2009年以前，無(wú)論是業(yè)內(nèi)人士，還是普通消費(fèi)者，也許都未曾聽(tīng)過(guò)“調(diào)光大師”這個(gè)品牌。但是進(jìn)入2009年，“調(diào)光大師”頻繁地出現(xiàn)在中央級(jí)或性媒體之上，如中央電視臺(tái)、《商界》雜志等，其曝光頻率一度高居2009年活躍照明企業(yè)榜首。調(diào)光大師的調(diào)光節(jié)能燈，開(kāi)始逐漸為照明行業(yè)和消費(fèi)者所熟悉，并為不少人所追捧，“調(diào)光時(shí)代”的帷幕漸漸被調(diào)光大師所打開(kāi)。
作為全球重要的節(jié)能燈制造商，其蟄伏行業(yè)二十年，年產(chǎn)能150億元，卻沒(méi)有巨額銀行貸款、沒(méi)有國(guó)家特殊政策和資源的注入，甚至沒(méi)有一絲一毫的媒體報(bào)道——解析它，就是解析一個(gè)正在浮出水面的“謎”。
20年，作為批從中國(guó)臺(tái)灣到大陸建廠的企業(yè)，伴隨本土照明業(yè)的從小到大、一路悲歡，卻屢屢與內(nèi)需市場(chǎng)擦肩而過(guò)，直到2008年方才揮戈回歸。它承接了宜家在中國(guó)的張燈具訂單；它打破了節(jié)能燈取代白熾燈的大壁壘；它次讓節(jié)能燈實(shí)現(xiàn)自由調(diào)光，回讓燈具走進(jìn)蘇寧、好又多、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)……它身上沒(méi)有表現(xiàn)出本土企業(yè)常有的技術(shù)恐懼癥。相反，以技術(shù)為矛、為盾，一口氣將一盞小小光源做出160多項(xiàng)（在亞洲光源企業(yè)中位列），甚至它的燈座標(biāo)準(zhǔn)被開(kāi)放成為美國(guó)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
而在企業(yè)內(nèi)部，公司高管們說(shuō)：他們的手機(jī)上，總會(huì)時(shí)不時(shí)冒出一段董事長(zhǎng)發(fā)來(lái)的“宋詞”，辦公桌上也時(shí)常冷不丁地出現(xiàn)一本古董級(jí)的線裝書(shū)。二十年來(lái)，這位以近乎清教徒的方式隱身創(chuàng)業(yè)的人，愛(ài)煙花三月的揚(yáng)州、愛(ài)行云流水的書(shū)法。他會(huì)在百忙中參加北大歷史系的研修班；他甚至擁有自己的蘇繡博物館，他說(shuō)繡品和燈具一樣，都需要精雕細(xì)琢才能誕生經(jīng)典。
調(diào)光大師背后隱藏著怎樣一位企業(yè)家呢？
調(diào)光大師董事長(zhǎng)陳俊村1958年出生于中國(guó)臺(tái)灣新竹，1987年至今長(zhǎng)期低調(diào)旅居大陸，公眾少有知曉其在國(guó)際照明行業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。
調(diào)光大師上半場(chǎng)
這世界每天都在發(fā)生很多大事：金融危機(jī)開(kāi)始沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)，跨國(guó)并購(gòu)被商務(wù)部一票否決，資源浪費(fèi)型企業(yè)節(jié)節(jié)失利，節(jié)能環(huán)保型企業(yè)步步加冕……
商業(yè)氣象斗轉(zhuǎn)星移，商業(yè)機(jī)會(huì)此起彼伏，可陳俊村心中卻始終回蕩著他入行時(shí)聽(tīng)到的那句話——“你看這地球每天不停地自轉(zhuǎn)，只要有太陽(yáng)落山，照明行業(yè)就有錢賺！”
這句話，在他心中奔騰了20年。
金門島啊，金門島
一個(gè)人究竟要邁過(guò)多少“坎”，越過(guò)多少“彎”，才能歷練出成功者必有的精神特質(zhì)，由此照亮一生？
