銷售收入達(dá)368億 5年創(chuàng)造兩個玉柴 定位千億發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)質(zhì)的真正飛躍
記者：怎樣理解玉柴集團的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃基本定位才更加科學(xué)和準(zhǔn)確，能否請您具體解讀一下？
晏平：當(dāng)然可以。下面我用幾個關(guān)鍵詞來概括“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的特點及其意義：
跨越。確立千億目標(biāo)，跨越幅度之大是不言而喻的，將數(shù)倍于“十一五”末突破300億元的目標(biāo)，自2012年以后，每年都將以不低于100億的規(guī)模擴張，平均增長率達(dá)到25%?？缭降牟椒ナ蔷薮蟮?，跨越的難度更大，更具挑戰(zhàn)性。“十二五”的跨越更多地要體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品儲備、質(zhì)量提升、生產(chǎn)采購、營銷服務(wù)、國際化經(jīng)營、人才、品牌、文化等管理方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍、質(zhì)的跨越，要體現(xiàn)出跨越的真正內(nèi)涵。
裂變。在具體各板塊子戰(zhàn)略中，我們力爭到2015年發(fā)動機板塊，包括低速、中速，包括珠海低速船機和資陽中速機，發(fā)動機板塊規(guī)模要達(dá)到500億。同時，到2015年，工程機械、物流、能源化工，都將成為過百億的板塊，與南車合作的資陽項目，定下的目標(biāo)也是百億規(guī)模，珠海瓦錫蘭合作的項目，在未來的規(guī)模也是定在百億。同時將有一批業(yè)務(wù)銷售規(guī)模達(dá)到幾十個億的企業(yè)。我們可以看到，從現(xiàn)在的只有股司發(fā)動機一家超百億的企業(yè)，到五年后將有5個超百億級的企業(yè)，這種裂變的速度和力度都是驚人的。
宏偉。玉柴定位千億發(fā)展目標(biāo)，是一幅宏偉的藍(lán)圖。這是玉柴幾十年來的夢想。60年來，玉柴由小變大，由弱變強，一步步成長為中國民族工業(yè)的脊梁，承擔(dān)著振興民族工業(yè)的重任。歷史的潮流滾滾向前，在新的歷史時期，在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，玉柴不能滿足于現(xiàn)有的業(yè)績，緩步前進，更不能停滯不前，必須要為國家承擔(dān)著起更大的責(zé)任，必須要在國際競技的大舞臺上占據(jù)一席之地，爭取更多的話語權(quán)。玉柴發(fā)展到今天，已經(jīng)具備沖刺千億目標(biāo)的實力和魄力，只有不斷朝著更高遠(yuǎn)宏偉的目標(biāo)挺進，玉柴才能走得更遠(yuǎn)。
挑戰(zhàn)。千億的目標(biāo)固然宏偉，但是挑戰(zhàn)性。短短的五年時間，玉柴集團要從百億級攀登到千億級，一些子公司要從十幾、二十幾億級攀登到幾十億級、百億級，難度不小，任務(wù)艱巨。另外，股份公司在2011年所提出的總量確保60萬臺，其中重機確保20萬臺的目標(biāo)以及通過三年時間實現(xiàn)質(zhì)量提升100%的目標(biāo)，難度之大，，充滿挑戰(zhàn)。但是也正因為具有挑戰(zhàn)，才能促使我們不斷提高工作質(zhì)量和管理水平，才能不斷增強我們的核心競爭力，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，才能活得更健康，活得更好。
福祉。玉柴的“十二五”戰(zhàn)略意義，不僅體現(xiàn)在企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，?；鶚I(yè)常青的需要，也體現(xiàn)在不斷增強國際競爭力，振興民族工業(yè)的需要，更體現(xiàn)在要為人類、為社會、股東、員工創(chuàng)造更多的財富，作出更大的貢獻(xiàn)，以造福于人類、社會，履行起企業(yè)社會公民的神圣職責(zé)。到2015年，將預(yù)計新增就業(yè)近兩萬人；利稅總額過百億元；成為廣西科技人才集聚地；開創(chuàng)和諧社會的典范；“強柴興玉”效果顯現(xiàn)，本地配套率超過40%。在生活環(huán)境方面，玉柴廣場將建成，成為玉林城市新景觀；玉柴新的職工居住小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，配套設(shè)施齊備，有助于員工身心健康。
保開局抓項目培優(yōu)勢，夯實“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)
記者：2011年，是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，同時也是玉柴建廠60周年。在這樣的大背景下，要實現(xiàn)玉柴集團“十二五”末即2015年實現(xiàn)銷售收入800億—1000億元，跨入千億集團的目標(biāo)，今年玉柴有何舉措？
晏平：今年是“十二五”的開局之年，落實今年的目標(biāo)任務(wù)其意義之大之重關(guān)系到今后5年的發(fā)展，關(guān)系到基礎(chǔ)的夯實，關(guān)系到后續(xù)的支撐，也關(guān)系到能否打翻身仗的可能性。因此，今年玉柴集團的經(jīng)營方針是“保開局抓項目培優(yōu)勢”。“保開局”是指全面實施“十二五”戰(zhàn)略，確保開局之年跨越400億元大關(guān)；“抓項目”是指以項目建設(shè)為抓手，實現(xiàn)一批項目動工或投產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；“培優(yōu)勢”是指實施“培優(yōu)工程”，全面提高企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)營目標(biāo)是銷售收入跨越400億元大關(guān)，利潤總額與銷售規(guī)模同步增長。
