33年前，他只是初進(jìn)工廠的一名操作工；33年后，他成長(zhǎng)為一名上市國(guó)企的總經(jīng)理。
33年前，他是一名僅僅見過(guò)化肥的初中生；33年后，他作為總指揮坐鎮(zhèn)規(guī)劃了一個(gè)囊括20余項(xiàng)大型化工裝置、占地3平方千米的工業(yè)園區(qū)。
33年中，他所在的企業(yè)從一個(gè)年產(chǎn)1萬(wàn)噸合成氨的小氮肥企業(yè)，發(fā)展成為一家產(chǎn)值上百億元、擁有20余種化工產(chǎn)品的大型上市國(guó)企。
從知青到工人：操作工也有手藝
焦延濱1960年出生于山東省聊城地區(qū)陽(yáng)谷縣，12歲時(shí)隨父母遷居貴州省遵義市。1976年，16歲的他剛初中畢業(yè)就隨著全國(guó)上山下鄉(xiāng)的大潮回到聊城地區(qū)陽(yáng)谷縣北焦村插隊(duì)。在下鄉(xiāng)期間，他次接觸到了化肥。
“那時(shí)候施的化肥還不是尿素而是氨水，得用水稀釋后才能使用，味兒特別大。”在焦延濱的下鄉(xiāng)記憶中，在七十年代，給苗上化肥主要是靠耕牛拉著一個(gè)當(dāng)?shù)亟?ldquo;耬”的機(jī)器在田里來(lái)回走，而他就負(fù)責(zé)牽牛，濃重的氨水味兒給他留下了深刻印象。后來(lái)，他幾次看到被風(fēng)吹散的高濃度氨水把周圍的麥苗都給熏黃了，那時(shí)他就意識(shí)到：“這東西要是用不好，危害也蠻大的。”
1978年恢復(fù)高考招生制度后，他返回貴州復(fù)習(xí)功課，準(zhǔn)備參加考試。同年6月，聊城地區(qū)上山下鄉(xiāng)知青辦開始在當(dāng)?shù)叵锣l(xiāng)知青中組織招工，于是，他選擇了參加工作。
“那時(shí)候下鄉(xiāng)知青能回城就不錯(cuò)了，要說(shuō)能在城里當(dāng)工人就更高興了！”時(shí)隔30年后，他回想起自己趕赴招工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的情景依然激動(dòng)不已，“得知這個(gè)消息時(shí)我還在貴州，聽說(shuō)可能當(dāng)上工人，別提多興奮了。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有直接到聊城的火車，我先坐火車到邯鄲，在邯鄲火車站湊合著睡了一晚，第二天一早再坐汽車往聊城趕。因?yàn)樘d奮，下車后也不覺(jué)得累，又馬不停蹄地騎了好幾個(gè)小時(shí)的自行車去趕招工?？斓秸泄さ攸c(diǎn)時(shí)才感到累，就把車往馬路邊上一橫，躺在路邊睡了一會(huì)兒。”
這一次，他被順利招用，而且居然被分配到了剛剛建成的魯西化肥廠。
聽說(shuō)被分到化肥廠后，他的反應(yīng)，是想起了那股難聞的氨水味兒。
焦延濱成為了合成車間壓縮工段的一名操作工。
一開始，他隨大家到附近的婁德化肥廠學(xué)習(xí)。進(jìn)工廠天，他心里就涼了半截，“剛進(jìn)車間就把我嚇壞了，壓縮機(jī)‘轟隆轟隆’震耳欲聾，工人間隔幾米說(shuō)話還得扯著嗓門喊。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的操作和工作環(huán)境較差，不僅設(shè)備上淌著油污，車間地面上也有許多油污。”一天下來(lái)，不僅耳朵被震得嗡嗡響，膠鞋里的腳也被油水泡得夠嗆。就這樣堅(jiān)持幾個(gè)月后，他越發(fā)感到對(duì)自己工作的厭倦。
這時(shí)，車間發(fā)生的一件小事讓他徹底改變了看法。