四十多年前，當(dāng)陳俊村和所有少不更事的男孩一樣，在中國(guó)臺(tái)灣新竹的街頭滿街跑時(shí)，沒(méi)有任何跡象表明他會(huì)成長(zhǎng)為中國(guó)照明業(yè)的“調(diào)光大師”。陳俊村出生在新竹市繁華的一條商業(yè)街，父親開(kāi)著家不大不小的服裝廠，進(jìn)出有小汽車開(kāi)道，屋門口是一大片葡萄架和芭蕉林。
家境寬松，無(wú)憂無(wú)慮，自由放任，卻不失教養(yǎng)。童年的陳俊村習(xí)慣了熙來(lái)攘往生意繁忙，順風(fēng)順?biāo)某砷L(zhǎng)環(huán)境讓他從不為錢犯愁。然而天有不測(cè)風(fēng)云，父親的服裝廠因?yàn)橥袛D壓經(jīng)營(yíng)困難，家道中落讓一切美好瞬間顛覆。那一年陳俊村16歲。
一個(gè)16歲的少年終于感到生活是如此殘酷。五個(gè)兄弟姐妹只能養(yǎng)活兩個(gè)，“連一粒米掉到地上都不可以。”陳俊村難以接受周遭親友變化的表情，也難以理解父母日益增多的口角摩擦。對(duì)于這個(gè)家，他能做的只有更加奮發(fā)讀書(shū)！
發(fā)奮讀書(shū)是改變命運(yùn)的武器，同樣也能磨礪一個(gè)人的好勝之心。從中學(xué)開(kāi)始，陳俊村幾乎每次考試都穩(wěn)拿。一次例外，居然是班里一位課代表因?yàn)槎始?，悄悄把陳的試卷偷出?lái)涂改了答案。
1976年，陳俊村如愿考入中國(guó)臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系。在這所培養(yǎng)過(guò)馬英九、施振榮等名人的寶島學(xué)府，陳俊村半工半讀度過(guò)了四年時(shí)光。四年后，班上百分之九十的同學(xué)去了硅谷，而他卻毅然堅(jiān)持留在島內(nèi)。
留在島內(nèi)必須服兩年兵役，這是中國(guó)臺(tái)灣大學(xué)畢業(yè)生必須完成的“成人禮”。于是，金門某師的炮兵連多了一位文質(zhì)彬彬的年輕少尉。軍旅生涯枯燥乏味，白天放炮演習(xí)，晚上沒(méi)事就搞“急行軍”，再?zèng)]事就“修廁所”——當(dāng)時(shí)金門有幾百個(gè)連，每個(gè)連被要求修2～3個(gè)廁所美化環(huán)境。一時(shí)間，滿山遍野都是圍著花崗巖敲敲打打的“阿兵哥”……
如此環(huán)境讓眾多知識(shí)青年深感不適。比如跟陳俊村同期服役的林毅夫（后來(lái)成為世界銀行副行長(zhǎng)），就在一天夜里抱上兩個(gè)籃球橫渡金門海峽，一口氣游到了廈門。
戎馬兩年，陳俊村領(lǐng)悟到一種全新的生存之道。在這個(gè)靠體力和意志生存的男人世界，“阿兵哥”們或許語(yǔ)言粗俗，脾氣火爆，但只要你把他們真正裝到心里，他們也終會(huì)把你當(dāng)成兄弟！學(xué)會(huì)和不同階層不同路數(shù)的人交朋友，這是軍營(yíng)賦予陳俊村的大財(cái)富。
1983年7月，即將服完兵役的陳俊村，一身戎裝，一團(tuán)聯(lián)想。營(yíng)房里播放著的《綠島小夜曲》，身后是陽(yáng)光明麗的海島早晨……這位27歲的漢子剛剛婉拒了上級(jí)讓他留在部隊(duì)的提議，此時(shí)此刻，他的心正像那緩緩駛出海港的新戰(zhàn)艦，焦急、迷惘而又充滿渴望。
機(jī)會(huì)照亮搶先起跑的人
陳俊村退役之時(shí)，正值中國(guó)臺(tái)灣制造業(yè)全面崛起。很多人一邊在大企業(yè)上班學(xué)經(jīng)驗(yàn)，一邊又在外邊“鼓搗”自己的小公司。在那個(gè)熱情洋溢的年代，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缤y瀉地般見(jiàn)縫就鉆，碰壁拐彎，遇機(jī)會(huì)就上，沒(méi)機(jī)會(huì)就創(chuàng)。
然而，中國(guó)臺(tái)灣狹小的市場(chǎng)畢竟承載不了如此巨量的創(chuàng)業(yè)風(fēng)暴。于是產(chǎn)業(yè)開(kāi)始升級(jí)，銷售開(kāi)始外移。諸如雨傘、自行車等低技術(shù)含量的項(xiàng)目逐漸日薄西山，IT、電子等新興行業(yè)乘勢(shì)崛起——1987年，面對(duì)這一撥以知識(shí)分子為主打的創(chuàng)業(yè)潮，已先后在兩家電子廠做過(guò)工程師的陳俊村，終于按捺不住。
