化學召開2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會,全面總結(jié)2024年主要工作,明確今后一段時期工作思路,部署2025年重點任務。會后,所屬各企業(yè)結(jié)合實際,積極貫徹落實會議精神,安排部署下一步重點工作,確保跑好開局“第一棒”、 干出起步“開門紅”,以實干實績吹響新征程的沖鋒號。

五環(huán)公司
1月13日,五環(huán)公司組織召開黨委(擴大)會議學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,結(jié)合實際研究部署具體落實舉措。會議強調(diào),公司將堅持以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),推動“123456”工作部署落地落實,為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ);全面聚焦主責主業(yè),筑牢化學工程“基本盤”、走好特色產(chǎn)業(yè)“新賽道”、打造海外業(yè)務“增長極”;加快提升原始創(chuàng)新能力,加強關(guān)鍵核心攻關(guān),堅持實施和推廣“T+EPC” “T+產(chǎn)業(yè)”模式,探索出一條由傳統(tǒng)工程公司向“研發(fā)+工程”模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路;進一步全面深化改革,高水平加強一體化管控和穿透式管理,統(tǒng)籌做好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全;推動黨的建設(shè)一體提升,共建互促譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

成達公司
1月10日,成達公司召開專題會傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,結(jié)合實際安排部署落實舉措。會議強調(diào),要系統(tǒng)抓好集團公司會議精神的貫徹落實,更加深入實施“135”發(fā)展戰(zhàn)略,更加扎實開展科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,更加高質(zhì)量開展“T+EPC”實踐,增強核心技術(shù)優(yōu)勢。要堅決落實集團公司“一體管控”工作要求,增強“穿透式”管理力度,重點做好“六個更進一步”,即更進一步牢固樹立經(jīng)營“龍頭”地位、更進一步強化技術(shù)核心地位、更進一步加快建設(shè)學習型組織和創(chuàng)新型團隊、更進一步完善人才培養(yǎng)體系、更進一步精益管理防風險、更進一步推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促,以實干實績?yōu)榧瘓F公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略落實落地貢獻力量。

二化建
1月9日-10日,二化建召開2025年企業(yè)負責人會議暨六屆五次職代會、四屆五次工代會傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,安排部署2025年重點任務。會議強調(diào),公司將全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議部署,認真貫徹落實集團公司企業(yè)負責人會議要求,錨定“135”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,充分發(fā)揮黨建融合發(fā)展引領(lǐng)保障作用,把握發(fā)展機遇,以“一體管控和穿透式管理”為抓手,“強化一個目標,突出兩個核心,抓好三個重點”,全面貫徹新發(fā)展理念,全面推進改革攻堅行動,全面做好巡視整改攻堅,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

生態(tài)公司
1月6日,生態(tài)公司組織召開專題會傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,研討貫徹落實舉措。會議強調(diào),要結(jié)合生態(tài)公司實際,圍繞集團公司高質(zhì)量發(fā)展“一條主線”、深入實施“雙輪驅(qū)動”、更好發(fā)揮“三個作用”、防范化解“四大風險”、全面提升“五個價值”、協(xié)同推進“六位一體”,著力抓戰(zhàn)略、強引領(lǐng),抓市場、強經(jīng)營,抓創(chuàng)新、強賦能,抓基礎(chǔ)、強管理,抓防范、強管控,抓項目、強運營,抓治理、強法人,抓班子、強隊伍,抓黨建、強作風,致力于成為國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域綜合服務商,加快打造中國化學環(huán)保板塊核心企業(yè),為集團公司用五年時間再造一個更高質(zhì)量的中國化學貢獻生態(tài)力量。

誠東公司
1月10日,誠東公司召開2025年企業(yè)負責人會議暨一屆三次職代會傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,研究部署落實措施。會議強調(diào),集團公司企業(yè)負責人會議為全年工作定調(diào)指向,是誠東公司2025年黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的基本遵循和行動指南。要聚焦集團公司“135”戰(zhàn)略,堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標,著力在優(yōu)管理、強質(zhì)效、拓業(yè)務、強隊伍、立品牌上下功夫。要深入推進改革深化提升行動,高標準抓好審計整改,加大機構(gòu)壓減力度,強化合規(guī)管理,優(yōu)化考核體系,持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部管理,全力推進經(jīng)營開發(fā)工作,以實際行動和經(jīng)營業(yè)績向集團公司黨委交上一份滿意答卷。

數(shù)科公司
1月13日,數(shù)科公司召開專題會學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,結(jié)合實際部署貫徹落實舉措。會議強調(diào),要緊跟集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略、堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,結(jié)合企業(yè)實際,聚焦主責主業(yè),加快人才隊伍建設(shè),強化黨建引領(lǐng),扎實做好經(jīng)營管理工作,圍繞公司三大業(yè)務發(fā)展方向,著力推動科技創(chuàng)新,加快推進科研工作頂層設(shè)計,優(yōu)化數(shù)字化頂層規(guī)劃,明確未來產(chǎn)品研發(fā)方向與任務,加速“智改數(shù)轉(zhuǎn)”,強化公司業(yè)務發(fā)展成效,做深做實助力集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,堅定信心、實干篤行,以高水平創(chuàng)新加強數(shù)字化學建設(shè),用數(shù)智賦能化學工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

新疆(中亞)區(qū)域總部
1月6日,新疆(中亞)區(qū)域總部組織召開專題會學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神,研究部署具體落實舉措。會議強調(diào),區(qū)域總部全體人員要以高度的責任感和使命感,堅定不移地貫徹落實集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略,將區(qū)域總部的高質(zhì)量發(fā)展與服務新時代黨的治疆方略、服務集團公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合,深刻踐行集團公司“T+EPC”商業(yè)模式,全力推動主業(yè)優(yōu)勢項目開花結(jié)果;持續(xù)加強“總對總”項目開發(fā)力度,促進總體設(shè)計和施工總承包項目承攬;以資源稟賦為依托、市場需求為導向,打造小而美的優(yōu)質(zhì)“T+實業(yè)”項目;著力加強一體化管控和穿透式管理,夯實高質(zhì)量發(fā)展根基,以昂揚姿態(tài)邁向高質(zhì)量實體化發(fā)展新征程。
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