當(dāng)時(shí)，焦延濱作為合成車間壓縮崗位的學(xué)員，是李金福師傅的徒弟，負(fù)責(zé)1號(hào)壓縮機(jī)的運(yùn)行。有一天，因一段出口壓力超壓，他判斷是二段氣缸活門氣閥出了問(wèn)題。但氣缸上有4個(gè)氣閥，如果進(jìn)氣閥出現(xiàn)問(wèn)題容易判斷，但出氣閥判斷起來(lái)比較困難。“遇到這種情況，一是打開‘一回一閥’降壓維持生產(chǎn)，二是停車把氣閥拆下挨個(gè)檢查。但這樣會(huì)造成停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)而影響生產(chǎn)，顯然得不償失。”在他一籌莫展之際，只見李師傅湊到氣閥上聽了聽，用手摸了摸進(jìn)氣閥，又在出氣閥上灑了點(diǎn)水，就輕松找出是其中一個(gè)出氣閥有問(wèn)題。拆下一看，果然沒(méi)錯(cuò)！
僅靠聽和摸就能解決問(wèn)題嗎？他頓時(shí)頗感好奇。李師傅告訴他，看似簡(jiǎn)單的背后，是有技巧的：一是聽漏氣聲和雜音，以此判斷氣閥是否漏氣或損壞；二是灑水，因出氣閥溫度達(dá)110多度，以此判斷氣閥溫度的變化。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)條件比較簡(jiǎn)陋，監(jiān)測(cè)儀器、手段幾乎沒(méi)有，這些判斷方法是靠長(zhǎng)期積累形成的，要不斷總結(jié)才會(huì)熟能生巧。
“哎呀，原來(lái)這也是有手藝的！”這一下讓焦延濱改變了對(duì)自己崗位的看法：“崗位沒(méi)好壞，只要細(xì)心鉆研，操作工也能學(xué)到手藝。”
繁忙的工作之余，焦延濱（右）總會(huì)抽空陪陪小孫女。
基層6年：熱心鉆研“技術(shù)迷”
在焦延濱的工作履歷中，一線基層工作經(jīng)歷共6年。這6年中，他從操作工干到值班長(zhǎng)，又干到運(yùn)行大班值班長(zhǎng)。
在操作工崗位上，他工作了3年。在這看似枯燥的3年里，他憑著對(duì)手藝和技術(shù)的癡迷與鉆研，為今后的步步成長(zhǎng)播下了種子。
在壓縮崗位工作一年，焦延濱就完全掌握了壓縮機(jī)的工作原理和設(shè)備構(gòu)造，并能獨(dú)立處理工作中的問(wèn)題。之后，他又把注意力放在了合成等其他工段上。“壓縮牽涉機(jī)械原理比較多。而合成、銅洗牽涉到的化工原理比較多，技術(shù)也相對(duì)復(fù)雜，如氨的合成反應(yīng)原理、氣體的凈化和銅液的解析……這恰恰更能引起我的興趣。”
焦延濱所講的學(xué)習(xí)，全是靠工作之余的自學(xué)。他的自學(xué)方法有很多種，首先就是“偷學(xué)”。
之所以叫“偷學(xué)”，是因?yàn)樗阶愿Z崗學(xué)習(xí)在當(dāng)時(shí)并不被認(rèn)可。但無(wú)論是哪個(gè)工段的設(shè)備出故障或定期檢修，只要打開了生產(chǎn)設(shè)備，他一定會(huì)擠出時(shí)間到拆裝現(xiàn)場(chǎng)去看。不當(dāng)班時(shí)，一有機(jī)會(huì)他就往檢修現(xiàn)場(chǎng)跑；當(dāng)班時(shí)，他就趁著飯后的休息時(shí)間去看；有人時(shí)，他就遠(yuǎn)遠(yuǎn)圍觀；沒(méi)人時(shí)，他就湊近設(shè)備仔細(xì)琢磨。由于往其他崗位跑得太頻繁，免不了被別的工人指著鼻子說(shuō)閑話：你一個(gè)操作工既不是這個(gè)崗位的，又不是技術(shù)員，沒(méi)事總來(lái)湊什么熱鬧？
“偷學(xué)”之外，他還不厭其煩地向周圍朋友切磋取經(jīng)，當(dāng)時(shí)他的2個(gè)室友分別干合成和造氣，琢磨不透時(shí)他就向室友們請(qǐng)教。工人們閑暇時(shí)喜歡一起喝酒，而酒桌幾乎成了他咨詢技術(shù)問(wèn)題的討論會(huì)，“我每次喝酒就向他們問(wèn)這個(gè)事，后來(lái)別人都不跟我喝酒了。他們說(shuō)，你除了聊生產(chǎn)沒(méi)別的話，太沒(méi)勁。”