放棄好端端的工程師不做，親朋好友直搖頭：這一步踏出去，不但沒(méi)了安定的生活，更將沒(méi)有安歇的日子；不僅沒(méi)有固定的收入，還要月月焦慮如何給別人發(fā)工資。但陳俊村目光堅(jiān)定：只要能干一番自己的事業(yè)，無(wú)論成敗，我都認(rèn)了……
不做就不做，要做就做大！在當(dāng)時(shí)中國(guó)臺(tái)灣高的世貿(mào)大樓里，陳俊村創(chuàng)辦了他的加美科技公司，這家以技術(shù)咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的公司兩年內(nèi)迅速成為行業(yè)。事實(shí)上，加美的“”來(lái)得頗為輕巧，因?yàn)閸u內(nèi)基本沒(méi)有技術(shù)咨詢公司，缺乏對(duì)手的陳俊村自然不戰(zhàn)而屈人之兵。更何況，陳俊村借助了新一撥的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)，“當(dāng)別人都向科技產(chǎn)品的金礦蜂擁而去時(shí)，我就是那個(gè)賣鐵锨的人！”
通過(guò)給將近五百家企業(yè)做技術(shù)咨詢，陳俊村的人脈和視野迅速打開(kāi)。此時(shí)的中國(guó)臺(tái)灣已是世界照明業(yè)的重要代工基地，陳的很多客戶都來(lái)自該行業(yè)。一次酒過(guò)三巡，一家照明企業(yè)的老總和陳俊村聊得興起：“我算是入對(duì)行了，你看這地球每天不停地自轉(zhuǎn)，只要有太陽(yáng)落山我就有錢賺！”
這句話深深地觸動(dòng)了陳俊村。兩年來(lái)自己雖說(shuō)賺了幾十萬(wàn)美金，但相比這些“入對(duì)行”的人，這個(gè)數(shù)字未免有些寒磣。也是在這次飯局上，客戶提出想到大陸看看。
上世紀(jì)80年代末的大陸在臺(tái)商眼中多少有些神秘，兩岸同胞隔著一灣淺淺的海峽彼此“霧里看花”，誰(shuí)都看不清誰(shuí)。陳俊村通過(guò)一位香港朋友聯(lián)系上前輕工部，“兩岸照明業(yè)首屆交流會(huì)”開(kāi)始在不可思議中穩(wěn)步推進(jìn)。自1989年下半年開(kāi)始，陳俊村數(shù)十次往返于海峽兩岸，終于促成了一桌“團(tuán)圓飯”。
然而大陸當(dāng)時(shí)的投資條件，并未打動(dòng)與會(huì)的中國(guó)臺(tái)灣十大照明企業(yè)：沒(méi)有一家與產(chǎn)業(yè)配套的彩印包裝廠；工人們中午下班先要回家睡兩個(gè)小時(shí)午覺(jué)；甚至買瓶可口可樂(lè)還得到五酒店……差距同時(shí)意味著商機(jī)，陳俊村顯然把眼光放得更遠(yuǎn)。此時(shí)大陸的家庭照明尚未起步，國(guó)有燈泡廠們庸庸碌碌，可市場(chǎng)擺在那里總要有人來(lái)填補(bǔ)，更何況如此便宜的勞動(dòng)力和地價(jià)。豈容錯(cuò)過(guò)？
事實(shí)證明，隨著僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的瓦解，正在內(nèi)地潛滋暗長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)潮一點(diǎn)不比中國(guó)臺(tái)灣遜色。1989年上半年，僅上海一地便新增私營(yíng)企業(yè)3000家，大陸正以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)接軌全新的商業(yè)社會(huì)。
跑得快不如跑得早，陳俊村決心到大陸從事照明業(yè)！這個(gè)原本為別人牽線搭橋的紅娘，卻無(wú)心插柳地為自己贏得了先機(jī)。如果說(shuō)陳俊村對(duì)中國(guó)照明業(yè)的個(gè)貢獻(xiàn)，是開(kāi)創(chuàng)了兩岸照明業(yè)交流的先河，那么接下來(lái)的二十年，他還將創(chuàng)造更多的。