善找制高點，爭取主動權(quán)。企業(yè)之間的競爭就看一個企業(yè)是否有足夠高的制高點，有足夠多的競爭優(yōu)勢，立別人所不能立的目標(biāo)，下別人所不能下的決心，創(chuàng)別人所不能創(chuàng)的優(yōu)勢。找到制高點，站得高，才能有勢如破竹之勢，爭取到勝利的主動權(quán)。玉柴的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展速度都是的，各項規(guī)劃和任務(wù)都具有極大的挑戰(zhàn)性，而且工作要求高，時間緊，難度大，如果不能站在一個較高的制高點上總攬全局，就可能被面前的一葉而障目，就會對集團的目標(biāo)有懷疑，就會裹足不前，從而喪失信心。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須要充滿信心，樹立必勝的信念，以堅強的意志和毅力，敢于挑戰(zhàn)，大膽開拓，善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，不畏困難。玉柴人是能打硬仗、能成大事的鐵軍，善于在在逆勢中創(chuàng)造奇跡，更敢于挑戰(zhàn)自我，這是玉柴的文化積淀。我們回過頭看一看，2005年，在行業(yè)形勢一片低迷的時候，玉柴卻能逆勢而上，實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，呈現(xiàn)獨樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”；2008年，面對冰雪災(zāi)害、金融危機洪流的影響，極富挑戰(zhàn)的“三年再造一個玉柴”目標(biāo)如期完成；2010年，突破300億元的目標(biāo)再度挑戰(zhàn)成功。這些都說明，玉柴人只要能夠站在一個制高點上，我們本身是具有這種挑戰(zhàn)目標(biāo)、善于克服困難的能力和實力的，是完全可以在市場拼殺中爭取到企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)的，玉柴的事業(yè)是一定能取得成功的。
居安思危，負(fù)重致遠(yuǎn)。經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的形勢越來越復(fù)雜多變，如今的競爭不再是簡單的產(chǎn)量規(guī)模、銷售的比拼，更多的是體現(xiàn)在戰(zhàn)略、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、服務(wù)、文化等方面的競爭。檢視我們的工作，要看到我們在系統(tǒng)管理上還有漏洞、管理人員的責(zé)任心不夠強、產(chǎn)品質(zhì)量還有反復(fù)、資本市場挺進還很艱難。所以，我們要求各級管理人員要有高度的責(zé)任感和使命感，要充分認(rèn)識到市場危機，善于反思自省，增強危機意識。力戒驕傲自滿，力戒浮躁盲目。只有這樣，在面對強于我們的競爭對手時，才能使我們和對手的優(yōu)劣勢實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。
慎防空言，慎守承諾，慎對新局，用心經(jīng)營。玉柴“十二五”千億目標(biāo)是我們對社會、對公眾、對股東、對員工的一項莊嚴(yán)承諾，我們既然立下了承諾，就不能落空，不能失去應(yīng)有的誠信。這就要求我們必須要以堅強的意志和嚴(yán)明的紀(jì)律，做好目標(biāo)的分解，細(xì)化措施，充分做好戰(zhàn)略實施，用心經(jīng)營，確保目標(biāo)落地。各級管理干部一定要肩負(fù)起歷史的使命，要保持良好的工作作風(fēng)和工作激情，要按照“高境界、大胸懷、有文化、重修養(yǎng)”的團隊精神和“重實踐、勤學(xué)習(xí)、嚴(yán)要求、善提高、愛員工”的干部十五字要求，嚴(yán)格要求自己、磨礪自己，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，用心經(jīng)營，用心管理，帶領(lǐng)員工為奪取“十二五”的勝利而努力奮斗。
夯實戰(zhàn)略支撐，加快投融資、人才、品牌、文化建設(shè)工作。“十二五”千億戰(zhàn)役，必將引發(fā)玉柴集團新一輪變革創(chuàng)新，從理念到行為，從戰(zhàn)略到支撐，從研發(fā)到市場，都要進行全新的思考和提升。特別是在人才團隊、投融資管理、品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，更需要加大力度跟進，相互提升，相互促進。“十二五”還要滾動做好戰(zhàn)略的分解實施，制訂周密的計劃措施，按階段目標(biāo)抓好落實，同時加強過程診斷分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，監(jiān)控到位。牢牢抓住技術(shù)研發(fā)核心，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢，提升集團自主創(chuàng)新的能力。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，要從今年開始，以質(zhì)量提升50%為良好開端，按照三年的目標(biāo)分解，終達(dá)到質(zhì)量提升100%的目標(biāo)。隨著集團的快速發(fā)展，人才團隊的建設(shè)顯得越來越迫切，人才瓶頸已經(jīng)顯現(xiàn)，要支撐起“十二五”的發(fā)展，人才建設(shè)要敢于突破常規(guī)，用非常的措施及時做好人才團隊的建設(shè)。企業(yè)文化是軟實力，也是企業(yè)的核心競爭所在，在“十二五”期間，文化建設(shè)必須要做好集團文化導(dǎo)向的研究，要在母子文化體系建設(shè)、異地、新建子公司文化植入、文化的有效傳播、落地等方面有所突破等。
進一步抓好民生保障工作，為廣大職工工作、生活創(chuàng)造更好的條件。玉柴的發(fā)展要講求質(zhì)量，講求和諧，要實現(xiàn)可持續(xù)性，真正做到科學(xué)發(fā)展。下一步，在玉柴跨越發(fā)展的征程中，我們既要關(guān)注發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量，更要大力抓好民生保障工程，積極為廣大職工謀利益、謀福祉。要讓職工與企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展，共同成長，達(dá)到“人企合一”的境界，加大對民生工程的關(guān)注和建設(shè)力度。
來源：《科技日報》(來源：中國化機網(wǎng))