焦延濱在操作工期間還養(yǎng)成了一項(xiàng)特殊愛好：畫圖。他畫的不是花鳥蟲魚，而是全廠的工藝流程圖。“當(dāng)時(shí)愛干的事兒就是熟悉全廠的工藝流程，只要不當(dāng)班，我就在車間里允許走動(dòng)的地方逛，邊逛邊順著管道梳理流程。回宿舍就憑記憶在硝銨袋子拆下的牛皮紙上畫流程圖，我一個(gè)工段一個(gè)工段地學(xué)習(xí)、畫圖，直到把全廠的流程圖全連接起來(lái)。就這樣，一年后我已經(jīng)可以從個(gè)工序畫到后一個(gè)了。”他回憶說(shuō)。
有一次，合成工段出現(xiàn)了一次突發(fā)故障。
“當(dāng)時(shí)‘嘭’的一聲響后，合成塔壓力逐步上升，合成反應(yīng)速度下降，入口氨含量較高，氨冷溫度升高，合成超壓，壓縮崗位被迫減量維持合成壓力320公斤，合成塔送電維持生產(chǎn)……”聽說(shuō)出了故障，焦延濱像往常一樣從壓縮工段悄悄跑過(guò)來(lái)了解情況。
到現(xiàn)場(chǎng)后，技術(shù)員和操作師傅正在分析故障原因，他也默默地站在一旁邊聽邊琢磨：換熱器底部集氣盒與分離器套筒之間是用一圈螺栓連接固定的。由于系統(tǒng)長(zhǎng)期壓差過(guò)大，固定螺栓疲勞并被拉斷。因?yàn)楣收习l(fā)生時(shí)有過(guò)‘嘭’的一聲響，應(yīng)該是換熱器與分離器斷開了，冷熱交換器氣體走近路造成入口氨含量升高，氨冷蒸發(fā)量大幅度降低，合成無(wú)法維持生產(chǎn)。
他看在眼里急在心里，“按廠里要求，操作工不能隨意竄崗，我雖然有想法卻不敢聲張，只能悄悄把想法告訴一位負(fù)責(zé)人。”結(jié)果打開一看，果然像自己判斷的那樣。“當(dāng)時(shí)心里甭提多自豪了，之后學(xué)習(xí)起來(lái)更賣力了。”
時(shí)任魯西化肥廠廠長(zhǎng)的胡太祥發(fā)現(xiàn)焦延濱對(duì)技術(shù)的鉆研勁頭兒很大，“當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這個(gè)小伙子遇到技術(shù)問(wèn)題總要打破砂鍋問(wèn)到底。他從沒(méi)在造氣、合成等崗位干過(guò)，但聊起來(lái)，比其他崗位的工人鉆研得還深。”
不久，他就被提拔成值班長(zhǎng)。“當(dāng)上值班長(zhǎng)令我高興的不是工資漲了幾塊錢，而是不用偷著學(xué)了。我當(dāng)班車間里有5個(gè)工序，當(dāng)值班長(zhǎng)后每個(gè)工序我可以光明正大地去幫他們干、跟他們學(xué)。”
焦延濱當(dāng)了4年的值班長(zhǎng)，把全廠的工藝流程、設(shè)備構(gòu)造與原理、電氣儀表和安全生產(chǎn)等知識(shí)學(xué)了個(gè)六七成。
從值班長(zhǎng)到廠長(zhǎng)：上班只穿運(yùn)動(dòng)鞋
1984年底，積累了多年基層生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的焦延濱當(dāng)上了合成車間副主任。1987年，魯西化肥廠次實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，他憑著過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)成功競(jìng)聘為合成氨車間主任。1991年，他又被提升為調(diào)度室主任。1993年，他又升至魯西化肥廠副廠長(zhǎng)。那年，他只有33歲。