這些“”凸顯在照明行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中；這些“”清晰展現(xiàn)了企業(yè)的成長(zhǎng)路徑。
破繭之痛仍猶在，只是朱顏改
一只光源是怎樣煉成的？2009年3月，當(dāng)我們的攝影記者要求陳俊村再次坐回車間的流水線時(shí)，他是那么的自然和熟稔。
激情的年代，機(jī)器的轟鳴，火紅的鎢絲……過(guò)往歲月仍猶在，只是朱顏改。1992年8月18日，陳俊村的照明工廠在上海浦東和浙江海寧兩地同時(shí)揭幕，他給自己的工廠取名比華（VIVA），在西班牙語(yǔ)里“VIVA”意味著勝利。而此前的兩年多，他通過(guò)外貿(mào)的形式挖到了在大陸的桶金。
桶金來(lái)得并不容易。單槍匹馬闖蕩上海灘，陳俊村一方面要通過(guò)中國(guó)臺(tái)灣的朋友從國(guó)外接單，一方面又要幫大陸的生產(chǎn)商彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量的短板。為保證訂單品質(zhì)，陳俊村親自承擔(dān)了產(chǎn)品零部件采購(gòu)，于是松江、寶山一天至少要跑7家零件廠，根本顧不上吃飯。而他當(dāng)時(shí)的交通工具，是每天500塊包下的一臺(tái)出租車。
一天晚上，陳俊村約了一家零件廠負(fù)責(zé)人在上海賓館吃飯?？僧?dāng)他汗流浹背從另一家零件廠趕來(lái)時(shí)，仍然遲到了一個(gè)小時(shí)。此時(shí)對(duì)方已經(jīng)酒足飯飽，正準(zhǔn)備起身離去。于是，三杯滿滿的白酒自罰下肚，外加賠禮道歉好話說(shuō)盡，尷尬的氛圍方才有所緩解。
送走客人，陳俊村扶著賓館的走廊大吐不止，望著四周紛紛繞道的陌生人，他深吸一口氣：所謂“老板”是一個(gè)需要多么堅(jiān)定的意志，才能堅(jiān)持下去的職業(yè)。
單純做外貿(mào)畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，因?yàn)榭蛻艉苡锌赡芾@過(guò)你直接對(duì)接生產(chǎn)廠。即便陳俊村的外貿(mào)公司比當(dāng)時(shí)的國(guó)有進(jìn)出口公司效率高很多，比如國(guó)有公司從工廠提單往往要七天，而陳俊村卻能兩天搞定，可要想在這個(gè)行業(yè)持久立足，必須得有自己的工廠！
于是砸下做外貿(mào)攢下的120萬(wàn)美金，豪情一搏。1992年8月18日，比華浦東廠和海寧廠同期投產(chǎn)。上午參加完浦東廠的竣工典禮，下午又馬不停蹄奔赴浙江海寧，盡管一去一回累得筋疲力盡，但陳俊村內(nèi)心卻無(wú)比敞亮：有了自己的制造基地，自己再也不是兩頭不靠岸的外貿(mào)“小舢板”了。
在比華的浦東工廠，一條條六七十米長(zhǎng)的流水線上，密密麻麻地坐著四五十名工人。他們身穿普通的棉布工作服，每個(gè)人手邊都有一種夾具，幫助他們準(zhǔn)確地完成組裝、檢測(cè)、貼標(biāo)簽等工作，手中的動(dòng)作可以以秒計(jì)算。而在西方國(guó)家，每一條光源生產(chǎn)線上都配備了先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，一條線上僅需要幾個(gè)工人。
當(dāng)然這樣的生產(chǎn)線動(dòng)輒都是上百萬(wàn)美金。而比華自己開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)線上所有非標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化設(shè)備，把每一道工序分解成若干個(gè)工位，由全世界廉價(jià)的熟練工人和他們手上價(jià)值只有幾塊錢的夾具來(lái)完成。此后四年，通過(guò)這種“小米加步槍”的模式，陳俊村為中國(guó)照明業(yè)創(chuàng)下的是——承接了宜家在中國(guó)的張燈具訂單，開(kāi)創(chuàng)了這家百年家居店在中國(guó)下單的先河；浦東廠還包攬了當(dāng)年美國(guó)西屋電器和家得寶在中國(guó)的燈具訂單。同時(shí)，陳俊村在國(guó)內(nèi)首家引進(jìn)“鹵鎢火炬落地?zé)?rdquo;，此類燈具在今后八年出口超1億支，創(chuàng)匯12億美元以上。
