在平時，HR向求職者展示出企業(yè)形象；在工作中，HR則需要與各個部門的工作人員溝通協(xié)調。對于企業(yè)來說，HR是向員工傳達、政策的觸角；對于員工來說，HR是與企業(yè)進行對話的代言人……HR就是這樣一個簡單又復雜的職業(yè)，堪稱多面手。
熱門擇業(yè)方向
目前，人力資源管理已經(jīng)成為眾多求職者的職業(yè)之一。
應屆大學生葉子維是滬上某家重點院校的哲學碩士，近剛剛獲得一家企業(yè)的HR職位。“像我們這些學文科的，跟工科、理科學生不同，碰到專業(yè)對口的職位一律投不了。”他表示，自從去年在尋找實習單位時處處碰壁后，自己就開始考慮擇業(yè)方向的問題，終在師長的指點下，決定將人力資源管理作為職業(yè)的首要方向。“本身我就對人力資源管理很感興趣，也選修了不少相關的課程，有一定積淀。”參與助理人力資源管理師的課程后，葉子維更對這個職業(yè)有了系統(tǒng)化的認識，而這也終幫助他順利拿到了offer.
對HR職位感興趣的不光是毫無工作經(jīng)驗的應屆大學生，更有不少具有工作經(jīng)驗、打算轉行的跳槽者。從事行業(yè)3年之久的楊蕊目前就在考慮轉行做HR，不僅因為HR這份職業(yè)比銷售更適合女性，而且本就性格內(nèi)向、做事細致的她漸漸感到從事人力資源管理工作更符合自己的職業(yè)規(guī)劃。“近，我跟一個從事HR工作的朋友聊了很多，從而更堅定了自己的想法。”楊蕊從朋友的描述中發(fā)現(xiàn)無論從職業(yè)興趣、職業(yè)動機，還是職業(yè)發(fā)展等各方面，人力資源管理都是一個非常值得自己投身的職位。“雖然3年的工作經(jīng)歷可能完全被浪費，但是這總好過10年、20年之后，我才發(fā)現(xiàn)自己不適合銷售工作。”
企業(yè)HR李永正也承認，目前企業(yè)在招聘時，HR也是獲得多求職者青睞的職位之一，這恰恰反映了人力資源管理已經(jīng)成為人才市場上熱門的擇業(yè)方向之一。但是，這可能也造成了目前應聘HR職位人才參差不齊的現(xiàn)狀。“求職者往往認為從事HR工作，不需要什么專業(yè)技能，也跟學歷沒有太大聯(lián)系，片面認為做HR只要會做人就可以了。”李先生指出，這種認識其實是非常錯誤的。
看似門檻較低
就像李先生描述的那樣，目前不少求職者的確是認為HR從業(yè)門檻低，才蜂擁而來。
“HR看似從業(yè)門檻較低，但其實對于從業(yè)者的綜合素質有非常高的要求。”李永正從事8年的HR工作，一路從助理做到了如今的總監(jiān)，對HR職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著自己獨到的理解。“其實，從人力資源管理的概念上來看，這就不是一份簡單的職業(yè)。”他表示，人力資源管理從業(yè)者需要在工作中根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
李先生認為，之所以眾多求職者會認為HR工作門檻低，原因在于他們往往把人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理混為一談。“直到如今，很多人心里的HR，還是跟員工嘮嘮家常，聽聽抱怨，勸勸架的形象。”他把HR比作是企業(yè)與員工之間的，認為人力資源管理不僅需要對人才的量進行管理，更要對質進行管理。“前者就是根據(jù)企業(yè)的需求，招聘、培訓、組織和協(xié)調人才，使企業(yè)和員工保持佳比例和有機的結合，充分發(fā)揮出佳效應；后者則是要在企業(yè)的組織目標之下，對員工的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。”李先生指出，要做好HR，要是職場多面手。
人才難覓
目前，人力資源管理的人才數(shù)量仍然具有很大的提升空間。
行業(yè)專家認為，為了科學、有效地實施現(xiàn)代人力資源管理各大系統(tǒng)的職能，對于從事人力資源管理工作的人員有必要掌握心理學、行為學、相關測評技術、職務分析、職業(yè)規(guī)劃等各方面的知識。由于現(xiàn)代人力資源管理工作主要包括制訂人力資源計劃、人力資源成本會計、崗位分析和工作設計、人力資源的招聘與選拔、雇傭管理與勞資關系、入廠教育培訓發(fā)展、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利、檔案管理等內(nèi)容，因此需要不斷更新知識儲備，才能夠適應這個行業(yè)的發(fā)展。“人力資源管理工作的多樣性，也導致了目前行業(yè)內(nèi)人才難覓的現(xiàn)狀。”專家認為，行業(yè)內(nèi)人才不僅可以被稱為準心理學家，更可能會是一名的文案、會計、培訓師等。
正如剛剛入行的葉子維所說：“人力資源管理目標是企業(yè)需要完成的職責和需要達到的績效，HR既要考慮組織目標的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。”由于要保證大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織持續(xù)發(fā)展，維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，同時又要使員工的潛能得到大限度的發(fā)揮，人力資本得到應有的提升與擴充，因此的HR人才目前仍非常緊缺。
來源：銷售與市場
(來源：中國化機網(wǎng))