他心里明白，一切要?dú)w功于在基層打下的技術(shù)基礎(chǔ)。“他熟悉每一道工序、每一項(xiàng)工藝指標(biāo)、每一臺(tái)設(shè)備、每一根管線、每一個(gè)閥門，就如同熟悉他自己的五指。正是這種純熟的技術(shù)使得他在協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)中得心應(yīng)手。”時(shí)任魯西化肥廠副廠長(zhǎng)白曉林說(shuō)。
在逐步成長(zhǎng)的過(guò)程中，焦延濱的另一個(gè)特點(diǎn)也顯露出來(lái)，那就是帶頭吃苦干實(shí)事。
每次故障檢修，只要當(dāng)班，他一定時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，圍著設(shè)備找原因、出主意，那股身先士卒的干勁兒絲毫不亞于當(dāng)年干操作工學(xué)手藝時(shí)的勁頭。由于經(jīng)常加班加點(diǎn)，并在車間各工段間走動(dòng)太頻繁，他從當(dāng)車間主任時(shí)就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：只要沒(méi)有特殊場(chǎng)合要求，上班只穿運(yùn)動(dòng)鞋。
他進(jìn)廠天看到的操作環(huán)境讓他無(wú)法釋懷。于是，任車間主任期間，他重點(diǎn)抓的就是車間的清潔文明和現(xiàn)場(chǎng)管理。當(dāng)時(shí)，他負(fù)責(zé)的合成車間成了清潔生產(chǎn)的標(biāo)桿單位。
1992年，魯西化肥廠開始通過(guò)承包、聯(lián)營(yíng)、上項(xiàng)目等方式謀求擴(kuò)張發(fā)展。當(dāng)年4月，魯西化肥廠跨縣承包了瀕臨破產(chǎn)的東阿化肥廠；9月又跨省聯(lián)營(yíng)了山西襄垣化肥廠；同年，魯西化肥廠開始規(guī)劃上尿素項(xiàng)目。那一年，魯西化工集團(tuán)的前身——山東正通達(dá)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）總公司正式成立。“那個(gè)階段，我們兼并的企業(yè)很多。我當(dāng)時(shí)分管調(diào)度運(yùn)行，任務(wù)很明確：一是在企業(yè)抓好生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)；二是著力培養(yǎng)一批生產(chǎn)骨干，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。”
1994年~2001年，焦延濱主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。在此期間，魯西化肥廠進(jìn)行了一系列大規(guī)模技術(shù)改造和擴(kuò)建。在一期尿素裝置開車過(guò)程中，面對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，他連續(xù)15個(gè)日夜緊盯在現(xiàn)場(chǎng)，終不僅確保了首套尿素項(xiàng)目的一次開車成功，而且8天達(dá)到設(shè)計(jì)能力，并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。在他與其他同事的共同努力下，每個(gè)項(xiàng)目、每套裝置、每道工序都一次開車成功。
1996年，焦延濱任魯西化工集團(tuán)總公司副總經(jīng)理。
1998年，山東魯西化工股份有限公司成立，同年6月在深圳成功上市。
2002年，焦延濱被聊城市國(guó)資委任命為山東魯西化工股份有限公司總經(jīng)理。
出任總指揮：運(yùn)籌帷幄化工園