望著一個(gè)個(gè)裝滿燈具的集裝箱緩緩駛離黃浦江，陳俊村離自己“成就一番事業(yè)”的男人夢(mèng)想似乎越來(lái)越近。然而1994年中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了一件大事：增值稅新政出臺(tái)。按照新稅制，凡是1994年前成立的出口企業(yè)不能退還增值稅，就是這17%的稅額扼住了比華成長(zhǎng)的咽喉，照此算來(lái)比華將有三分之二的出口產(chǎn)品賠錢。
一賠賠到了1996年。利潤(rùn)小于增值稅，材料買不回來(lái)，訂單遲遲完成不了，客戶的怒火、員工的抱怨幾乎把陳俊村烤糊在他的車間里。企業(yè)次遭遇重大危機(jī)，1996年赫然成為比華企業(yè)史上的分水嶺。
事實(shí)上，比華的焦灼也是當(dāng)時(shí)照明業(yè)外貿(mào)大戶們的共同焦灼：一方面外貿(mào)形勢(shì)不佳，另一方面國(guó)內(nèi)消費(fèi)者居住在單位分來(lái)的房子，只要燈泡能亮也就心滿意足，哪談什么內(nèi)需市場(chǎng)！陳俊村痛定思痛，一方面他被迫關(guān)掉浦東廠，另一方面開(kāi)始在配套更為完善的珠三角尋找建廠機(jī)會(huì)。更為重要的解決方案是，比華開(kāi)始在產(chǎn)品線上推行它的“艦艇計(jì)劃”——“打個(gè)比方，造普通的小漁船附加值低，但半年就可收回成本；造艦艇雖然非得三五年，但產(chǎn)品附加值不知高到哪去了。”
調(diào)光大師的下半場(chǎng)
情景一：2009年2月，中國(guó)燈飾風(fēng)向標(biāo)，中山古鎮(zhèn)。南中國(guó)的熾烈陽(yáng)光，似乎并沒(méi)有叩開(kāi)這個(gè)曾占據(jù)全球燈飾60%市場(chǎng)的燈飾王國(guó)一臉的愁容：自金融海嘯開(kāi)始，房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，外銷訂單驟減，古鎮(zhèn)的導(dǎo)購(gòu)人員甚至比外來(lái)客人還多。
可就在昨天，古鎮(zhèn)人拿個(gè)螺絲刀就可以開(kāi)廠，配件隨處可見(jiàn)，白天買配件晚上在家裝燈，燈飾城里有出租墻壁的，連店都不用租。
情景二：2009年3月29日晚上8點(diǎn)，由世界自然基金會(huì)發(fā)起的“拯救地球一小時(shí)”活動(dòng)在全球80多個(gè)國(guó)家舉行。從悉尼到北京，再到全球近2000個(gè)城市相繼熄燈一小時(shí)……
——中國(guó)照明業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)全新的洗牌時(shí)刻。這一切陳俊村都看在眼里，參與它，贏得它，這是自己51歲后的使命。
調(diào)光時(shí)代的財(cái)富機(jī)會(huì)
2008年，世界經(jīng)濟(jì)一片黯淡，各大行業(yè)紛紛感嘆“生意不好做了”，陳俊村卻有足夠的理由對(duì)自己所在的綠色照明業(yè)信心十足，欣慰自喜——
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，近年來(lái)為遏制全球溫室效應(yīng)進(jìn)一步蔓延，世界各國(guó)相繼立法強(qiáng)制性禁用白熾燈，全面啟用節(jié)能燈。根據(jù)《京都議定書(shū)》，自2009年起到2012年全球?qū)㈥懤m(xù)強(qiáng)制性禁用白熾燈，全面啟用節(jié)能燈。
