首鋼高技能人才培養(yǎng)堅持“以賽促學”新模式，一批又一批首鋼高技能人才脫穎而出。26歲的首鋼機電公司機械廠衛(wèi)建平工作室數(shù)控操作工劉琪，就是在這樣的模式下快速成長起來，成為“全國技術(shù)能手”。
8月6日，在全國第四屆職工職業(yè)技能大賽決賽領(lǐng)獎臺上，劉琪戴上車工技術(shù)第三名的獎牌。沉甸甸的獎牌背后，劉琪從事數(shù)控車工三年來的成長歷歷在目。
利與益的抉擇
2009年7月，學習車工技術(shù)的劉琪從北京工貿(mào)技師學院畢業(yè)。“去私企月薪3000多元，到首鋼機械廠月薪1600元。”面臨就業(yè)選擇，劉琪在反復對比中疑而不決。“還是去首鋼吧，大企業(yè)有平臺。”老師尚建偉建議。
當時，還不清楚大企業(yè)到底有何平臺的劉琪，聽從了老師的勸告，來到首鋼機械廠五分廠從事車工。
7月，時值當年首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會。數(shù)控專家衛(wèi)建平走上講臺，一個勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的衛(wèi)建平展現(xiàn)在人們面前。
耳聞衛(wèi)建平數(shù)控革命的經(jīng)歷，劉琪非常驚訝：“老師所說的大企業(yè)平臺就是創(chuàng)新的平臺，人才成長的平臺。”有些躊躇的小伙子茅塞頓開，積極參與到崗位工作中。
劉琪入廠不久，恰遇五分廠承擔上百件連鑄機框架用水冷板加工任務。雖然學的是車工，但操作起來還是遇到阻力：刀具怎么選？主軸轉(zhuǎn)動參數(shù)多少合適……一系列問題困擾著他?？粗渌麕煾弟嚧才砸呀?jīng)摞起好幾個成品，劉琪心里起了急，本來就缺少實際經(jīng)驗的他更加慌亂。
衛(wèi)建平工作室負責機械廠加工工藝路徑的編寫和現(xiàn)場指導。劉琪的困難被工作室王珂看在眼里。“別著急，你剛?cè)霃S，慢慢就熟悉了。”他邊安慰邊動手，“我操作，你先看一遍。”同事的耐心指導使劉琪心情平復下來，小心謹慎地操作，一件、兩件……當天共完成了十余件成品。
劉琪（右一）為技師學院學生演示教控工藝。
隨著操作越來越熟練，劉琪向王珂請教衛(wèi)建平工作室的切削操作方式：加大刀具進給量，轉(zhuǎn)速提高到2000轉(zhuǎn)，提高三分之一效率。在“切削”的幫助下，劉琪出色完成了水冷板加工任務。
“小伙子行，剛上這幾天班跟我干得差不多。”一旁的老師傅沖劉琪豎起了大拇指。
“同事間不吝賜教和互幫互教的氛圍推動我不斷進步，企業(yè)的人才成長環(huán)境更讓我們普通職工有了施展的平臺。”采訪中，劉琪多次表達這樣的觀點。
劉琪的努力全廠人都看在眼里，“愛才”的數(shù)控大師衛(wèi)建平也緊盯著劉琪的成長。
2010年，衛(wèi)建平工作室與首鋼技師學院開展廠校合作，需要一個具備熟練操作經(jīng)驗的技師去指導學生實踐。衛(wèi)建平想到了劉琪，找他說明了想法。
衛(wèi)建平在業(yè)界的影響和工作室成員互幫互助的學習氛圍，早就讓劉琪“覬覦”衛(wèi)建平工作室。他二話沒說答應下來，成為衛(wèi)建平工作室的一員，歸入數(shù)控大師衛(wèi)建平的麾下。
經(jīng)過半年時間的歷練，劉琪參加了北京市職工數(shù)控技能大賽，與眾多高手的比拼中獲得數(shù)控加工中心組第三名的好成績，成為技師。
坎坷化為財富
入廠不到一年即獲得全市數(shù)控加工中心組第三名，而且短短幾年時間內(nèi)干過不少大件，活兒干得都很漂亮，這樣的成績，難免使年輕人得意起來。時而飄飄然的感覺，卻也讓劉琪嘗到了苦果。