2004年4月，魯西化工正式開工建設(shè)化工工業(yè)園區(qū)，地址在東阿縣顧官屯鎮(zhèn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重考慮，任命焦延濱為園區(qū)建設(shè)總指揮。這個(gè)當(dāng)年的操作工，開始了人生真正的大手筆。
這一干，又是4年多！
整個(gè)園區(qū)一期工程占地800畝，目前占地3000余畝。2004年，焦延濱他們進(jìn)駐工地時(shí)，只有十幾間平房和荒草叢生的土地。在此之前，那是當(dāng)?shù)匾粋€(gè)棄用的良種場(chǎng)。
時(shí)任園區(qū)建設(shè)后勤辦公室主任的韓國(guó)良，是批進(jìn)駐工地的見證人。他向記者描述了當(dāng)年焦延濱坐鎮(zhèn)指揮的壓力和艱辛，“剛開始的半年，每天不到7點(diǎn)他就趕到工地開總調(diào)度會(huì)，有時(shí)每天開2次。之后除了下工地，他就窩在一間房里做規(guī)劃圖，每次一畫就到凌晨3點(diǎn)，如果我不催他走，他能畫到天亮。因?yàn)楣て诰o、壓力大，他每天得抽4包煙。”
“當(dāng)時(shí)要考慮的事兒太多，每天睡覺(jué)不到4個(gè)小時(shí)。”焦延濱回憶說(shuō)。一期工程既要搞合成氨，又要搞燒堿，還得建電廠，如何給這些項(xiàng)目合理劃分區(qū)域，統(tǒng)籌優(yōu)化，都要經(jīng)過(guò)他反復(fù)調(diào)整后才能確定。在這種情況下，僅園區(qū)的整體規(guī)劃圖，他就前后調(diào)整了幾十次。
找個(gè)規(guī)劃院就能做的事，為何親力親為？他的回答出乎意料，“讓別人做規(guī)劃哪有免費(fèi)的午餐？動(dòng)不動(dòng)就上百萬(wàn)元。我們自己規(guī)劃后再由部門來(lái)認(rèn)可。我們雖是國(guó)企，但每一分錢都是打拼出來(lái)的，能省的地方絕不浪費(fèi)。再說(shuō)，自己設(shè)計(jì)可以從更多細(xì)節(jié)上讓生產(chǎn)布局更合理，同時(shí)也抓住了學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。”
他調(diào)動(dòng)起了自己學(xué)到的所有功夫：廊管架怎么放，地下管網(wǎng)和地上輸電怎么走，設(shè)備怎么配……“新廠區(qū)的布局改變了以往老廠區(qū)不合理的地方，比如輸電距離較遠(yuǎn)，既浪費(fèi)電線、線損又大。在考慮新園區(qū)布局時(shí)，我把1000千瓦以上的大功率電機(jī)，以及耗電量較大的燒堿等項(xiàng)目放在配電區(qū)周邊，在保證安全距離的前提下，盡量縮短輸送距離。熱、水、汽的輸送也堅(jiān)持這個(gè)原則。”
“剛開始他指揮軟件操作員在電腦上畫，后竟把工程設(shè)計(jì)軟件也給摸透了。”韓國(guó)良回想起次看到他趴在電腦前畫圖的情景，至今仍唏噓不已。
在焦延濱的親自設(shè)計(jì)規(guī)劃下，歷經(jīng)7年建設(shè)，這塊3000畝荒地上，不僅形成了完善的園區(qū)內(nèi)大型公用工程，實(shí)現(xiàn)了水、電、汽集中網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)，而且建設(shè)了污水處理、中水回用裝置，配置了較完善的消防設(shè)施。目前，園區(qū)留有足夠余量滿足今后項(xiàng)目發(fā)展需要。在先后建成的中、西、東3個(gè)裝置區(qū)內(nèi)，既有目前國(guó)產(chǎn)化程度高、單套裝置能力大的36萬(wàn)噸氨醇，50萬(wàn)噸尿素裝置，也有國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興和技術(shù)改造項(xiàng)目——航天爐粉煤氣化裝置，還有承擔(dān)著魯西化工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)的8萬(wàn)噸氯化芐，5萬(wàn)噸氯化石蠟，10萬(wàn)噸氯磺酸以及甲烷氯化物、甲酸等10余套精細(xì)化工裝置。