在國(guó)內(nèi)，節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為我國(guó)一項(xiàng)基本國(guó)策，寫(xiě)入《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的十一五規(guī)劃》。2008年，中央財(cái)政部和國(guó)家發(fā)改委共同部署了“照明產(chǎn)業(yè)推廣項(xiàng)目”（又稱“綠照工程”），通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼方式，在“十一五”期間，向全國(guó)消費(fèi)者、企業(yè)提供和推廣1.5億只節(jié)能照明設(shè)備。
未來(lái)幾年，我國(guó)政府推廣照明行業(yè)節(jié)能減排的力度進(jìn)一步加大。預(yù)計(jì)2012年，白熾燈將全面退出照明市場(chǎng)。國(guó)家政策的推動(dòng)、大眾環(huán)保意識(shí)的提高以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，都為我國(guó)節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極好的契機(jī)，綠色照明行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展紀(jì)元。
跑得早，還要跑得快。面對(duì)如潮而至的行業(yè)大勢(shì)，落后便意味著挨打。而在內(nèi)需市場(chǎng)，“調(diào)光大師”首先要辟的，就是渠道！
董事總經(jīng)理?xiàng)羁∷筛嬖V記者，2008年底，調(diào)光大師以低于歐美市場(chǎng)50%的價(jià)格強(qiáng)攻大中華區(qū)，一場(chǎng)被命名為“霹靂計(jì)劃”的營(yíng)銷行動(dòng)在國(guó)內(nèi)全面推進(jìn)。公司先期投入兩億元搭建分銷網(wǎng)絡(luò)，將全國(guó)劃分為西南、東北、華西、中南、中原、華南、華北、華東八大戰(zhàn)區(qū)，計(jì)劃一年內(nèi)打造出3000家大賣場(chǎng)終端、300家調(diào)光大師品牌形象旗艦店。
一個(gè)更具顛覆意義的舉措是：2009年4月，調(diào)光大師正式入駐上海7家好又多、30家蘇寧電器、5家樂(lè)購(gòu)等大賣場(chǎng)，計(jì)劃進(jìn)入2家家樂(lè)福——把燈具放到購(gòu)物中心和家電賣場(chǎng)，陳俊村再次創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)照明業(yè)的先河，“對(duì)消費(fèi)者而言，買燈飾終于也能像買柴米油鹽一樣方便了。”
而對(duì)那些試圖加盟“調(diào)光大師”的各地代理商而言，除了能獲得符合行業(yè)趨勢(shì)的照明產(chǎn)品，還將直接獲得上述賣場(chǎng)渠道。2009年6月，調(diào)光大師將在上海舉行一場(chǎng)名為“繽紛六月艷浦江”的代理商大會(huì)，“調(diào)光大師”針對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的渠道集結(jié)號(hào)就此吹響！
“國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者從小都是等著燈泡亮，但是他們不知道當(dāng)一個(gè)家把燈配好后，會(huì)有多么溫暖的天人合一的感覺(jué)。”陳俊村告訴記者，自己下半輩子的大心愿，便是讓調(diào)光大師的制造理念“把冷冷的燈光，變成溫馨、有活力、有觀賞價(jià)值的藝術(shù)”，能夠真正地贏得內(nèi)地消費(fèi)者的認(rèn)可和尊重。
這種認(rèn)可與尊重，也是對(duì)自己二十年風(fēng)雨兼程的大犒賞。
(來(lái)源：中國(guó)化機(jī)網(wǎng))