衛(wèi)建平工作室曾接到一批文豐公司的軸套、軸承蓋、導向套等散件加工任務，劉琪和他所帶的學生承擔起這批活兒的加工任務。粗略看了圖紙后，帶領(lǐng)十多個學生火熱地干了起來。進展很順利，五天就完成了幾百件導向套。廠家將做好的成品拉走進行下道鍍鎳工序。
就在準備接著干時，劉琪的電話響了：“你們的幾百件導向套都白干了，鍍鎳后尺寸超標，而且孔的位置打錯方向了。”
這時，劉琪猛想起圖紙。從辦公桌成堆物品中找到圖紙查看后，他傻眼了，加工的幾百件導向套的尺寸是按鍍鎳后的尺寸加工的，而孔的位置則正好相反。
懊惱、無奈,全部充斥著劉琪的思緒。
衛(wèi)建平得知消息后，趕到現(xiàn)場處理，將廠家返回的導向套外圓全部重車，同時在不影響使用的前提下重新打孔。
事情解決了，劉琪卻高興不起來。“以前，每次開動車床之前都和師傅進行探討，確定工藝。這次認為工藝簡單，連圖紙都沒看仔細就莽然地干了起來。”他在心里懊悔。
“不要小看任何細微的環(huán)節(jié)。”衛(wèi)建平勸慰劉琪，“成長就像車工件的成型過程，不把毛刺打磨掉，成不了精品。”
劉琪深刻理解了衛(wèi)建平的話，將“失誤”作為寶貴的經(jīng)驗，不斷成長。
2011年2月份，隨衛(wèi)建平到首鋼東星公司解決他們遇到的產(chǎn)能與設(shè)備的問題。在衛(wèi)建平的指導下，劉琪用數(shù)控工藝順利加工出內(nèi)壁兩條封閉螺紋零件，完全符合產(chǎn)品要求，提高了效率。
按照制作東星公司零件的邏輯，劉琪加深難度，試著在內(nèi)壁開展三條封閉螺紋的攻關(guān)。程序一遍遍改，工藝一遍遍試，終于在模擬走刀中實現(xiàn)了三條封閉螺紋的工藝。隨后，他又攻克了四條螺紋內(nèi)壁的工藝路線。
“師傅引導一個方法，我再往前走一步，把類似的問題研究出一套通吃工藝，以后用著就方便了。”劉琪說。
又一位技能精英
隨著衛(wèi)建平工作室業(yè)務的廣泛開展，衛(wèi)建平有意讓劉琪擔起廠企合作的主要責任。幾年來的閱歷，加之青年人敢拼敢闖的豪氣，劉琪接下這個重任。
2011年9月，劉琪接到緊急任務：兩天之內(nèi)，完成6000件軸套。這對剛剛帶隊伍的劉琪來說是首當其沖的考驗。
“既然接下來，就要干出點成績。”劉琪鼓勵自己，“不論什么活兒，在方式方法上都是有技巧的。”
這次，劉琪沒有被嚇慌手腳。針對這批活兒量大的特點，他變各自為戰(zhàn)的工作模式為大規(guī)模的批量生產(chǎn)思路，并制定出嚴密詳細的操作步驟：8個人分成兩組，一天兩班倒著干。加工流程先將所有鋼管切成三大段，將每件料的尺寸找齊，后進行成品前的加工。加工過程中，劉琪不分白晝地盯在生產(chǎn)線上，終按時完成了6000件的訂單。
帶隊伍的同時，劉琪還忙于備戰(zhàn)第四屆全國職工職業(yè)技能大賽。由于時間緊，劉琪干脆在車間里打起了地鋪。七月天氣的燥熱，機器的油污招來大批蚊子。碩大的廠房內(nèi)，機器旁，他形單影只。深夜里，他也曾憶起一段段往事。
從事車工3年來，除結(jié)婚休息了8天，連女兒出生時，劉琪都是當天夜里趕到家的。2011年7月份，京唐公司急需一批軸承座散件，要求下月初交貨。為了能夠保質(zhì)按時交工，劉琪顧不上惦記8月1日預產(chǎn)的愛人，一直工作到了7月31日下午。當天深夜，劉琪趕到河北衡水老家時，妻子已經(jīng)推進醫(yī)院準備剖腹產(chǎn)，他險些錯過自己女兒的降生。沒與自己的“小寶貝”多處，8月2日劉琪便趕回工廠，搶在交工日期前，完成了加工任務。
艱辛的努力，創(chuàng)新的拼搏，換來的是第四屆全國職工職業(yè)技能大賽車工第三名。劉琪說：“沉甸甸的獎牌中更有家人的支持。”從吉林長春比賽回來，他便把獎牌拿與家人分享，讓他們得到些許心靈上的慰藉。
今年10月，劉琪將隨北京市高技能人才培訓團隊赴德國進行為期20天的培訓，在更加廣闊的數(shù)控車工領(lǐng)域內(nèi)披荊斬棘，用車床“雕刻”更加絢爛的青春。
(來源：中國首鋼集團)
