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說到“直銷”所有的人都知道，直銷難做的就是市場份額的穩(wěn)定和市場空間的提升。市場上競爭激烈、瞬息萬變，客戶群體由于自身素質的不同和利益的驅動，容易象“墻頭草”一樣，風吹四處倒。如何鞏固自已的市場，努力提高市場占有率，永新經營部客戶經理吳茂先自有自己的一番心得：“要搞好直銷，必須練好直銷營銷的基本功，這就是開啟直銷大門的鑰匙。”
健全客戶檔案
熟悉吳經理的人都知道，吳經理總是隨身帶著一個小本子，吳經理自嘲“小本子”就是他的武功秘笈，是他在直銷市場上必備的武器。大家耐不住好奇，硬要吳經理拿出“小本子”給大家看看，吳經理經不住大家的死纏亂打，把本子掏出給大家看，大家一看上面密密麻麻寫滿了客戶的名稱、地址、聯(lián)系電話和用油周期，大家不覺有些失望，吳經理卻笑而回答：“只有健全了客戶檔案，才能了解客戶，才能主動出擊，有了這些基本的客戶的資料，我才能掌握客戶的用油情況，定期回訪，不流失一位客戶”。大家聽了，不覺對吳經理的敬業(yè)精神肅然起敬。
與客戶形成良好關系
吳經理在工作中與客戶不僅有良好的業(yè)務關系，在生活中，對客戶也是噓寒問暖，只要客戶有困難，總是竭盡所能去幫助客戶。
記得有一次，工業(yè)小區(qū)的一位老板，由于女兒轉學遲遲沒有辦理，離開學的日子只有幾天了，這位老板急得象熱鍋上的螞蟻，吳經理剛好對這位客戶進行定期訪問，得知這位客戶為這事著急時，立即安慰客戶說：“別急，讓我想想辦法”。吳經理回到縣城后立馬為這位客戶找關系，四處托人辦理，終于在開學的第二天，這位老板的女兒如愿以償?shù)倪M入了學校。這位老板握住吳經理的手感動的說：“你是我見過好的經理，以后你就是我的兄弟，我們工業(yè)小區(qū)的用油不管任何價格，一律定點在你們永新經營部用油。”
從此，這些客戶跟吳經理形成了“鐵哥們”關系，因為有著“鐵”一樣的關系，這些客戶都成了永新經營部的忠實客戶群體。
“知已知彼”百戰(zhàn)百勝
永新縣城雖小，但是競爭卻異常激烈，單是系統(tǒng)外小額配送車就有四輛，由于這些系統(tǒng)外小額配送車，不分晝夜的送油到工地上去，對我們的直銷市場造成了很大的沖擊。吳經理得知后，急在心里，立即與公安、消防聯(lián)手打擊這些非法運營，有效的遏制了社會小額配送車不斷擴張的勢頭，使成品油經營秩序得到了明顯的好轉。為了摸清這些小額配送車的送油去向，吳經理親自帶領員工蹲點出入縣城的四個路口，經過一路跟蹤，得知這些小額配送車主要送油到昴山、三灣、等修路工地。摸清對手的銷售對象后，吳經理將情況匯報到經理室，經理室領導親自上門說服客戶，并以“保質、保量、價優(yōu)、主動送油上門，絕不收運費”的承諾，與客戶簽定一年用油的購油協(xié)議。
開拓區(qū)外市場、拓展市場空間
除了穩(wěn)固區(qū)內市場外，吳經理還想方設法挖掘區(qū)外客戶，來拓展市場空間。吳經理心系客戶，立足以客戶滿意為宗旨的服務方式，經常主動上門拜訪客戶，及時主動地為客戶提供油品價格變化的訊息，為了保證客戶用油數(shù)量，對前來購買油品的客戶總是親自陪同客戶到油庫發(fā)油。由于“誠信、誠懇”，區(qū)外直銷銷量每月達到100-200噸，為永新直銷工作奠定了很好的基礎。
一份耕耘、一份收獲，功夫不負有心人。1-9月份永新經營部直銷累計完成量達到2629.8噸,完成年計劃的105%，穩(wěn)居全區(qū)的螯頭。
這些成績對于吳經理來說是微不足道的。路遙知馬力。隨著石化行業(yè)的深化發(fā)展，直銷工作面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信：在以后的工作中，他一定會百尺竿頭，更進一步，將以百倍的干勁、不倦的追求，朝著更高的目標奮進。