“目前園區(qū)內(nèi)各種產(chǎn)品互為原料、相互關(guān)聯(lián)，煤化工、鹽化工、硅化工相互交織，循環(huán)發(fā)展的模式初步形成，具備了快速發(fā)展壯大的能力。”焦延濱欣慰地向記者列數(shù)著。
但是，有個(gè)情況他卻沒(méi)始終說(shuō)。2006年，在園區(qū)一期工程緊張進(jìn)行之際，正值46歲壯年的焦延濱開始頻頻心絞痛。無(wú)奈之下，他做了介入手術(shù)。但從發(fā)病到出院上班，他只休息了18天。
“我從沒(méi)想到自己能做到上市公司總經(jīng)理，是魯西化工成就了我今天的成績(jī)。”焦延濱如是總結(jié)自己的30余年從業(yè)經(jīng)歷。
“化肥行業(yè)每隔三五年就會(huì)有一個(gè)低谷，1983年那次尤為嚴(yán)重，化肥銷不出去，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)，當(dāng)?shù)睾芏嘈〉始娂娖飘a(chǎn)倒閉，魯西化肥廠當(dāng)時(shí)也停產(chǎn)了。廠里為了生存，甚至發(fā)動(dòng)職工做冰糕、打煤球、做水泥管來(lái)回籠資金。”
“當(dāng)時(shí)都認(rèn)為企業(yè)肯定是不行了，有門路的工人開始陸續(xù)調(diào)走。剩下我們這些托不上關(guān)系的人，只能干些打煤球之類的副業(yè)。”時(shí)任值班長(zhǎng)的他為了自謀生路，甚至還拿出家里的積蓄買了輛嘉陵牌摩托車，準(zhǔn)備靠拉摩的養(yǎng)家。
即使在那段困難的時(shí)期，他仍然沒(méi)放棄對(duì)技術(shù)的鉆研。“當(dāng)時(shí)新華書店有一本日產(chǎn)千噸合成氨的綠皮書，我還專門買了一本。新園區(qū)建設(shè)時(shí)我們上的那套項(xiàng)目跟那本書上講的差不多。”他回憶道。
從上世紀(jì)80年代至今，化肥行業(yè)經(jīng)歷的多次低谷期淘汰了不少小氮肥。80年代初期，全國(guó)幾乎每個(gè)縣都有一個(gè)小氮肥，山東100多個(gè)縣就有100多個(gè)廠，而現(xiàn)在只剩下30多個(gè)。聊城地區(qū)原有的9個(gè)化肥廠，如今也只剩魯西化工和茌平化肥廠2家。
“大浪淘沙，我陪著魯西化工一起闖過(guò)來(lái)了。”焦延濱告訴記者，他的經(jīng)歷其實(shí)也是魯西化肥廠甚至很多國(guó)企高管的縮影，“目前在我們魯西化工，沒(méi)有哪個(gè)老總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是空降來(lái)的，都是從企業(yè)基層一步步干起來(lái)的。我是這樣，我們董事長(zhǎng)張金成也是這樣，我們都是和魯西化肥廠這個(gè)小氮肥一起成長(zhǎng)起來(lái)的。”
“在和企業(yè)共同成長(zhǎng)的這些年里，我的每一點(diǎn)進(jìn)步、每一次成功，都不是我個(gè)人的成績(jī)。我們魯西化工有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支敢打敢拼的員工隊(duì)伍，更有一位鍥而不舍、永不服輸?shù)暮冒嚅L(zhǎng)！而我，正是在這個(gè)環(huán)境下逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。”焦延濱說(shuō)。
(來(lái)源：中國(guó)化機(jī)網(wǎng))
